ראשון לעסקים | גיליון מס' 2

ראשון לעסקים ראשון לציון בונים נכון את העתיד

2022 אפריל | 2 גיליון | מגזין לעסקים

מרכז העסקים החדש של ישראל

, ראשון איילון, אגמים וצריפין 1000- מנהלת ה

ברכת ראשהעירייה

יחד עם זאת, למרות אתגרי היום יום בחסות הקורונה, בכל הנוגע להיבטי פיתוח העיר ומתחמיה - לא עצרנו לרגע! שהינו מבוסס תכנון חכם 1000- לצד הקמת מתחם ה בבניהחדשניתוסטנדרטיוצאדופן,אנומקדמיםהתחדשות עירונית בראשון איילון כמתחם של עסקים ומשרדים, עם ביתחולים חדש, ומתחם נפרד המיועד לדיור מוגן. בצריפין מתוכננותאלפי יחידות דיור חדשות, שיאפשרו בין היתר את התרחבות העיר, קליטת תושבים חדשים וגיוון אפשרויותהדיור. לצד אלהאנו מקדמיםאתפארקעסקים אגמים – ויוצריםעוד אופציהשל מסחר, עסקים ותעסוקה באזור מדהים וייחודי של טבע עירוני. אלף תושבים 120- בשנים הקרובות יגיעו לעיר עוד כ ובכך ראשון לציון תגדל ותהפוך לעיר השלישית בגודלה בישראל וכבר עכשיו אנחנו מתכוננים לצעד הזה, עם תנופת פיתוח אדירה וקידום פרוייקטי תחבורה מהגדולים בארץ. אנחנו האלטרנטיבה, המטרופולין החדש של ישראל, מרכז עסקים פועם במיקום נגיש ואטרקטיבי עם מגוון אפשרויות של עסקים, מסחר, מגורים ופנאי. ואתם, תושבי ותושבות ראשון לציון היקרים, כמו גם היזמים, המשקיעים, וכל מי שבחר להתמקם בעיר שלנו, בין אם בחרתם באחד המתחמים החדשים, או באזור אחר בעיר - אתם קהל המטרה שלי. הפעילות הזו תייצר הכנסות לעיר שיושקעו באיכות החיים שלכם, יגוונו את אפשרויות התעסוקה והמגורים שלכם, יתמכו בחינוך, ברווחה בעסקים ובסביבה, ויציבו סטנדרט חדש של חיים בעיר טרנדית, נחשקת, דינאמית ופועמת.

חג הפסח הבא עלינו לטובה, הוא חג של התחדשות, צמיחה, וחירות. ברוח הזו מתקדמת ראשון לציון והחזון של הפיכת העיר למטרופולין החדש של ישראל מתממש בפועל ותנופת הפיתוח מהירה. יצאנו משולחן השרטוטים ומשלב התכנון אל השטח והמציאותמדברת בעד עצמה. המשברים שפקדו את העולם בשנתיים החולפות, השפיעו ישירות על הבריאות, הכלכלה, התעסוקה, החינוך והחיים בכללותם. ישראל הצליחה להתמודד עם גלי המגיפה, ואנחנו – כאחת הערים הגדולות, השקענו את רב המאמצים האנרגיות והמשאבים בהמשך קיוםשל חיים ושגרה בריאה בעיר. תושבים ותושבות יקרים

שלכם, רז קינסטליך ראש עיריית ראשון לציון

2

ברכתמנכ״ל 1000- מנהלת ה

יחידות דיור ומגורים 1000- העירייה לשווק קרקעות לכ במתחם. מתחם ראשון איילון - המבוססעלתוכניתבניין עיר חדשה שתשנה את פניו מתעשייה קלה לעסקים ומשרדים, קידום פארק עסקים אגמים, והאתגר הנוסף בצריפין. ההיצע והגיוון של ארבעת המתחמים יחד, מגדילים את ראשון לציון באופן משמעותי ומכינים אותה לקליטת מיליון מ"ר של 3- תושבים חדשים בכלל, ו 120,000 עסקים, תעסוקה ומסחר במערב העיר בפרט. המהפכה הזו היא בשורה של ממש, שגם תייצר מקומות עבודה רבים, וגם תביא איתה הכנסות רבות לקופת העירייה. הגידול והגיוון בתמהיל התושבים והאוכלוסיות במרחב העירוני יקבל מענה גם בגיוון בתמהיל העסקים ואפשרויות התעסוקה בעיר. כל אלה מניעים מהלך עוצמתי רחב של שדרוג תשתיות פיזיות, תשתיות תחבורה, עליית ערך הנדל"ן, וחיזוק העיר על יסודותיה הקיימים. התנופה שראשון לציון נמצאת בה בשנים האחרונות מתרחשת מספר קילומטרים בודדים מדרום לתל אביב, מהשמציבאתאתגרההתרחבותשלהעירגםבפרמטרים שהם מעבר לתכנון ותשתיות חכמות, אלא גם במונחים של דיור, תעסוקה, כלכלה, מוסדות ציבור ועוד. זהו פרויקט ההתחדשות הגדול ביותר במדינת ישראל, בארבעה מתחמים שונים שהופכים את ראשון לציון לאלטרנטיבה המשמעותית ביותר בגוש דן. אלה משימותינו בשנים הקרובות ואני מזמין אתכם להגיע ולראות את התנופה בשטח.

בערב חג הפסח תשפ"ב אנו גאים להפיץ את הגיליון השני של מגזין "ראשון בעסקים", ובהזדמנות זו לאחל לכל השותפים שלנו, ולכלל בעלי העניין במתחמים , ראשון איילון, פארק 1000- שבאחריותנו: מתחם ה אגמים וצריפין: "חג חירותשמח, חג של התחדשות ומיצוי מיטבי של כל התהליכיםשהתחלנו להניע - חג של התפתחות וצמיחה". אני שמח וגאה לעדכן שבפרק הזמן שחלף מאז פרסום הגיליון הראשון, קרו דברים רבים בשטח. הסיפור החדש של ראשון לציון הולך מתגבש ומתעצב ומתרחב אמונה עליהם. מתחם 1000- במתחמים שמנהלת ה , המתוכנן על פי העקרון של עירוב השימושים 1000- ה קולט בקרוב את דייריו העסקיים הראשונים, ובכוונת קוראות וקוראים יקרים

עדי ברוק ,1000- מנכ"ל מנהלת ה ראשון איילון, פארק עסקים אגמים וצריפין.

3

תוכן

עניינים

6' עמ 8' עמ

מיקום-מפתהמתחמים

חזון -ראיון עםרז קינסטליך, ראשעירייתראשון לציון ,1000- - ראיון עםעדי ברוקמנכ"למנהלתה 1000- מנהלתה

10 ' עמ

ראשון איילון, אגמים וצריפין

12' עמ עדכונים-חדשותנדל"ן, ראיון עםחייםקארדי, מנכ"לפרשקובסקי 16' הטכנולוגיהבשירותהנדל"ן -ראיון עם יו"ר ישראלקנדהאסףטוכמאיר עמ 20' עמ סיפורי הצלחה-ראיון עםמנכ"לאלקטרהמגורים ירוןשורק 24' עמ תחבורה ונגישות- נתיבי איילון 26' עמ בריאות–ראיון עםמנכ"ליתביתבלב גליתקאופמן 28' עמ המגזין -ראיון עםהאדריכלמשהצור 30' עמ זרקורעלמתחם: פיתוח-ראשון איילון 32' עמ בינלאומית-ראיון עםאדריכלאלעדאייזנשטיין

4

התמונה להמחשה בלבד

5

מפת המתחמים

1000- מתחם ה

ראשון איילון

לשיווק

לשיווק

לשיווק

נמכר

נמכר

נמכר

לשיווק

נמכר

לשיווק

נמכר

לשיווק

נמכר

לשיווק

נמכר

לשיווק

נמכר

נמכר

נמכר

נמכר

נמכר נמכר

לשיווק

לשיווק

לשיווק נמכר

6

פארק עסקים אגמים

נמכר

נמכר נמכר

7

חזון

עד כמה העירייה פעילה בקידום המהלך בפועל? "הצמיחה והפיתוח של כמה מתחמים משמעותיים בראשון לציון הפכו כבר מזמן מתכניות תיאורטית למציאות בשטח. הפרויקטים יוצאים לפועל בקצב מסחרר, המנופים באוויר והכל מתרחש בו זמנית. זה קורה בעיקר בגלל שהעירייה מאוד מעורבת, מקדמת, ופעילה באופן פרואקטיבי בכל שלב בדרך, על מנת להבטיח שהתושבים הקיימים והעתידיים יקבלו את כלל השירותים שהם נזקקים להם. המעורבות העמוקה של העירייה, בין היתר באמצעות מנהלת מאפשרת מצד אחד לשחרר חסמים, ולקדם 1000- ה תב"עות ופרויקטים, ומצד שני לפקח שהכל קורה על פי ההסכמים, על פי מתווה עקרוני של תקציב, לוחות זמנים, התחייבויות של היזמים, הספקים, וכו'". חלק בלתי נפרד מהמהפכה - תחבורה ותעסוקה קינסטליך מכיר בעובדהשמרביתמתושבי תושבי ראשון לציון עובדים מחוץ לעיר, ותלויים בתחבורה ציבורית מאתגרת. "היום אנחנו לא מאפשרים הקמת שכונות חדשות בלי תחבורה ציבורית ראויה, זה תחום לוקה בחסר בישראל, ואנחנו כל הזמן שואפים לשפר אותו". קינסטליך מוסיף ומציין: "צריך לזכור שתהליך תושבים 120,000 ההתחדשות והתנופה, לצד קליטת חדשים, מחייב גם יצירת מקומות עבודה וגם שדרוג תשתיות תחבורתיות על מנת להפחית את העומס בכבישים ולשפר את איכות החיים וזמן האיכות של מתושבי העיר 60%- התושבים. נכון להיום יותר מ לא עובדים בראשון לציון, ואני רוצה לאפשר להם לעבוד ולגור בסמיכות. אני מאמין שבתוך מספר שנים נוכל להפוך את המשוואה כך שרבים מהתושבים יעבדו בעיר. לשם כך, אנחנו יוצרים מקומות עבודה , בראשון איילון, ואגמים 1000- ותעסוקה במתחם ה וכך, התושבים שיעבדו בעיר יוכלו להיות יותר זמן בבית עם המשפחות שלהם באיכות חיים טובה יותר, במקום לבלות שעות על הכביש". כיצד עומדים באתגר ההתרחבות המסיבי? "זה בהחלט אתגר מורכב. ההסתכלות שלנו כרגע היא אלף מקומות עבודה חדשים עם 150 כיצד אנו מייצרים גיוון תעסוקתי, בשלושת המתחמים המרכזיים האלו: , ראשון איילון ופארק אגמים. המכרזים 1000- מתחם ה החדשים למכירת מגרשים נוספים הם חלק מכך. אין בארץ הזדמנויות כאלה לרכישת קרקעות לתעסוקה ולהקמת בנייני משרדים. אני מאמין שבמהלך המשמעותי הזה שאנחנו מקדמים בלב גוש דן, אנו מציבים סטנדרט שמגדיר איך בונים את העתיד נכון. איך יוצקים את היסודות, התשתיות, ההון, המשאבים, והרוח היזמית בעיר, כדי שהעיר תהפוך להיות נחשקת, מזמינה, טרנדית ומאפשרת. לא רק כהשקעה נדל"נית אטרקטיבית, אלא כמקום לגור ולחיות בו, לגדל בו את הילדים, את דור העתיד, וליהנות מכל היתרונות שיש במתחמים האלה בראשון, קרוב מאוד לחוף הים, עם אופק פתוח וים של הזדמנויות!

ראש עיריית ראשון לציון רז קינסטליך, כבר רואה את פירות המהלך הלאומי שמתרחש בגזרתו. קילומטרים ספורים מדרום לתל אביב, הולך ומוקם מטרופולין חדש בישראל. ראשון לציון נמצאת בתנופה אדירה בכל התחומים, החל מדיור, דרך תעסוקה ועד תחבורה 120- ותשתיות. בשנים הקרובות העיר צפויה לקלוט כ אלף תושבים נוספים, מה שיהפוך אותה לעיר השלישית בגודלה בישראל, אתגר מורכב לכל ראש עיר״. בשיחה עם מגזין עסקים מפרט ראש העירייה רז קינסטליך את תוכניות ההתעצמות של העיר, ואת פוטנציאל הרווח הישיר ממנו ייהנו בראש וראשונה - תושבי ראשון לציון. האם אנחנו עדיין בשלב החזון והתכנון? או שקורה גם שינוי בשטח? "ראשון לציון היא עיר שלא עוצרת לרגע, וכבר היום, נתוני הלמ"סמראים כי העיר מובילה במדדים רביםשל איכות חיים. אבל בואו ניסע אחורה במכונת הזמן ל- , לפני קצת יותר ממאה שנה, המושל העות'מאני 1913 שלארץ ישראלהכריזעלהרחבתהמושבהראשון לציון, באמצעות תוספת שטח למושבה מהבאר ההיסטורית של ראשון לציון ועד לחוף הים והחולות סביבו. מסתבר שהוא מאוד התרשם מהמתיישבים היהודים החדשים, וכאות הוקרה הוא העניק את המחווה הזו לפיתוח הראשוני של ראשון לציון. מאז העות'מאניים אולי קצת פחות מתרשמים ממתיישבים יהודים, אבל ראשון לציון עוד צומחת, מתפתחת 2022 היום, בשנת וגדלה. אני רואה קו מחבר בין ההיסטוריה והחלוציות של ראשון לציון אז, לבין מה שאנחנו מבצעים בעיר היום. אנחנו בעצם ממשיכים את פיתוח וקידום העיר באותן אדמות ופועלים כמו החלוצים, סביב השעון, כדי להפוך את חולות מערב ראשון לעיר עסקים מצליחה ומתקדמת! ״אני רואהקו מחבר בין ההיסטוריה והחלוציות של ראשון לציון לפני יותר ממאהשנים, לבין מה שאנחנו מבצעים בעיר היום״

8

התמונה להמחשה בלבד

9

,1000- ראיון עם עדי ברוק - מנכ"ל מנהלת ה ראשון איילון, פארק עסקים אגמים וצריפין מתחמי העסקים החדשים בראשון לציון הם האלטרנטיבה מחוץ לתל אביב

המגמה של חברות היוניקורן היא להתמקם רק בתל אביב. מה יש לכם להציע? "ראינו בשנתיים החולפות, שלמרות אתגרי הקורונה והמעבר לעבודה היברידית, יש יותר ויותר חברות ותאגידים פיננסיים גדולים ששכנו לאורך שנים בלב הסיטי של תל אביב – וכעת בוחרים לצאת החוצה ולהעביר את משרדי הנהלה הראשיים ומטות החברה "לדור הבא" של מרכזי התעסוקה. בנקים, חברות ביטוח, חברות כרטיסי אשראי ופירמות עורכי דין ורואי חשבון, משנים את סדרי העדיפויות, יוצאים החוצה למרכזי תעסוקה במעגל שני, ומגדירים מחדש את לב הפעילות הפיננסית והעסקית של ישראל במיקום בראשון לציון. 1000- הנגיש והחדשני של מתחם ה פועל יוצא של מהלך מסוג זה הוא שחלל לא נותר ריק. במקום החברות הגדולות נכנסים היוניקורנים, שמשפיעים במישרין על מחירי הנדל"ן הנוסקים בתל אביב". כל עירייה משיקה קמפיין ומתהדרת ב"פארק עסקים", מה הייחוד של הפרויקטים בהובלתך? , פארק האגמים ומתחם ראשון איילון 1000- מתחם ה מהווים את מטרופולין התעסוקה החדש של ישראל. חשוב להדגיש שמדובר בפרויקט ברמה הלאומית ולא אירוע עירוני או מקומי. מי שמובילה את המהלך הלאומי הזה זו עיריית ראשון לציון, באמצעות מנהלת . מדובר בסדרי גודל יוצאי דופן של המתחמים 1000- ה החדשים והחיבור של שלושתם יוצר תא שטח עצום מיליון מ״ר לתעסוקה ומסחר. 3- עם ריכוז זכויות של כ כפי שציינתי, בין החברות שכבר רכשו בו שטחים ניתן למצוא את קבוצת הפניקס, קבוצת דיסקונט, חברות יזמיות ועוד". "ריכוז הזכויות הזה" מדגיש ברוק, "כולל בתוכו , שהוא בתולי ומאופיין בעירוב 1000- את מתחם ה מיליון מ"ר של 1.7- יחידות דיור ו 5,600 שימושים עם מתחמי תעסוקה, ואת פארק העסקים האגמים המונה אלף מ"ר תעסוקה, שיעניק לעסקים בו 300- קרוב ל חוויה אורבנית עסקית מול האגם – ממש טבע בעיר, ואטרקציות בילוי כמו היס פלאנט והסופרלנד".

מפרסמת את מכרזי 1000 בימים אלה מנהלת . בשלב ראשון 1000- הקרקעות למגורים במתחם ה יח"ד ובשלב שני, 450 יפורסמו מכרזי קרקע עבור יחידות דיור נוספות במתחם החדש הצומח 550 במערב ראשון לציון. פרסום מכרזי קרקעות המגורים מהווה אבן דרך משמעותית בהקמת המתחמים, השילוב 1000- שאמנם רובם מתחמי תעסוקה, אך ב של תעסוקה, מגורים ופנאי בבנייה חדשה על קרקע בתולית כבר בא לידי ביטוי במחיר, המשקף את ערך הקרקע, התשומות ומיתוג המתחם. , אזור התעשייה המתחדש "ראשון 1000- לצד ה איילון" נמצא בעיצומו של תהליך פיתוח במסגרתו יתווספו למתחם זכויות לשטחי תעסוקה בהיקף של כמעט חצי מיליון מ"ר. שני מתחמים אלה מתחברים לפארק עסקים אגמים שיחד יציעו אזור תעסוקה מיליון מ"ר של עסקים ותעסוקה. 3 מגוון, בפריסה של 1000- על כל אלה ועוד - אחראי מנכ"ל מנהלת ה עדי ברוק, שקיבל תחת ניהולו גם את מתחם צריפין, במטרה להכשירו לקליטת תושבים חדשים. בשיחה עם מגזין עסקים, משרטט ברוק את אבני הדרך של אחד האזורים המבטיחים ביותר בגוש דן, מתחם עסקים ענקי בקרבת תל אביב, מרושת בקווי תחבורה מרכזיים ובעל נגישות גבוהה.

10

התמונה להמחשה בלבד

התמונה להמחשה בלבד

בתחילת השנה נמכרו שני מגרשים נוספים לאלקטרה וקרן ריאליטי המיועדים למשרדים ומסחר. המטרה היא בעצם לעודד את בעלי הנכסים הקיימים כיום שמאופיינים ברובם כתעשייה קלה ובתי מלאכה קטנים, להסב אותם לטובת משרדים, וכך בעצם לייצר מתחם תעסוקה עם שימושים מגוונים, סמוך לאזור ."1000- פארק האגמים ומתחם ה מהם המהלכים שבהם אתם נוקטים בשביל לקדם את התוכנית הזו? "אנחנו נוקטים במהלכים משולבים על מנת להאיץ את הפרויקט וזה כולל גם פעילות רגולטורית, שינויי תב"ע, מהלכים שיווקיים ומיתוג, פרסום מכרזים, ומכירת קרקע עירונית. כל אלה מייצרים הזדמנות לחברות יזמיות גדולות להשקיע במטרופולין החדש של ישראל, שישרת בין היתר את משולש הערים ראשון לציון-חולון-בת ים וגם את הבאים מתל אביב. בנוסף, בריכוזים גדולים של שטחים שאינם בבעלות העירייה כמו בראשון איילון אנו משלימים טיפול בהיבטים סביבתיים, שדרוג תשתיות, שדרוג שפת רחוב, ועיבוי צירי תחבורה על מנת להגדיל את הנגישות לאזור".

מהי "התחדשות עירונית תעסוקתית" ? "לצד שני מתחמים אלו קיים גם מתחם ראשון איילון הוותיק שמוגדר כאזור של התחדשות עירונית תעסוקתית, ומשמש כאיזור תעשייה ישנה של העיר. למרות העובדה שמדובר באזור תעשיה וותיק ושונה , מתחם 1000- מבחינת שלבי הפיתוח שלו ממתחם ה ראשון איילון עובר טרנספורמציה משמעותית עם תב"ע חדשה. מי שמזדמן למקום יכול לראות כבר בנייה משמעותית של בית הדיור המוגן בית בלב, וחברת צרפתי צבי ובניו, ולצידם התחלות בנייה של בית החולים החדש של אסותא, ומאיה תור - שני פרויקטים שנמצאים בשלבי הקמה. המתחם הזה מקושר תחבורתית ופיזית לשני המתחמים האחרים, ולכן אנו מתייחסים לשלושתם כאל מקשה אחת". מה חדש באזור הזה מבחינה תכנונית? "באזור ראשון איילון יש נכון להיום שתי תב"עות קיימות. האחת נקראת פס ראשון איילון, זוהי הרצועה המערבית של האזור ויש לה תב"ע ספציפית משל עצמה. תב"ע נוספת במתחם שאושרה לפני מספר שנים מאפשרת תוספת זכויות לתעסוקה בהיקף של אלף מ"ר. 500- כ

11

התמונה להמחשה בלבד

חדשותהנדל"ן

ראיון עם מנכ"ל פרשקובסקי מניבים, חיים קארדי

צילום: אייל טואג

מיליון מ"ר לתעסוקה ומסחר, 1.7 במתחם מתוכננים דונםשל פארקים 120- דירות ו 5,600

. מה הייחודיות והחדשנות אותה הבאתם בפרוייקט 3 מילניה אותו אתם מובילים? ניתן דגש רב על בנייה בת MILLENNIA בפרויקט , המתבסס על GOLD LEED קיימא עם עמידה בתקן עיקרון הקיימות אשר מאזן את השימוש של משאבי הטבע וסביבה ירוקה. התכנון האדריכלי של הפרויקט בצורה של בניין שוכב על שתי רגליים מקנה לו עיצוב ייחודי שהופך אותו למונומנטשיתמודד בתחרויותעיצוב בעתיד. העיצוב כולל אלמנטים סביבתיים לפיתוח הנוף משטח הפרויקט הוגדרו 34%- עם בנייה נושמת, כאשר כ כשטח ירוק ומגונן. בזכות שימוש באמצעים דוגמת תאורה חכמה עם גלאי נוכחות, שילוב מערכות לבקרה וניטור אנרגיה ועוד, צפוי בהשוואה לתקן המחמיר 5% המגדל להשיג חיסכון של מהחללים המאוכלסים 71%- הנוכחי. כמו כן, מעל ל צפויים לקבל אור יום MILLENNIA בקביעותבפרויקט מספק לשעות העבודה. בהתייחסות לאוויר נקי וחיסכון 30%- במים-בפרויקטתוקםמערכתייעודיתהמגדילהב את האוויר הנקי ביחס לתקן הקיים. מלבד זאת, תתקיים בצריכת מים להשקייה בזכות איסוף 100% הפחתה של מיחידות הטיפול באוויר ומיחידות המיזוג הקומתיות. . מה החזון שלכם למתחם ולפוטנציאל שיניב? 4 יהפוך בעשור הקרוב 1000- אנו מאמינים שמתחם ה למתחם המוביל בארץ שיאכלס את מגזרי ההייטק והבנקאות. כבר עכשיו כל קבוצת דיסקונט עוברת למתחם, חברת הפניקס אמורה לעבור אליו ולאט לאט יתווספו עוד ועוד חברות. אנו צופים שהמתחם יהפוך לאבן שואבת לחברות ממגזרים אלה, וזה הפוטנציאל העסקי בחזון שלנו.

. פרשקובסקי היא מהחברות המובילות בתחום 1 הנדל"ן בישראל, ומובילה פרויקט רחב ממדים במערב ראשון לציון. מה עמד 1000- במתחם ה מאחורי הבחירה במתחם? הוא המתחם הגדול והמהותי ביותר 1000- מתחם ה בישראל שתוכנן כמתחם עירוב שימושים חדשני עם ראייה קדימה. המתחם משלב בנייה למגורים, משרדים, מסחר ומלונאות, ושטח עצום של פארקים. הנגישות למתחם גבוהה מאוד – ניתן להגיע אליו בכל אמצעי התחבורה שקיימים כיום ומתוכננים בעתיד, אין צורך לנוע בתוכו ברכב הודות למעברים רגליים ולכלי רכב דו גלגליים כמו אופניים וקורקינט. במתחם מתוכננים לגור אלף בני אדם - זה 100- אלף תושבים ולעבוד כ 22 - כ כל מה שצריך להיות במתחם שכזה וקיבלנו החלטה שאנחנו חייבים להיות בו. . מהם היתרונות בנושאי תחבורה, נגישות, חדשנות 2 שזיהיתם במתחם? מעולה – 1000- הנגישות התחבורתית למתחם ה הוא ממוקם במפגש של שלושה קווי הרכבת הקלה המתוכננים, ובסמוך לתחנת משה דיין של רכבת ישראל. , כביש 20 בסמוך אליו נתיבי איילון, עם גישה לכביש . העובדים שמועסקים במתחם, כמו גם 431 וכביש 6 המבקרים והדיירים, יכולים להגיע אליו וממנו בקלות רבה ובמהירות מכל רחבי הארץ. המעסיקים לא צריכים לדאוג כיצד יתניידו העובדים שלהם ואיך הם יחזרו הביתה, וזה יתרון עצום של המתחם.

12

. כיצד משתלבת פרשקובסקי בשינוי בשוק הנדל"ן 5 בישראל בואכה השנה השלישית למשבר הקורונה? איך הדבר בא לביטוי בפרויקטים בראשל"צ? לשמחתנו, השפעת משבר הקורונה עלינו היתה נמוכה יחסית, וזאת משום שהצטיידנו מבעוד מועד במוצרים הנדרשים להמשך בניית הפרויקט שלנו שבהקמה כמו גם כל השירות הנדרשים. היו עיכובים קלים בבנייה, בעיקר בסגר הראשון, אך הם בשוליים ולא מהותיים. . מהי תפיסתך האישית לגבי תחום הנדל"ן בכלל 6 וגישת עירוב שימושים? עירובשימושיםהואמושגמאודרחבהקייםבעולםעשרות שנים, ובשנים האחרונות גם בישראל. עירוב שימושים הוא דברמצוין שלתפיסתי יחסוךהרבהכסףלמדינה, ישפראת איכותהחייםשלהאזרחיםוייעלאתההתנהלותהיומיומית שלהם. ליזמים הפוטנציאל העסקי ברור. המדינה השכילה לייצר תב"ע למתחם שיעניק את כל השירותים הנדרשים במקום אחד, והדיירים שגרים בו, העובדים שמועסקים בו, והמבקרים שמגיעים לא צריכים לבזבז את הזמן בפקקים בכבישים כדי להגיע לעבודה או למרכזי המסחר. להערכתי רוב הפרויקטים העתידיים בשוק הנדל"ן יהיו בעירוב שימושים, בעיקר בשכונותחדשות - רואים זאת כבר כיום. . כיצד אתם תופסים את שינויי המגמה העסקית 7 והגיאוגרפית שפורצת את הגבולות שמעבר לתל אביב (המרכז המסורתי והוותיק של העסקים בישראל)? יותר ויותר חברות ותאגידים מבינים כיום שהעומס והפקקים מצמצמים את האטרקטיביות של העיר תל אביב בתור מוקד עסקים ראשי. זאת, לצד המחיר הגבוה של השכירות בת"א לעסקים וחברות, גורמים להם לקבל החלטה לעזוב את תל אביב העמוסה אל ערים אחרות בארץ שמציעות לא רק נגישות תחבורתית טובה ונוחה הרבה יותר, אלא גם פסיליטיז מקיפים לחברות ולעובדים שהופכים את העתקת הפעילות לשיקול שמציב סטנדרטים 1000- רציני. מתחם כמו מתחם ה חדשים בפתרונות תחבורה ובתכנון המרחב הציבורי, מהווה חלופה אטרקטיבית מאוד לתל אביב ואנו רואים זאת בהתעניינות היומיומית של החברות. . לאן לדעתך פונה תחום הנדל"ן שאתה ממוביליו 8 המובהקים בארץ? האם אנו צפויים לשינויים במגמות היצע וביקוש? מה צריכה לעשות הממשלה כדי לטפל נכון בצרכי הענף על כל נגזרותיו - יזמים, קבלנים וצרכנים (רוכשי דירות וגם בעלי ומנהלי חברות גדולות שמחפשים פתרונות חדשים למיקום העסקים)

VIEWPOINT צילום:

MILLENNIA פרויקט

לא תיעצר עליית מחירי הדירות 2022- אני סבור שב בישראל משום שעדיין לא ננקטו צעדים אופרטיביים להגדלה מסיבית של היצע הדירות, והתוכניות של המדינה לא יישאו פרי לדעתי כבר בשנה הבאה. ייקח עוד זמן אם בכלל להשפעהעל מחירי הדירות. אם באמת רוצים פתרון ארוך טווח המדינה צריכה לשווק קרקעות אלף דירות בשנה, בכל שנה, וכך הקבלנים לא 150 לבניית יהיו אחוזי אמוק ויסתערו על כל פיסת קרקע שהמדינה מטפטפת להם ויציעו מחירים הזויים שמשקפים עליית . אם המדינה לא תתעשת מהר 25% מחירי דירות של מאוד ותבין שאי אפשר להמשיך עם מחירי קרקעות כאלה במכרזים כי זה מסכן את כל הפעילים בשוק, אז המערבולת תמשיך, מחירי הקרקעות ימשיכו לזנק, ובהתאם גם מחירי הדירות. בנוסף, המדינה חייבת להפסיק לנסות לייבש את השוק ולהוריד ביקושים, ובמקום זאת עליה לפעול בנחישות ולאורך זמן להגדלת ההיצע. אני חושב שנראה בשנה הבאה עוד עלייה בפרויקטים מעורבי שימושים המשלבים גם מגורים, גם מסחר וגם משרדים – כי הרוכשים רוצים כיום הכל בקרבת הבית וגם הרשויות המקומיות מבינות את היתרון. עוד לדעתי, היא 2022- מגמה בולטת שתמשיך להתקדם ב ההשכרה לטווח ארוך. התחום מתפתח מאוד בארץ, גופים ממשלתיים וגופים מוסדיים הולכים להשקעה בפרויקטים כאלה מתוך הבנה שאין בידי חלק ניכר מהזוגות הצעירים אפשרות לרכוש דירה, ולכן הם יפנו לתחום השכרה לטווח ארוך, מה שייתן להם קיבוע מחיר וכתוצאה מכך ודאות כלכלית.

13

חדשות הנדל"ן

מובילים פרויקטים יזמיים מורכבים, מרובי JTLV ב שימושים ומשמעותיים בהיקפם הממוקמים בנקודות מרכזיות בערים הגדולות בישראל ו/או בסמוך לצירי תנועה מרכזיים. פרויקטים אלה ינגישו ויעצבו מחדש את מרכזי הערים ואליהם יתנקזו דיירים, אנשי עסקים, תיירים ומבלים לאורך כל שעות היום תוך יצירת מתחמים אורבניים שוקקי חיים.

כשותף המנהל וכרוח JTLV בפרויקטים אלה משמשת החיה והאחראית על ניהול, תכנון וקידום הפרויקטים על שלל היבטיהם, החל מהליכיםתכנוניים ובירוקרטיים ועד בחירת הקונספט המתאים לכל מתחם ומתחם. מפתחים ומנהלים נכסים JTLV כחלק מתפיסה זו ב ומקדמים תכניות אשר יאפשרו קיום מתחמים שוקקים ומלאי חיים, תוך התאמת אופי כל תכנית ונכס למיקום ולצרכים הספציפיים שלהם.

14

התמונה להמחשה בלבד

בראשון לציון מערב, הינו המתחםהאיכותי 1000- מתחםה והגדול ביותר הנמצאבפיתוחבימיםאלו באזור המרכז. את יחד עם חברת JTLV 2 אחד המגרשים במתחם, רכשה קרן .2019 יהודה רחמיםמעיריית ראשון לציון בשנת המגרש, אשר ממוקם על נתיבי איילון ובמרחק הליכה קצרה מתחנת הרכבת משה דיין ותחנות הרכבת הקלה 25 העתידיות, מיועד להקמת שני מגדלי משרדים בגובה קומות ולצידם מבנה פביליון מסחרי.

הפרויקט ממוקם בחלקו הצפון-מזרחי של מתחם מ"ר שטחים עיליים בנוסף 75,000- , יכלול כ 1000- ה לחניון ציבורי גדול תת קרקעי. על התכנון מופקדים משרד האדריכלים המוביל ברעלי לויצקי כסיף – את השיווק והביצוע של הפרויקט מבצעת חברת ב.ס.ר יחד - והבנייה בעיצומה. JTLV עם

15

העידן החדש של הבית החכם ראיון עם יו"ר ישראל קנדה אסף טוכמאיר

צילום: עומר הכהן

16

הענף הצמא השתכלל וצמח בשנים האחרונות בשלל תחומים, הן בהליך הבנייה והן בחוויית המשתמש, וכיום מציב רף טכנולוגי מוביל בעולם כולו. "החדשנות הטכנולוגית חוללה מהפך בעולם שלנו, מחברת התחזוקה של הבניין, דרך הניהול, השיווק ואפילו חווית המגורים של הדייר. כיום ניתן לבנות בניין במפעל, עד לגובה של כעשר קומות מבלי מעורבות יד אדם – באיכות דיוק גבוהה יותר ובמהירות חסרת תקדים. הבטיחות, המהירות והיעילות השתפרו פלאים". משבר הפך להזדמנות במקביל, הטכנולוגיה הופכת משבר להזדמנות. "בעבר, כשזוהתה נזילה בבניין עצרו את העבודה ופתחו מחדש את הקירות. ההליך עיכב את כל העבודה והמשמעות הכלכליתהייתה כבדה. כיום, באמצעותסנסוריםחכמים, המערכת מזהה בזמן אמת נזילות עוד בשלב הבנייה ולפני שחברת הבנייה מבחינה בה, ובמקרים מסוימים גם מתקנת את התקלה באופן אוטומטי. הטכנולוגיה לא רק הופכת את חיינו לקלים יותר, אלא אף מסייעת לזרז הליכים ולבנות בצורה בטוחה, מהירה, משתלמת ,2022 ומקצועית יותר. מדהים לראות שגם היום, בשנת עדיין יושבים על הרצפה ומרכיבים בלטות אחת-אחת באופן ידני. העולם שלנו בדרך לשינוי ולמהפכה". בעת תכנון פרויקט נדל"ן, על היזם לחשוב על שלב הקצה, בו הלקוח ייכנס למשרד או לדירה ויחל להשתמש בה. לכן, לפי טוכמאיר, יש לחזות את העתיד ולחשוב כבר בשלב התכנון הראשוני כיצד ענף הנדל"ן ייראה 1000- שנה: "כשהחלו לבנות את מתחם ה 20- בעוד כ לדוגמא, ניסו לחזות כיצד הענף יתפתח וביקשו לשלב בו את הטרנדים העתידיים החמים ביותר. ענף הנדל"ן תמיד רץ קדימה ורודף אחר העתיד, בניסיון להיות הכי מודרני ועכשווי. יש למתכנן אחריות רבה בניסיון לקלוע לפיתוחים העתידיים המתאימים ביותר". על הבית החכם בדור הבא, מוסיף טוכמאיר: "העולם צועד לכיוון מגדלי מגורים גדולים וחכמים. הבית החכם עתיד לתזמן את כל הפעולות מרגע הכניסה לחניון ועד להגעה לדירה. שער החניון נפתח אוטומטית, המעלית מחכה לך ברגע שתצא מהרכב, האורות נדלקים על פי בקשתך והמזגן יתחיל לפעול כבר בכניסה לחניון". לדבריו, הבית כבר מזמן אינו רק קורת גג, אלא מערכת חכמה שלומדת את הצרכים וההעדפות שלנו באופן יומיומי והופכת את חיינו לנוחים, חכמים, אקולוגיים וטובים יותר.

מאז פגש עולם הנדל"ן את ענף ההייטק, נוצר מפץ גדול של פיתוחים, שדרוגים, סטארט אפים ויוזמות - במטרה להפוך את מגדל הבלוקים שנקרא "בית" למכונה חכמה, יעילה וחסכונית. אסף טוכמאיר, מבעליה של חברת הנדל"ן ישראל קנדה, חושף בראיון אישי את מהפכת ) והדור הבא של המגורים PropTech( הפרופטק החכמים: "ישראל עתידה להפוך למעצמת פרופטק מהמובילות בעולם. הבית כבר מזמן אינו רק קורת גג, אלא מערכת חכמה שלומדת את הצרכים וההעדפות שלנו". Wework לפני קצתיותרמעשור, נפגשאדםנוימן, מייסד עם אסף טוכמאיר. השניים דיברו על מיזם חדש שעתיד לשנות את המשרד כפי שהכרנו עד אז. על כך, מספר בחיוך טוכמאיר: "אדם ואני נפגשנו והוא דיבר איתי על והשימוש במשרדים משותפים. Wework החזון שלו ל לצערי, לא הבנתי מה השוני העיקרי מפתרונות קיימים ולא זיהיתי את הפוטנציאל הגדול. מאז הוא חולל מהפך בתחום וגייס מיליארדים". שנתייםלאחרמכןהשינויהחללצבורתאוצה. ענףהנדל"ן חבר להייטק והפך את ההליך כולו לחכם, חסכוני ויעיל במיוחד – גם לבעל הנכס וגם ללקוח מהצד השני. ״בפעם השנייהשנתקלתי בטכנולוגיית נדל"ן יוצאת דופן זה היה שנים, כאשר חיפשתי שוכר לדירה שהייתה 8- לפני כ ברשותי בפארק צמרת. דירת ענק עם בריכה ושלושה חדרים – שעמדה ריקה חצי שנה, בשל מחיר השכירות הגבוה ודמי הניהול והטיפול. בדיוק באותו זמן נחשפתי ובתוך ימים ספורים הדירה הפכה למוצר Airbnb ל חם בשוק. הצלחתי להשכירה במחיר גבוה משמעותית ממה שתכננתי לבקש וכל זאת - ללא עו"ד או חוזה, הכל דיגיטלי מקצה לקצה. השוכר לא הגיע לנכס מראש, לא נפגשנו ולא היה משא ומתן על המחיר. הדירה הושכרה בזמן שישנתי". מאז ועד היום, עבר ענף הנדל"ן מהפכה של ממש. כבר לא נוגעים בקירות הדירה, אין צורך לחתום על ערמת מסמכים משפטיים או אפילו לצאת מהבית. כיום ניתן לרכוש דירות יוקרה במיליוני שקלים בצד השני של הגלובוס בקליק אחד מהספה. "תחום הנדל"ן, שהוא הגדול ביותר בעולם, היה צמא במשך שנים לחיבור הטכנולוגי, שיהפוך את כל החוויה למהירה, בטוחה וכלכלית יותר לכל הצדדים", אומר טוכמאיר. "מדהים לראות איך בשנים בודדות הפכה לאחת מחברות הנדל"ן הגדולות בעולם – מבלי Airbnb שהחזיקה ברשותה דירה אחת".

תעודת זהות: ) הוא יו"ר חברת ישראל קנדה ויזם בתחום הנדל"ן. 52( אסף טוכמאיר , נשוי ואב לשלושה, מתגורר בכפר שמריהו. 441 נולד בפ"ת, שירת בצה"ל ביחידת

17

התמונה להמחשה בלבד

הטכנולוגיה בבטון הפיתוחים הטכנולוגים הגיעו כיום גם לשלב הבנייה ההתחלתי ביותר – אל יציקת הבטון. טוכמאיר מספר כי סנסור טכנולוגי מוטמע ביציקת הבטון ומשדר בזמן אמת אל הפלאפון החכם את כל הנתונים הנדרשים, שיסייעו לחיסכון כלכלי ולניצול מירבי של זמן בניית הפרויקט ובטיחותו. במדינת ישראל הלוהטת ברוב ימות השנה, זכוכית המשרד עשויה להפוך את חדר העבודה לחממה ובכך, לדרושמהמזגן לעבוד שעות נוספות. הטכנולוגיה הגיעה גם לכאן, עם זכוכית חכמה אשר מתכווננת בעזרת שלט בהתאם לזווית השמש, בדומה למשקפי שמש. כך, ניתן לוותר על רכישת וילונות לכל הבניין, לשמור על האנרגיה הירוקה ולחסוך באופן משמעותי בעליות המיזוג של כל משרד. על רכישת דירה על הנייר, הוא מספר: "משקפי המציאות הרבודה וטכנולוגיית בינה מלאכותית נכנסים כאן לפעולה ומייצרים ללקוח חוויה יוצאת דופן. הלקוח למעשהפוגשאתהדירההעתידיתשלו עםעיצוב ותכנון מוכן ומוקפד, על פי ההעדפות שלו. הדירה שהוא רכש על הנייר הופכת למציאות והיא מאובזרת באופן מלא בציוד שניתן לרכישה בלי לזוז מהספה".

כשהואמסתכלעלהדורהבא,הצעיר, ועלדפוסיהרכישה שלו אומר טוכמאיר: "לצעירים של היום אין זמן להגיע פיזית לשטח. אין צורך בפגישה ובשיחה, הכל מתבצע מרחוק, במהירות וביעילות – ללא חתימות משפטיות, משא ומתן ונגיעה בקירות. ישראל עתידה להפוך למעצמת פרופטק מהמובילות בעולם, כיוון שאנחנו אוהבים ומכירים נדל"ן ומומחים בכל נושא הפיתוח ודומותיהן הופכים 81,9900 ,8200 החדשני. יוצאי יחידות לדבר הבא בתחום ומהם תגיע הבשורה". 25 בגיל סיפור ההצלחה הישראלי עשוי להיותהמפתח להמצאה הבאה בתחום: "אין בעולם מקום כמו ישראל. כאן, כבר 18 בוחנים ומזהים את הכישרון שלנו, בגיל 16 בגיל משקיעה המערכת מיליארדים בלימוד והטמעה של תוכנה ומעניקה לנו במשך שנים ידע שלא ניתן לרכוש בשום אוניברסיטה אחרת בעולם. בארה"ב באותו הגיל ילד צעיר סיים קולג' והוא חסר ניסיון. המוח הישראלי צמא לרעיונות ופיתוחים כל הזמן".

18

ישראל מובילה חדשנות )PropTech( בטכנולוגיית פרופטק

אשר Datumate חברות מעניינות נוספות בתחום הן אוספת נתונים בזמן אמת ומנטרת את התקדמות העבודות כך שמנהל האתר יכול לעקוב אחר כל התהליך בטאבלט, ולהשוות את תכניות הבנייה שפיתחה יכולות Intsite לביצוע בפועל, חברת אופטימיזציה ואוטומטיזציה של הכלים ההנדסיים , Trusstor באתר כדי למנוע תקלות ותאונות, חברת שעושהשימושבסנסוריםהמסוגלים לנטר אתהפועלים והציוד באתר ולהגביר בטיחות ויעילות. והחברות , שמציעות פתרונות אוויר נקי. Ureases ו- Aura Smart בסך הכל קיימים בישראל כמה מאות סטארטאפים שונים, שמציעים טכנולוגיות ופתרונות יישומיים לענפי הבנייה על ידי שימוש ברובוטים, חיישנים, רחפנים, מדפסות תלת-מימד ועוד. במקביל, קרנות הון סיכון, מעבדות חדשנות וחברות רב-לאומיות פתחו בישראל . Hiliti ו- Autodesk , Trimble מרכזי פיתוח, כמו הפעילות שמכון הייצוא ומנהל סחר חוץ יוזמים מול התעשייה העולמית מגבירה את המודעות בעולם ליכולות של ישראל בכל הקשור להטמעת חדשנות בבנייה ובתחזוקה.

כבר לפני שנה זיהו במכון הייצואשתי מגמותשישביניהן השקה: עלייה בהשקעות בתחום הקלינטק ועלייה בביקוש לטכנולוגיות בנייה ונדל"ן, בהיותה התעשייה הגדולה ביותר בעולם וגם המזהמת יותר, הן מבחינת שלבי הבנייה (ייצור בטון, פסולת בניין) והן מבחינת צריכת אנרגיה של מבנים (למגורים, מסחר, תעשייה). שילוב המגמות יוצר את צמיחת החדשנות בניהול בנייה, ניהול פרויקטים, דיגיטליזציה של אתרי בנייה, שימוש בטכנולוגיות ניטור מתקדמות, שימוש בחומרים מתקדמים, שימוש בביג דאטה לצורך בטיחות וייעול משאבים, שילוב של הדפסת תלת-מימד ושימוש מוגבר ברובוטיקה. ישראל היא גורם משמעותי בצמיחה זו. בתחילת מרץ מיליון 400 Veev גייסה חברת טכנולוגיית הבנייה פיתחה Veev דולר לפי שווי של יותר ממיליארד דולר. טכנולוגיית בנייה מודולרית שמבוססת על ייצור קירות שלמים, הכוללים את מערכות החשמל והאינסטלציה. עובדים, 350 החברה הפועלת בקליפורניה מעסיקה בישראל. 100 מהם

התמונה להמחשה בלבד

19

ראיון עם מנכ"ל אלקטרה מגורים ירון שורק סיפורי הצלחה

) הוא בעל תואר ראשון בהנדסה אזרחית 63( ירון שורק מטעם הטכניון, חיפה. הוא מכהן מזה כעשור כמנכ"ל אלקטרה בניה, מחברות הביצוע המובילות והגדולות בארץ וכן כמנכ"ל אלקטרה השקעות, הפועלת תחת המותג "אלקטרה מגורים" ומהווה כוח עולה בתחום יזמות הנדל"ן למגורים בישראל. בעברו שימש שורק כמשנה למנכ"ל חברת אזורים, כמנכ"ל ושותף בחברת מרגולין שורק לניהול פרויקטים וכסמנכ"ל בכיר בקבוצת אלעד פרופרטיז, זרוע הנדל"ן הפרטית של יצחק תשובה בארה"ב, שם עיקר פועלו היה ניהול פרויקט הפלאזה בניו יורק. במסגרת תפקידו כמנכ"ל ונשיא חברת הפלאזה היה שורק אחראי על שיפוץ המבנה והפיכתו לאחד מנכסי הנדל"ן הנדירים בלב מנהטן, אשר מיתג את קבוצת אלעד כאחת יזמיות הנדל"ן הבולטות במנהטן. על שמו של שורק רשומים פרויקטים רבים בשוק המקומי דוגמת דן אילת, הילטון מלכת שבא, מלון רויאל גארדן באילת, מלון אגמים באילת, משכן הכנסת החדש, מעונות הסטודנטים בהר הצופים, וכן אלפי יחידות דיור, מבני משרדים וציבור בכל הארץ. אלקטרה היא מהחברות המובילות במשק הישראלי . מה עמד מאחורי 1000- שבחרו לבנות במתחם ה הבחירה במתחם? לאלקטרהמגורים יש ניסיון רב ביזוםפרויקטיםבשכונות חדשות. כך עשינו בהצלחה בשכונת הים אכזיב שבגליל המערבי, בשכונת פארק הים בבת ים, בשכונת הקאנטרי ברעננה, בשכונת אור ים, בשכונת רמת הדר החדשה בגבעת שמואל ובשכונת פארק הים בנתניה. האפשרות להשפיע על הצביון של מתחמי מגורים חדשים ולהיות גורם משמעותי בעיצובם ופיתוחם היא בעלת ערך רב לתפיסתי.

הוא פרויקט לאומי ענקי בסטנדרט, 1000- מתחם ה השקעה ותכנון יוצאי דופן. עבור אלקטרה מגורים, כחברה יזמית מעודכנת ודינמית הנמצאת בחוד החנית של עתיד המגורים בישראל, הבחירה לבנות ולשווק היא טבעית ומתבקשת. 1000- במתחם ה מהם היתרונות בנושאי תחבורה, נגישות, חדשנות שזיהיתם במתחם? מציע שילוב יוצא מן הכלל בין מיקום 1000- מתחם ה אסטרטגי במערב ראשון לציון ליד צירי תנועה מרכזיים דוגמת נתיבי איילון, לבין מגוון פתרונות תחבורתיים קיימים ועתידיים כמו טרמינל הרכבת הסמוך במחלף משה דיין, קווי הרכבת הקלה, חניון חנה וסע ומערכות ההסעה הפנימיות החדשניות. החזון לפיו הן האנשים והן מי שיתגוררו במקום לא 1000- שיעבדו במתחם ה יהיו זקוקים כלל לרכב פרטי על מנת להתנייד במתחם, להגיע אליו או לצאת ממנו, הוא בשורה של ממש. מה צפוי להיבנות ברמת היקף יח"ד, מפרט טכני, לו"ז לאיכלוס וכדומה? שלושה מגדלי 1000- אלקטרה מגורים בונה במתחם ה יחידות 212 קומות עם סה"כ 18 מגורים מושקעים בני "1000- דיור. הפרויקט "אלקטרה לייף סטייל במתחם ה חדרים, כאשר כל הדירות גדולות 5 עד 2.5 כולל דירות במיוחד ונהנות ממרפסות ענקיות. לשם הדוגמה, שטח מ"ר עם מרפסות בשטח 130 חדרים אצלנו הוא 5 דירת מ"ר. 30- מ"ר ל 24 הנע בין

20

ממש מיני פנטהאוזים. הדירות תוכננו בצורה מושלמת, עםחללציבורימרווחהכוללסלון ומטבחגדולים, מאסטר הורים ענק וניצול נכון של כל מטר בדירה. לא פלא שמרבית הדירות בפרויקט נמכרו עוד בשלב הפריסייל דירות אחרונות. היתר 30 - והיום נותרו לשיווק פחות מ הבנייה התקבל לפני מספר חודשים ועבודות הבנייה בשטח מתקדמות במלוא הקצב. אלו אלמנטים חדשניים אתם מביאים לציבור הרוכשים? אלקטרה מגורים הביאה בשורה של ממש לענף המגורים לפני מספר שנים עם חווית מגורי הלייף סטייל הרואה בבנייני המגורים בפרויקטים שלנו הרבה יותר מאוסף של דירות.

תפיסת המגורים הזו שואפת לנצל את השטחים הציבורייםשבמגדלי המגורים ובפיתוח על מנת להציע לרוכשים כמה שיותר מתקנים וחללים משותפים כבסיס ליצירת חוויות משפחתיות, הנאה ובילוי. "1000- בפרויקט "אלקטרה לייף סטייל במתחם ה , אזור VIP אנחנו מציעים חללים דוגמת חדר קולנוע , חדר Wework עם עמדות עבודה שיתופיות ברוח כושר, חלל לעריכת אירועים משפחתיים ולובי ייחודי ומושקע. גם בפיתוח סביב המגדלים הוספנו אזור ליוגה, מתקני ספורט וכושר חיצוניים, גינת פרפרים ייחודית, גינת תבלינים קהילתית וגם אזורי ישיבה מוצלים מושקעים עם פרגולות ומדשאות.

התמונה להמחשה בלבד

21

22

מה החזון שלך למתחם המגורים החדש? אלקטרה מגורים היא אחד מהגופים המובילים . מלבד 1000- והדומיננטיים ביותר הפועלים במתחם ה פרויקט "אלקטרה לייף סטייל" מקדמתהחברה במתחם בשיתוף עם חברת מבנה את פרויקט שיכלול מעל יח"ד להשכרה ולסטודנטים, וכן מסחר ותעסוקה 400 בהיקפים גדולים. המגרש עליו יוקם הפרויקט משתרע דונם בצמוד לתחנת הרכבת הקלה 10- על שטח של כ העתידית. את 1000 - החזון שלנו הוא להביא גם למתחם ה העוצמות והיתרונות של קבוצת אלקטרה, אחת מהקבוצות הוותיקות, הגדולות והיציבות בישראל, כדי ליצור עבור הדיירים שלנו את הפרויקטים האיכותיים ביותר, עם סטנדרט תכנון ובנייה שמתכתב עם הסביבה האיכותית והחדשנית שבה נמצאים הפרויקטים. איך נתפס בעיניך עירוב השימושים תעסוקה ומגורים? ואיך הוא בא לידי ביטוי בפרויקט? יש לנו באלקטרה ניסיון רב בכל הקשור לעירוב שימושים, הן בכובע של אלקטרה בנייה כחברה מבצעת עם רקורד עשיר של מגדלי מגורי יוקרה ופרויקטים של עירוב שימושים בקנה מידה אדיר, והן בכובע היזמי של אלקטרה מגורים, עם פרויקטים דוגמת "אלקטרה על הים" בשכונת פארק הים בבת ים, מגדל יוקרתי המשלב בצורה נהדרת בין מגורים, מסחר ומשרדים, או פרויקט "אלקטרה בשדרה" ברעננה הכולל מגורי איכות מעל שדרת חנויות יפהפייה. הערך המוסף לפיו אפשר לגור במגדל יוקרתי וסביבך יש את כל השירותים והאפשרויות הוא אדיר - בדיוק כמו שקורה בערים מרכזיות בעולם. זו איכות חיים אחרת לחלוטין כאשר ליד הבית יש אפשרויות תעסוקה בהיקפים גדולים, בתי קפה וחנויות, בתי ספר וגני ילדים, פארקים, פתרונות מתקדמים ויעילים של תחבורה ציבורית ומקומות בילוי. והכל במרחק הליכה קצר, בלי שום צורך להיכנס לרכב הפרטי או אפילו להחזיק באחד כזה באופן קבוע. " הוא 1000- פרויקט "אלקטרה לייף סטייל במתחם ה אמנם פרויקט של מגדלי מגורים בלבד, ללא עירוב שימושים בשטחו, אך הדיירים שלנו ייהנו מכל התנאים והאפשרויות שיש מסביב - ממש מתחת לבית. בנוסף, הוא 1000- הפרויקט הנוסף והעתידי שלנו במתחם ה כאמור פרויקט עם עירוב שימושים בהיקף משמעותי - מגורים, מסחר ותעסוקה. כיצד משתלבת אלקטרה בשינוי בשוק הנדלן בישראל בשנותהקורונה? איך הדבר בא לביטוי בפרויקט במתחם ?1000- ה הקורונה השפיעה בלא מעט היבטים על שוק הנדל"ן. ישנן שתי מגמות שהפכו לדומיננטיות במיוחד בתקופת הקורונה מבחינת הצרכים והרצונות של הרוכשים שלנו . הראשונה 1000 - ושרלוונטיות לפרויקטשלנו במתחם ה

היאהביקושהגובר לדירותמיוחדותעם גינותפרטיותאו עםמרפסותגדולותוהשנייההיאהצורךהגוברבפתרונות של עבודה, לימודים וניהול שגרת חיים מתוך הבית. שני השינויים האלו באים לידי בפרויקט שלנו במתחם ה- באופן מובהק. הדירות שלנו נהנות ממרפסות ענק 1000 ואנחנו מציעים עוד הרבה לפני עידן הקורונה את חללי הלייף סטייל הייחודייםשלנו המאפשריםשלל שימושים באזורים הציבוריים בפרויקט. הינו בעל פוטנציאל לתת מענה 1000- האם מתחם ה לסוגיית ההיצע והביקוש ורמת המחירים בענף? הוא למעשה עיר קטנה חדשה לגמרי עם 1000- מתחם ה בתי ספר, גני ילדים, פארקים ומוסדות ציבור. המתחם יחידות דיור 5,000 יוסיף להיצע הדירות בגוש דן מעל איש. במידה ויקודמו 22,000- בהן צפויים להתגורר כ במרכז המדינה פרויקטים נוספים בסדר הגודל הזה בהחלט יכולה להיות לכך השפעה חיובית על ההיצע בענף המגורים וכפועל יוצא גם על המחירים בענף. צפויה להיות 1000- דווקא בשוק המשרדים למתחם ה השפעה מהירה יותר בהקשרים האלו. אלקטרה 1000- האם בפרויקט במתחם ה רואה הבעת אמון בתפיסהשמזהה את הפריצה לגבולותשמעבר לתל אביב (המרכז המסורתי והוותיקשל העסקים בישראל)? ללאשוםספק. לשםהדוגמה, אתה"מידטאון" ההיסטורי של מנהטן פוגשים היום בכל העיר- במיטפקינג, בסוהו, בוילאג' ועד פארק באטרי ו-וול סטריט. לתל אביב יש יתרונות ידועים וברורים, אבל השילוב בין העומסים והפקקים שבה לבין מחירי השכירות הגבוהים מחייבים מעסיקים וחברות להסתכל אל האלטרנטיביות הסמוכות שמציעות נגישות תחבורתית טובה ושירותים מציע למעשה את הפתרונות 1000- איכותיים. מתחם ה הטובים ביותר מבחינת תחבורה ונגישות יחד עם היצע מיליון מ"ר תעסוקה ומסחר לצד מלונאות, שלל 1.7 של אפשרויות בילוי, פארקים ואפילו ים במרחק נסיעהקצר. עתיד לשנות את מפת 1000- אין לי ספק שמתחם ה התעסוקה בגוש דן. איךהפרויקטמשתלבבחזון האישישלך כמנכלהחברה? הפרויקט הזה מאגד את שלושת העקרונות לפיהם אנו באלקטרה מגורים ובאלקטרה בנייה פועלים מדי יום כדי להמשיך ולהיות החברות המובילות בתחומן; השילוב בין יזמות, חדשנות וביצוע הוא העומד בבסיס העשייה שלנו והוא בא לידי ביטוי בצורה אופטימלית במתחם בכלל ובפרויקט שלנו בפרט. 1000- ה

23

התמונה להמחשה בלבד

תחבורה ונגישות כל הדרכים מובילות למתחם , ולמתחמים הסמוכים 1000- ה לו, ראשון אילון ופארק אגמים , פארקאגמים וראשון אילון צפויים לשנות 1000- מתחמי ה אתמפתהתעסוקה, המגורים והעירוניותבמרכז. תנופה זו, שחווהראשון לציון בעוצמהחסרתתקדים, באהלידי ביטוי גם בהיבטי התחבורה. מתחמי מערב העיר מנקזים אליהם את כלל פתרונות התחבורה הציבורית והפרטית בכל אזור המרכז, שישנו אתהדרך בה נשתמשבדרך. מדובר על פתרונות תחבורתיים מגוונים, החל בקו האדום של הרכבת הקלה, שיעבור בסמוך למתחמים, דרך הקו הירוקעדלתחנתמשהדיין, הקו החום-שיגיעמלוד ואמור , ועד לתגבור קווי 1000- לחצות את העיר והגיע למתחם ה רכבת ישראל שמגיעים מתל אביב ובחינה של הפעלת שאטל שיעבור בין שלושת המתחמים. מדובר בהסתכלות אסטרטגית תחבורתית על מתחם עירוני ענקי ומתן מענה על הצורך בנגישות לתושבים ועובדים מראשון לציון ומכל רחבי גוש דן. במקביל, בעיר ראשון לציון עצמה, מקודמים מספר פרויקטים תחבורתיים משמעותיים, אשר צפויים לשנות אתהעירמבחינתנגישותתחבורתית:חיבורמסילתהרכבת ממשה דיין לתחנת ראשונים (שיאפשר נסיעה ישירה מתחנתראשוניםלתלאביב), נתיביםמהיריםמראשון לציון

ועד נתניה דרך תל אביב (פרויקט מהיר לעיר), נתיבי העדפה לתחבורה ציבורית בתוך העיר, הוספת מסופי שיעבור בעיר, הקו M1 תחבורה ציבורית, קו המטרו הכחול והחום, סלילת שבילי אופניים ושדרוג מערכת האוטובוסים וקווי הנסיעה בעיר. בעקבות יצירת אלפי מקומות תעסוקה בעיר בשנים הקרובות, התושבים שיעבדו בעיר יוכלו להיות יותר זמן בבית עם משפחותיהם, במקום לבלות שעות על הכביש, והקרבה בין מקום המגורים למקום התעסוקה תייצר עלייה באיכותהחיים הכוללת. הסימנים הראשונים למהלכי התחבורה החדשים כבר החלו לצמוח בשטח. בתחילת השנה החלה חברת נתיבי שער 1000- איילון בהקמת שער הכניסה למתחם ה הכניסההינו פרויקטהדגלשל נתיבי אילון במתחם. , ואליו יצטרפו הנגשת תחנת הרכבת, רמפות 1000- ה לכניסה ויציאהמהמתחם, כביש גישה והרחבת גשר רבין ,שבילי אופנייםועוד. 20 הדרומי -חיבורלמשהדיין וכביש הגשר שנבנה ישמשהולכי רגל, יכלול גם גישה והנגשה לרכב דו-גלגלי ולאופניים וישלב עבודות ברזל ופלדה. הגשר החדש מהווה מונומנט מרשים גם מבחינה ויזואלית ואדריכלית. הוא יחצה את שתי הגדות של (איילון) ויאפשר מעבר מלאמהגדההמזרחית 20 כביש למערבית. הרמפות בכניסה וביציאה יאפשרו ירידה ישירה ומהירה למתחם עצמו. באופן כללי, תכנון הפרויקט כלל שימוש בסימולציות ומודלים שנבחנו לעומק עוד לפני שלב היציאה למכרז.

24

נתיבי איילון אחראים על ביצוע מכלול שלםשל עבודות: מ' 17– – הרחבת גשר אבא אבן/ רבין איילון דרום ב

– כולל הוספת נתיבים והתחברותממזרח וממערב ורמזור צמתים – הרחבת כביששרות – כולל הקמת צומת כניסה למתחם ורמזורו; דרום. 20 – הקמת גשר מבטון מעל כבישהשרות ירידהמהמתחם לכביש דרום ורמפה. 20 – פירוק גשר ברמפתהירידה לכביש – כולל מעבר תתקרקעי לאופניים. 1000– – הקמת רמפתעלייהמכבישהשרות למתחם ה – הקמת רמפת לולאה עלייהמדרך השרות לרחוב משה דיין. מ' במקביל לגשר משה דיין. 340- – הקמת גשר הולכי רגל חדש, באורך של כ (צפונה ודרומה) 20 הגשר הינו מעל כבישי שרות, כביש – חיבור גשר הולכי הרגל לתחנתמשה דיין דרום. – שיפוץ חלקי בתחנתמשה דיין דרום בכניסה לתחנה. – שבילי אופניים צפונית לרחוב רבין/ אבא אבן ובמקביל לדרך השרותמצידו המערבי. – גינון ושיקום נופי לאורך התוואי. – עבודותחשמל ותאורה ומעלית דרגנועים. 1,000- בחברה גאים להוביל אתאחד הפרויקטים החשוביםשל ראשון לציון, שיחבר אתמתחם ה לעיר ולעורקי התחבורה המרכזיים, לצד גשר הולכי רגל מהארוכים בארץ, אשר נועד לחבר את תחנתהרכבת למתחם בצורה ישירה. בזכותשיתוף הפעולה המוצלח עם העירייה והתמיכהשל העומד בראשה, יזכו עובדי ודרי המתחם בדרכי גישה נוחות בדרך למשרד, לצד תושבי ראשון לציון והסביבהשייהנו מהנגשהמקסימלית למוקדי הפנאי והבילוי במתחם.

25

מה המשמעות הבריאותית-רפואית של פתיחת המרכז בראשון איילון? "רשת בית בלב מספקת שירות מלא עבור בני הגיל השלישי, למבוגרים עצמאיים הנהנים מחיים מלאים בבתי הדיור המוגן ועד למטופלים במצבים רפואיים מורכבים המאושפזים במרכזים הרפואיים. המרכז הרפואי החדש בראשון איילון חדשני ומתקדם ויכלול מחלקות מגוונות: מונשמים, 13- מיטות אשפוז ב 500 שיקום גריאטריה, שיקום צעירים, סיעודי מורכב, סיעודי ותת חריפה. בנוסף, הוא יכלול מרכז אמבולטורי רב תחומי, במענה לטיפולי יום ושיקום יום, פיזיותרפיה ובריכה הידרותרפית. המענה שיינתן במרכז החדש הוא הוליסטי, גם באשפוז וגם בטיפולי יום". זה מחייב היערכות מקיפה בכל המובנים. "בהחלט. מדובר בביתחוליםשיקומי וגריאטרי בסטנדרט כוכבים. התאמנו את 5 גבוה ביותר ובתנאים של מלון המבנה, התנאים והתשתיות. את המרכז יפעילו צוותים רפואיים רב תחומיים - מאות עובדים, רופאים, אחיות וצוותפרה רפואי, כולםמומחים בתחומם. מדובר במהלך אסטרטגי רב עוצמה, במטרה לשפר את הטיפול הרפואי לגיל השלישי. תוחלת החיים רק הולכת ועולה ונדרש לתת מענה הולם, ראוי ומקצועי למטופלים במערך השיקומי והגריאטרי – הקמת המרכז היא חלק מפריצת הדרך הזו שאנחנו עושים". בריאות ראיון עם מנכ"לית בית בלב ד״ר גלית קאופמן צילום: עופר חג'יוב

בית בלב בראשון איילון משקף אסטרטגיית בריאות שלמה

"בית בלב" מקבוצת מכבי שירותי בריאות, היא 7- בתי דיור מוגן ו 6 מהמובילות בתחומה בארץ וכוללת מרכזים רפואיים לבני הגיל השלישי. הרשת מעניקה מגוון רחב של שירותים בתחומי הדיור מוגן, הטיפול הרפואי-שיקומי והגריאטרי. לרשת שתי זרועות: דיור מוגן לאנשים עצמאיים ושירותי אשפוז וסיעוד ברמות שונות, כולל בתי חולים שיקומיים וגריאטריים, ורפואה עד הבית. לציון השקת המרכז החדש של הרשת במתחם ראשון איילון שוחחנו עם המנכ"לית ד״ר גלית קאופמן. לקאופמן, בעלת שלושה תארים בתחומי הבריאות, ניסיון עשיר בתחום ניהול מערכות בריאות והיא מילאה מגוון רחב של תפקידים בתחום. בתפקידיה האחרונים הקימה וניהלה את אגף הסיעוד והמוקדים הרפואיים שנים האחרונות שימשה 5- במכבי שירותי בריאות, ב כראש מחוז צפון של מכבי שירותי בריאות ובחצי שנה האחרונה מונתה כמנכ"לית של רשת בית בלב.

26

איך את מגדירה את החיבור לראשון לציון? "בית בלב בראשון איילון משקף אסטרטגיית בריאות שלמה, שלא יכולה להתממשבלי ראשעיר מחזק ותומך, שמוביל גם מכיוונו אסטרטגיית בריאות בעיר. נוצרה בינינו לבין העיר וראש העיר שותפות אמיצה, שתקדם את כל הצדדים ובעיקר את התושבים של ראשון לציון וסביבותיה".

מה הערך המוסף בבחירת המיקום בראשון איילון? "המרכז החדש ממוקם במיקום אסטרטגי, נגיש ונוח. מתחם בריאות מתקדם, שצמוד אליו נבנה בימים אלה מרכז רפואי חדש ועוצמתי של אסותא מרכזים רפואיים. כמובן שזה מהווה ערך מוסף אדיר - מרמת התשתיות, למשלדיאליזהבמרחקמעליתוחניוןמקורה, ועדלשת"פ בתחום הדימות ובתחומים רפואיים נוספים. למעשה נבנה כאן מתחם הייטק וחדשנות רפואית בתחום שלנו, שייתן מענה כולל לאוכלוסיית העיר וכמובן לאוכלוסיות נוספות מכל רחבי הארץ". מה מצבה של ישראל בתחום הגריאטריה כיום? "הנתונים ברורים – ישראל מזדקנת. התוצאה היא שיש מצוקה של ממש בתחום האשפוז הסיעודי המורכב, השיקום והמונשמים. ככל שהרפואה מתקדמת האוכלוסייה מתבגרת בהתאמה והמערך הגריאטרי חייב להתאים את עצמו למצב, לפתח מומחיות ולהתפתח בהתאם. הנושא חייב לעבור לקדמת הבמה הציבורית. כולנו דואגים לילדינו, אבל אסור לשכוח את ההורים, הסבים והסבתות, מאחור. תוחלת החיים בישראל היא מהגבוהותבעולם, ואנחנו נדרשים להיותבחזיתהרפואה ולאמץ את מיטב הטכנולוגיות והחדשנות הרפואית למען האוכלוסייה המזדקנת". "המערך הגריאטרי נמצא בחזית העשייה בתקופת הקורונה. טיפלנו בחולים הקשים ביותר. מונשמים, שיקומיים, וסיעודיים עםמחלות רקע וגורמי סיכון. כולנו זוכרים את המורכבות והדאגה לגורל השוהים במרכזים הגריאטריים ובבתי האבות. ידענו לתת מענה חירום במקרים של התפרצויות, נערכנו לבידודים, לצמצום מבקרים, להיבטים הנפשיים והרגשיים של המטופלים ושל הצוות. הייתה התגייסות מלאה של המנהלים בתחילת המגפה, כאשר הם עזבו את בני משפחותיהם ובאו מיוזמתם האישית לשהייה רצופה עם המטופלים כדי לדאוג לשלומם ולמנוע חלילה הדבקתם מן החוץ. זה כל כך לא מובן מאליו, וראוי להערכה עצומה". מה הלקחים להמשך ההתמודדות מול המגפה? "המדינה חייבת להגביר מאוד את התמיכה התקציבית במערך הגריאטרי. מדובר בהזרמת חמצן למערך כולו. ההוצאות אדירות ואם לא יינתנו מענים - האוכלוסייה הכי חלשה תפגע. בצד ההצדעה לצוותים במערך שלנו ובכלל, לחיילים במערכה שאין לה סוף, חייבים להבין שהקורונה עדיין כאן ואי אפשר להזניח את המענה לשחיקת הצוותים, לצרכי המיגון, לנושא הנפשי והרגשי. המצב שבו הגיל השלישי והמטפלים בו נחשבים "שקופים" הוא לא מתקבל על הדעת. אגב, אנחנו לא מבקשים מותרות. מספיק שנקבל את מה שצריך כדי להפעיל את הבסיס בתחום שלנו. זו בדיוק השליחות שאני רואה בתפקידי כמנכ"לית הרשת - להשפיע, לשנות ולהעביר אתהמערך הגריאטרי מהחצר האחורית לקדמת הבמה". מה התובנות שלך משתי שנות הקורונה, ובפתחה של שנת קורונה שלישית?

27

המגזין

"עירוב שימושים מאפשר יצירת מרקם חיים תוסס חי ופעיל לאורך שנות היום והלילה" אדר' משה צור, צור אדריכלים

התמונה להמחשה בלבד

28

לאורך שנות היום והלילה. בסה"כ סביבת עבודה ומגורים יותר איכותיים, עם בטחון אישי ברמה יותר גבוהה. מהו המודל המוצלח בעינך (מודל שמיושם) בארץ או בעולם, המבטא תכנון נכון של עירוב שימושים? דוגמה מוצלחת שתיכננו בארץ ומבטאת את הרעיון הזה בקנה מידה עירוני היא פרויקט מידטאון/ עזריאלי טאון בתלאביב. בחטיבתהקרקעהזו תיכננו תב"ע שיצקה מראש שימושים מגוונים – הכוללים מגורים, תעסוקה, מבני ציבור מסחר ושטחים פתוחים. כאשר ביצענו את הפרויקט, שילבנו את כל האלמנטים הללו לא רק זה לצד זה אלא גם בשכבות. כך למשל - גני הילדים שולבו בקומה השלישית של מגדל המגורים, ממוקמים מעל מסחר ומלון, ומקושרים בגשרים לגינות על גגות בנייני המסחר שמשולבים בפרויקט וצמודים לו. מבנה הספורט העירוני נמצא מעל קומת קרקע מסחרית ועוד. במרתף העליון יש אולם מופעים וכל מפלס הקרקע מוקדש להולכי רגל, ללא תנועת כלי רכב חוצה, ויש בו שילוב של סמטאות קטנות, כיכר מגוננת גדולה וככרות קטנות במגוון קני מידה. כל המרחב נהנה מפעילות לאורך כל שעות היממה והופך בזכות עירוב השימושים והתכנון האדריכלי למרקם עירוני תוסס. האם ניתן ליישם עירוב שימושים בכל עיר בישראל? או שזהו תכנון שמיועד לערים ספציפיות? בעקרון כן. בעתיד מדינת ישראל תהפוך צפופה יותר ויותר. לכן גם ערים שהיום אינן אינטנסיביות יהפכו בעתיד לכאלו. המפתח להתמודדות עם גידול האוכלוסייה הוא ציפוף עירוני ואחד הכלים להבטיח מרחבאיכותי נעים וברקיימאהואעירובהשימושים. לאחר אכלוסו במסחר, 1000 - כיצד יראה מתחם ה שנים? 10- תעסוקה, פנאי, ומגורים - בעוד כ יהפוך למוקד עירוני 1000- להערכתי מתחם ה משמעותי במרחב של העיר והאזור כולו. מוקדי התעסוקה המשמעותיים שנבנים ומתוכננים, תוך קירבה לאזורי מגורים באזור כולו, ומעבר של חברות מובילות לאזור יבטיחו את ההצלחה השיווקית של שטחי התעסוקה. השילוב והתמהיל הנכון עם שימושים נוספים כמו מבני ציבור, מגורים מסחר מוסדותציבור ושטחים פתוחים כמו הפארקהמרכזי – כולם יחד יניבו לבסוף אזור עירוני שוקק חיים שיהווה מוקד משיכה בקנה מידה רחב והמתחם כולו בפוטנציאל להפוך למוקד למחוז כולו.

כך מציג האדריכל משה צור, (צור אדריכלים) בשיחה עם "מגזין עסקים" את המונח האדריכלי והתכנוני של "עירוב שימושים" על יתרונותיו, והשפעתו על מרקםהחייםבתאהשטח."מדוברבקונספטהמאפשר בניה רוויה תוך שמירה על מגוון שימושים באותו תא שטח, כאשר האינטראקציה בין השימושים השונים יוצרת עירוניות יותר נכונה אינטנסיבית ."24/7 ופעילה אדריכל צור אחראי על תכנון מספר פרויקטים , ביניהם קמפוס חברת הפניקס 1000- במתחם ה ו-"מגדל 1000- ובניני משרדים נוספים בלב מתחםה מילניה", שתוכנן מראשכךשיזכיר במראהו אתשער הניצחון בפריז, ויהפוך להיות האייקון של המתחם . יש תמהיל 1000- לדברי אדריכל צור: "בכל מתחם ה שימושים מבטיח בעל פוטנציאל גדול, הכולל שטחי תעסוקה נרחבים, מגורים ומבני ציבור. בחלק 1000- מהפרויקטים בהם אנו מעורבים במתחם ה אנו פועלים בתיאום עם העירייה, ומשלבים מספר שימושים כמו: מסחר להבטחת רחובות שוקקים, תעסוקה, מגורים להשכרה, מלונאות בשילוב מגוריםלהשכרה. עירובישימושיםכאלהבפרויקטים ספציפיים ובמתחם כולו יבטיחו מענה לצורכי גידול האוכלוסייה תוך יצירת מרקם עירוני חי ופעיל". מהם הגורמים שהובילו לגישת התכנון של "עירוב שימושים"? לאורך השנים התפתחו אזורים שונים שבהם היה שימוש דומיננטי אחד כמו אזורי תעסוקה, תעשייה וכדומה. אזורים אלו התרוקנו מפעילות בשעות הערב והפכו לאזורים נטושים ובכך אפשרו קיום פעילויות מפקפקות. בנוסף, הפיזור בין הפעילויות השונות קרי, ההפרדה בין מגורים לתעסוקה גרר אחריו באופן טבעי גם שימוש נרחב ברכב ותחבורה כדי להתנייד בבוקר ובערב, ובזבוז של משאב הקרקע, שבישראל הוא משאב מצומצם ביחס להיקפי האוכלוסייה. על מנת להתמודד עם תופעה זו, וליצור מרקמים אורבניים תוססים פעילים בטוחים ויעילים, התפתחהמגמתתכנוןשיוצרתבאותותאשטחמגוון שימושים שתורמים זה לזה: תעסוקה עם מסחר, שילוב מגורים מסוגים שונים, שטחי ציבור ושטחים פתוחים. כל אלו יחד מייצרים סביבה עירונית בריאה ונכונה יותר, וכאשר גרים ועובדים באותו אזור אין צורך בשימוש ברכב. מהן התועלות הכלכליות/חברתיות/אחרות שיש בחזון תכנוני של עירוב שימושים? יתרונות עירוב השימושים מתבטאים גם ביעילות של ניצול משאב הקרקע, שהינו כאמור משאב במחסור - וזה כבר בטווח הקצר, ובראייה עירונית ולאומית, עצירת פירבור, צמצום שימוש בתחבורה, תחושת בטחון ויצירת מרקם חיים תוסס חי ופעיל

29

התמונה להמחשה בלבד

זרקור על מתחם ראשון איילון מתיחת פנים בדרך למתחם עסקים מודרני ואטרקטיבי

500- מתחם ראשון איילון מחדשאתפניו. המתחם, בן כ דונם, מתפקד כיום כאזור התעשייה המערבי של העיר, וממערב לנתיבי איילון. 1000- וממוקם מצפון למתחם ה כאזור של התחדשות עירונית תעסוקתית הוא מזכיר 20- באופיו אתאזורהתעסוקהשלהרצליהפיתוחלפני כ שנה.

בחודשים האחרונים החלה במתחם תנופת התחדשות , ראשון 1000- עירונית, בתכנונה ובביצועה של מנהלת ה איילון, אגמים וצריפין, במטרה לפתח את האזור בראייה ופארק 1000- הוליסטית, המשלבת אותו עם מתחם ה האגמים, תוך יצירת אזור תעסוקה נגיש ורחב היקף עם מיליוןמ"רלתעסוקה. 3- זכויותשלכ

30

אמנם מדובר באזור תעשייה קיים, אבל הוא מחובר באופן מהותי לשני המתחמים המשיקים, הן נגישותית ותחבורתית והן בהיבטי תעסוקה, מסחר ותכנון עירוני כולל. למעשה מדובר בהתחדשות תחת אסטרטגיה כוללת, של יצירת אלטרנטיבה תעסוקתית שלמה מחוץ לתלאביב. במתחם קיימות שתי תב"עות: הרצועה המערבית, אלף מ"ר, במסגרתה 100- פס ראשון איילון, כוללת כ ממוקמים גופים כגון בית הדיור המוגן 'בית בלב', בית החוליםהאורתופדי של אסותא (בהקמה), בניין משרדים ענקשל חברת צרפתי, מגרש נוסף של חברת מאיה טור ועוד בנייני משרדים מתוכננים ובהקמה. לשאר שטחי המתחם אושרה לפני מספר שנים תב"ע שתכליתה אלף מ"ר. 500- להוסיף זכויות לתעסוקה בהיקף של כ מיליוןמ"ר. 1- בסךהכלמדוברבהיקףכוללשלכ מטרת המהלך להתחדשות במתחם היא לעודד את בעלי הנכסים הקיימים בו כיום, ברובם תעשייה קלה ובתי מלאכה קטנים, להסב אותם לטובת משרדים; וכך בעצם לייצר מתחם תעסוקה עם שימושים מגוונים, ". לצורך כך 1000- סמוך לאזור פארק האגמים ומתחם ה

פעלההעירייההן רגולטוריתבאמצעותשינוי התב"ע והן שיווקיתבאמצעותמכרוז ומכירתקרקעעירונית. כצעד משלים מטופל גם ההיבט הסביבתי, שדרוג שפות רחוב, שדרוג תשתיות ועיבוי של תחבורה ציבורית ונגישות לאזור. בהקשר זה, הקו האדום של הרכבת הקלה יעבור בעתיד בקרבת המתחם ובהמשך גם הקו החום שיגיע מרמלה ולוד ואמור לחצות את העיר. בנוסף, יתוגברו קווי הרכבתהכבדהשמגיעיםמתלאביב ובעתידתבחןהפעלת שאטלשיעבורביןשלושתהמתחמים.המתחםצפוילהיות בעלנגישותגדולהמאודלתושביםועובדיםמכלרחביגושדן. במבט על, מתחם ראשון איילון הוא גורם משלים וחלק מראייה הוליסטית מחוברת של כל האזור, הכולל את ופארקאגמים,אשריכלולעירובשימושים 1000- מתחםה של דיור, מסחר, תעסוקה, חינוך, מבני ציבור ועוד, בדרך להפוך את ראשון לציון לבירת העסקים, המטרופולין האטרקטיבי והיפהבישראל.

31

בלונדון לדוגמא, מרכזים אורבניים מתחדשים מובילים כגון רובע קינגס קרוס או סטרטפורד, השכילו ליישם גישה מסוג זה בכדי ליצור הזדמנויות חדשות. הזדמנויות אלה מיועדות גם עבור האוכלוסייה המקומית וגם עבור תושבים חדשים, עסקים, סטודנטים ומבקרים שמחפשים כיום סביבה עירונית שוקקת עם חיבוריות גבוהה - ׳כור היתוך אורבני. במקום שכזה, פוטנציאל חיבור ההון האנושי, הצמיחה הכלכלית ואיכות החיים הוא הגבוה ביותר. עירוניות מסוג זה יודעת לעשות שימוש מחודש ואותנטי בנכסי המקוםכגון מבניםהיסטוריים, נוף ו/או תעשייהמקומית ולשלבם בצורה מושכלת וחדשנית עם צרכי העתיד. כמו כן, ישנה חשיבות גדולה לתכנון חכם בצפיפות ובצמוד למוקדי תחבורה ציבורית. תכנון שכזה חיוני בעיקר לאור משבר האקלים, שכן הקרבה בין הבית לבין מוקדי תעסוקה, מסחר וחיי קהילה מייצרת אפשרויות ניידותברגל (או באופנייםו/אותחבורהאקטיביתחכמה), וכך יוצרת סביבת חיים איכותית. סביבה, המאפשרת חיסכון באנרגיה ותורמת לאורח חיים אקטיבי ובריא. מתודולוגייתהתכנון המשולב יוצרת גם גמישותתכנונית גבוהה שבאמצעותה ניתן להגיב לשינויים פיזיים, פוליטיים וכלכליים ולהכילם במסגרת הפרויקט, ללא הצורך לעצור לתקופות ארוכות, לעשות שינויים גדולים או, במקרים קיצוניים, להתחיל מחדש. בסטרטפורד לדוגמא, מתכננים השכילו להעביר את מסילת הרכבת המהירה לפריז דרך האזור, ולמקם תחנה בינלאומית עם קישוריות גבוהה לרכבת התחתית, כדי לקדם ולזרז את התחדשות האזור כמרכז אורבני. מרכז תחבורתי זה היווה גם בסיס לפיתוח מרכז מטרופוליני חדש ואטרקטיבי במזרח לונדון, אשר מאוחר יותר הביא . בעשור 2012- לזכייה באירוח המשחקים האולימפיים ב שעבר מאז, כל אזור סטרטפורד ממשיך להתפתח בצורה מרשימה ולשלב גורמים רבים שתורמים רבות לתהליך ההתחדשות העירונית, אך לא היו חלק מהתכנית הראשונית. אלו כוללים קמפוס חדש של אוניברסיטת , מרכז תרבותי חדש, מרכז לחדשנות וטכנולוגיה, UCL ספורט כמובן ועוד. בת-קיימא מאת: אדריכל אלעד אייזנשטיין בינלאומיות תכנון משולב ככלי להתחדשות עירונית

בעשור האחרון, ערים מסביב לעולם עוברות תהליך של טרנספורמציה אמיתית בתחום התכנון העירוני. הגדילה המתמדת של האוכלוסייה בערים והתגברות ממשית של משבר האקלים, מייצרים אתגרים הקשורים ביוקר המחייה, בחוסר שוויון חברתי, בעיות תחבורה וכמובן הפן הבריאותי בערים, שחומרתו אף הוקצנה בעקבות מגיפת הקורונה. ייחודו של האפקט חסר התקדים, של מה שמוגדר כ"מהפכה האורבנית", אינו רק בקנה המידה הנרחב שלו אלא גם, ובעיקר, במורכבות שבה אתגרים אלו משולבים יחדיו. מורכבות אשר יוצרת גם פוטנציאל, ולצידו הזדמנות חסרת תקדים לחדש את מרכזי הערים ולמקסם את הערך המתקבל מההשקעה האדירה הנדרשת בתשתיות בנות-קיימא, בעיקר בפיתוח התחבורה הציבורית ובמערכות אנרגיה ירוקה. בנוסף לאלה, נדרשת גם השקעה בטכנולוגיה, באמצעותה ניתן לא רק לתכנן ערים, מבנים, שטחים פתוחים ותשתיות באופן משולב ומהיר יותר, אלא גם ליצור מערכת עיר חכמה שבה התושב נמצא במרכז. החזרה למרכזי הערים ומימוש הפוטנציאל האדיר של התחדשות עירונית, סביב תשתיות חכמות וירוקות יוצרת תקווה חדשה לצמיחה - חברתית, כלכלית וסביבתית. כדי להוביל תהליך שכזה נדרשת מתודולוגיה .מדובר Integratedplanning ייחודיתשלתכנוןמשולב- בגישה הוליסטית לחיבור בין נכסי תחבורה ציבורית, תעסוקה, מגורים, אנרגיה, טכנולוגיה ופוקוס על מרחב ציבורי שמחבר הכל יחדיו, בכדי ליצור הזדמנות אמיתית לעירוניות שוקקת ובת קיימא.

32