הבמה המרכזית של הנדל"ן 26.12.25

נדל"ן מדיה

26.12.25

SYL הדמיה: יגאל לוי | רמתיים, הוד השרון

מואץ, עם פעילות שמתרחבת בקצב גבוה יחסית לענף. בתוך המציאות הזו, החברה פיתחה שיטת עבודה שמאפשרת לה להגיב מהר, לפעול במקביל בכמה חזיתות, ולשמור על שליטה מלאה בתהליך. "אנחנו יודעים לעבוד מהר כשצריך", אומר ארז אביב, מנכ"ל אביב אורבן: "אנחנו לא מנסים להמציא את הענף מחדש. אנחנו פשוט בוחרים לפעול בו אחרת: בשקט, במהירות ובהוגנות"

השילוב בין ניסיון מצטבר של שנים לבין חשיבה תפעולית הייטקיסטית יצר גישה ברורה: אחריות ועמקות מצד אחד, ודחף מתמיד לייעל, לחדד ולהאיץ תהליכים מהצד השני. לא רדיפה אחרי נפח, אלא עבודה עם סטנדרטים ברורים ויכולת לקבל החלטות מדויקות לאורך זמן. שיטה שעובדת אחרת הגישה הזו נולדה מתוך עבודה יומיומית בשטח: מול דיירים, בעלי קרקע, אנשי נדל"ן ומערכות תכנון מורכבות, ומתוך הבנה שהתחדשות עירונית ועסקאות קומבינציה הן תהליך ארוך, רגיש ורווי נקודות חיכוך. במציאות כזו, סופרלטיבים לא מקצרים לוחות זמנים, כותרות לא בונות אמון, והבטחות לא פותרות מחלוקות. מה שכן עושה את זה: זמינות, קבלת החלטות מהירה ושמירה על סטנדרטים גבוהים. אביב אורבן נמצאת בתהליך צמיחה

ארז אביב, מנכ"ל ובעלים, מדבר על נדל"ן פחות דרך סיסמאות ויותר דרך שיטה. איך עובדים במהירות תפעולית בלי לאבד שליטה, איך שומרים על קשר אישי גם כשהפעילות מתרחבת, ואיך בונים אמון בשוק שבו המושג הזה נשחק לא פעם. מבחינתו, הגודל אינו יעד, אלא תוצאה טבעית של עבודה מדויקת – כזו שיודעת גם לעצור, לברור ולהגיד "זה לא מתאים לנו". לצד זה עומד גם הסיפור המשפחתי: שלושה דורות בענף הנדל"ן. הסב משה אביב ז"ל הניח את היסודות, האב דורון אביב ואחותו דפנה הר לב ביססו והרחיבו, והדור השלישי, ארז אביב, בחר להמשיך את הדרך – צעד אחר צעד. ארז התחיל בעבודה בשטח, עבר דרך אתרי הבנייה, ובחר להכיר את המערכת מבפנים. "רציתי להבין אותה באמת", הוא אומר. "אי אפשר לנהל אנשים אם לא חווית את התפקיד שלהם".

צילום: ניר יצחקי

/ 19 /