الكلية الأكاديمية أونو | أسس التمويل

شربل شقير، حسام جريس، سيفان ريف

أسس التمويل

التقارير المالي ة للشركات تشمل أيضاً تقرير عن التغيرات في رأس المال الذاتي. في هذا التقرير يمكن رؤية

خير Ϸ التغييرات التي عٌمِلَ بها في رأس المال الذاتي للشركة مقارنة مع التقرير السابق وحتى التقرير ا .

ت. الجانب التسعيري

ساس لإراض داخلية ومعظم استخداماته Ϸ سعيري يستعمل با

يسمى هذا الجانب باسم المحاسبة الإدارية. التقرير الت

تتلخص بتحليل العوامل التي أدت إلى نتائج فعاليات الشركة، تنفيذ حسابات لفحص جدوى الاستثمار وكذلك

لتحضير الميزانيات.

يتم تنفيذ التحليل التسعيري بعدة مقاطع:

الم ول هو تسعير التكلفة الشاملة للمنتج Ϸ قطع ا داخل ا لشركة – هذا التسعير يأخذ بعين الاعتبار كل التكاليف

المباشرة المستثمرة بعملية الإنتاج وأيضاً بالجزء النسبي من التكاليف الغير مباشرة والتي يتم تحميلها على المنتج

وفقاً لمعايير تحميل يتم تحديدها وفقاً لسياسة الشركة ولطرق التسعير المقبولة. تكلفة المنتج الشاملة د اخل الشركة

ساسي بشأن جدوى إنتاج المنتج داخل الشركة في ظروف السوق المعطاة. Ϸ تحدد القرار ا

المقطع الثاني للجانب التسعيري هو اتخاذ القرار – ما هي الكمية التي يجب إنتاجها وما هي نقطة التوازن، وهي

الكمية التي تحدد تساوي بين المدخولات والمصاريف، بما معناه أن كل كمية يتم إنتاجها تحت نقطة التوازن لا

تكون جدوى لإنتاجها علماً بأن تكاليف الإنتاج أعلى من المدخولات - أي أن للشركة يوجد خسارة اقتصادية من

جراء إنتاج المنتج.

المقطع الثالث في الجانب التسعيري هو حساب مستوى الربح الخام بإنتاج المنتج المعين، أي الفرق بين سع ر بيع

المنتج للمستهلك وبين تكلفة إنتاج المنتج الشاملة للوحدة الواحدة.

يجب تنفيذ تسعير التكاليف في شركات تعمل في مجالات التجارة والخدمات وكذلك في شركات جديدة مقامة من

حين لآخر، ولكن، طريقة التسعير في الشركات من هذا النوع تختلف باختلاف مميزات الفعاليات المخ ت لفة. في

الشركات التجارة والخدمات يجب حساب تكلفة المبيعات، وهي التكلفة المباشرة المستثمرة بهدف إنتاج المدخولا ت

في الفترة المتداولة، وبهذا يٌحسَب الربح الخام للوحدة الواحدة من المنتج أو من الخدمة. من الربح الخام يجب

طرح المصاريف الغير مباشرة، والتي تشمل مصا ريف التشغيل المختلفة ومن ضمنها: مصاريف التسويق، الإدارة

والتمويل، والتي يتم تحميلها على وحدة الإنتاج أو وحدة الخدمة بشكل نسبي. والهدف من هذا التسعير هو فحص

دنى من المنتجات أو الخدمات التي يجب على Ϸ نقطة التوازن في تفعيل هذه الشركات، أي ما هي كمية الوحدات ا

الشركة أن تسوقها لمنع الخسارة. كمية أقل من المنتجات أو الخدمات لفترات متواصلة من الزمن قد تؤدي إلى

اتخاذ قرار بعدم جدوى من الدخول في المشروع.

مجال الميزانية يتبع هو الآخر للمجال التسعيري ويعنى بتخطيط سنوي مسبق لكل التكاليف الجارية في الشركة

معتمداً على تق ديرات المدخولات التي من المتوقع الحصول عليها خلال السنة. تستعمل الميزانية كأداة إدارية

قصر Ϸ هداف التي تم تحديدها مسبقاً. مرة كل فترة، وا Ϸ لتعريف أهداف وكرقابة لفحص مدى نجاح الشركة تحقيق ا

13