הבמה המרכזית של הנדל"ן 13.03.26

13.3.26

מהדורת שאגת הנדל"ן

ענף הבנייה כיפת הבטון: כחלק מהחוסן הלאומי כיצד מצליח ענף הבנייה להמשיך לפעול גם תחת מציאות ביטחונית מורכבת ומה נדרש מהממשלה, מהרשויות ומהיזמים כדי לשמור על מייסד ובעלי קבוצת גלנור, כתריאל זולטי, רציפות תכנונית וכלכלית? על תפקידו של הענף בחוסן הלאומי

תהליכי רישוי ובהסרת חסמים בירוקרטיים שפגעו בענף עוד לפני המלחמה. הרשויות המקומיות צריכות להמשיך לקדם תכניות פיתוח, והיזמים והקבלנים נדרשים לפעול באחריות ובשקיפות מול הציבור. גם האזרחים, שחלקם מהססים היום לקבל החלטות על רכישת דירה או השקעה, ראויים לקבל מערכת יציבה שמעניקה להם ביטחון. יותר מארבעים שנה בענף לימדו אותי שמשברים הם לא רק מבחן ליכולת העסקית של חברות, אלא גם לערכים שמובילים אותן: מקצועיות, אמינות, התמדה וראייה ארוכת טווח. בקבוצת גלנור אנו רואים בבנייה שליחות: לקחת חלק בפיתוח תשתיות, בהקמת מבני ציבור, בפרויקטים למגורים ובהתחדשות עירונית ברחבי הארץ. ההיסטוריה של ישראל מלמדת אותנו שאחרי תקופות קשות ידענו תמיד להתאחד, להתגבר ולצמוח מחדש. אני מאמין שגם הפעם זה יהיה כך. ביום שאחרי, ישראל תמשיך להיות מדינה פורחת ומתפתחת, ואנחנו בענף הבנייה נמשיך לעשות את מה שאנחנו יודעים לעשות: לבנות את העתיד.

נבנתה על המתנה, היא נבנתה על אנשים שהמשיכו לעשות גם כשהרוח נשבה נגדם. הצורך בבנייה אינו נעצר גם כאשר המציאות הביטחונית מורכבת. אוכלוסיית ישראל ממשיכה לגדול, הביקוש לדיור מתרחב והמשק זקוק לתשתיות חדשות, למרכזי תעסוקה, למרחבים לוגיסטיים ולמבני תעשייה מתקדמים. פעמים רבות דווקא לאחר תקופות משבר מתבררת החשיבות של שמירה על רציפות בתכנון ובפיתוח, כדי שהמשק יוכל לחזור לצמיחה במהירות. חוסן שנבנה בשותפות החוסן של מדינת ישראל אינו נשען על גורם אחד. הוא נבנה משיתוף פעולה בין כל השחקנים בענף: יזמים, קבלנים, רשויות מקומיות, מוסדות תכנון וגופי מימון. האחריות המשותפת היא ליצור ודאות והמשכיות, ולהבטיח שהפרויקטים הדרושים למשק ימשיכו להתקדם גם בתקופות מאתגרות. לממשלה יש תפקיד מרכזי בקיצור

כאשר המדינה מתמודדת עם מצב חירום, ההשפעה מורגשת כמעט בכל תחום במשק הישראלי, ובמיוחד בענף הבנייה והתשתיות שמבוסס על כוח אדם רחב, שרשראות אספקה מורכבות ותהליכי תכנון וביצוע ארוכי טווח. המלחמה משפיעה על כל מרכיב בפעילות הענף. בראש ובראשונה מורגש מחסור בכוח אדם, לצד עיכובים בשרשראות האספקה, התייקרות של חומרי גלם ועלויות ביצוע וחוסר ודאות שמקשה על קבלת החלטות עסקיות לטווח הארוך. בתקופות כאלה גם שוק המכירות וההשקעות נעשה זהיר יותר, והדבר משפיע על קצב קידום פרויקטים חדשים. עם זאת, חשוב לזכור כי ענף הבנייה בישראל פועל כבר עשרות שנים בתוך מציאות שאינה תמיד יציבה. לאורך השנים התמודדנו עם משברים כלכליים, אי ודאות ביטחונית, עליות חדות בריביות ושינויים רגולטוריים. בכל פעם מחדש הענף ידע להסתגל למציאות המשתנה, למצוא פתרונות ולהמשיך קדימה. ישראל מעולם לא

יותר מארבעים שנה בענף לימדו אותי שמשברים הם לא רק מבחן ליכולת העסקית של חברות, אלא גם לערכים שמובילים אותן"

galnor.co.il

/ 8 /