בדרכי שלי | ספר זיכרון לישי שליף ז"ל
הרגשתי שהצלחתי לייצג את המקצוע. התמיכה בי היא תמיכה במקצוע. אני אמרתי שנים שאני פסיכולוג חינוכי גאה. שאני מנסה לייצג את המקצועיות, עבודה מערכתית, קבלה הכלה חיבור בין קהלים, פסיכולוגיה קהילתית, המקום שלנו בעבודה עם טראומות – זה מה שחשבתי .
ניהול: מנהיגות וגידול על פני ניהול
אתה מנהל ותיק, בעולם שבו יש מחסור קבוע בכוח אדם, ויש לך קול שמנסה להסיט את השיח מהבעיות אל ההצמחה. קודם כל, אני רואה כדבר מרכזי בניהול שלי – שהוא לדעתי יותר מנהיגות מניהול – את הרצון לפתח ולהצמיח כל אחד מהפסיכולוגים בשירות. זה שם אותי בפוזיציה של הדוחף, לדוגמה לדחוף לסיים התמחות, אבל אני לא בא מהמקום האוטוריטטיבי אלא ממקום של דאגה, רצון ואמונה שהאדם יכול להתקדם ולגדול. זה משהו מאוד מרכזי בניהול שלי. תמיד כשגדלנו חיפשתי דרך לתת תפקידים לאנשים, לא הרגשתי מאויים כשמישהו רוצה תפקיד, רציתי לתת יותר מאשר האנשים רצו לקחת . אז זה דבר אחד, הרצון לפתח ולהצמיח . השני – אמונה שעד כמה שאני יכול לא לקבע דפוסי היררכיה . עשינו את זה בשנים הראשונות כשלא היה צוות מדריכים כולם היו ביחד. כשפתחנו צוות ניהול או צוות מוביל לקחנו בקביעות מישהו צעיר. הקשב שלי והשמיעה והראיה ממוקדים לא בבעלי השררה, אלא בכל אחד לגופו של עניין. בשלבים מאוחרים יותר זה יכול להיות אפילו מכשול, אבל היסוד של השירות ותפיסת העולם עדיין היא פחות היררכית . אבל יש פה גם הסתייגות,כי אני חושב שיש לי נוכחות. יכולתי להרשות לעצמי הרבה חופש וחוסר היררכיה כי יש לי נוכחות ומנהיגות שטבעית לי , שאני מביא מעצמי . איך עושים את זה ? זה שילוב של מה שינקתי בבית. שני ההורים שלי היו מנהלים, וגם של הכשרונות – מהיכולת לסדר את מכונת הצילום כשהיא מתקלקלת דרך שימת לב לסביבה. אני מזכיר למזכירות שלי גם את הצרכים הפיזיים בשפ"ח, ואני חושב שיש לי יכולת הבחנה וקליטה של השטח וגם יכולת מערכתית. אני גם אדם אינטליגנטי, סיפרתי לך שמצאתי את האבחון שלי, שנתנו לי 140 . כשעשיתי את האבחון אמא שלי לא היתה מוכנה לספר לי כמה קיבלתי, אבל גם בפסיכומטרי הייתי באחוזון העליון. ועדיין, זה לא "עלה לי לראש ", אני לא מסתובב עם התחושה שאני נורא אינטליגנטי . תספר לי עוד עליה.
למה ?
ערכים .
איזה ערכים ?
גובה העיניים, כבוד לבן אדם, פוטנציאל שיש לכל אחד. התלהבתי מאוד מהשנים שלמדתי מ פוירשטיין מהתפיסה שלו שלכל אחד יש פוטנציאל לצמוח, להשתנות . בתחילת הדרך בשפ"ח כשהיו לי דילמות ושאלות, למעשה כל דבר שהיו לי בו לבטים, הייתי מביא למליאה של השפ"ח – ו היינו עושים דיונים .
אני זוכרת את ישיבות הצוות האלה מתחילת דרכי בשפ"ח, שעתיי ם בשבוע של דיונים.
כן. גם אנשים הביאו דילמות בעצמם, אני זוכר דיון על האם לבקש רשות מקליינט להעלות אותו בהדרכה .
36
Made with FlippingBook Learn more on our blog