ראשון לעסקים | גיליון מס' 4

למתחמי מגורים משמעותיים ותאפשר צמיחה של אפשרויות תעסוקה קרובות לאוכלוסיות מגוונות, והרחבה ." Deloitte של אוכלוסייה פוטנציאלית לעבודה ב התהליך עצר בנקודה זו? לאחר בחירת המיקומים, עלתה השאלה "מהם השטחים הנדרשים לנו?". נדל"ן מהווה הוצאה משמעותית לעסק ולאור העובדה כי הסכמי שכירות נחתמים לתקופות ארוכות – נדרשה בחינה מעמיקה של היקפי השטחים הנדרשים. כמשרד מוביל ביישום מודל העבודה ההיברידית, ), שקללנו Hoteling המשלבת מודל הושבה גמישה ( את מדיניות ההגעה למשרדים ביחד עם תחזיות צמיחה עתידיות, ובהתאם לכך הצלחנו להעריך את צפי כמות אנשים המיועדים להגיע לכל משרד לוויין. שלב זה מהווה רק חלק ראשון בקביעת היקף השטחים הנדרש ובכדי להשלימו יש לשאול "מהו תפקיד המשרדים באופן כללי?". בעידן העבודה ההיברידית, התפקיד המסורתי של המשרד השתנה – ממקום אליו באים Collaboration כדי לעבוד, למקום אליו באים עבור , ייצור שיתופי פעולה וקידום תחושת Engagement ו השייכות. בהתאם, אנו נדרשים לאפיין חללים מתאימים אשר ישרתו את המטרה הזו – חללים המאפשרים מפגשים א-פורמליים, חללי עבודה המכוונים לעבודה שיתופית ועוד. מהי התפיסה האסטרטגית שלכם לגבי מודל כזה של משרד? ישראל מאמינה כי מודל משרדי לוויין הוא Deloitte מודל חדשני של פיזור גאוגרפי של משרדים. פתרונות תחבורה, עלויות שכירות והרחבת פוטנציאל עובדים כדי שאלו ימריצו חברות נוספות לפעול במודל זה. השאלה היא האם חברות הנדל"ן המניב ישכילו לזהות את השינוי ויפעלו להציע ללקוחותיהם מוצר שלם – הסכם שכירות המתייחס למספר נכסים של אותם בעלים, הממוקמים באזורים שונים ושאף מאפשרים גמישות מסוימת ביחס לשינויים או התרחבות עתידית של השוכר. חברות שישכילו ליישם מודל כזה ימקסמו את ההכנסה האפשרית מהשוכרים, כתוצאה מכך שהשוכר ישכור את כל משרדיו מגורם אחד, וממיקסום אפשרי של דמי השכירות, לאור כך שעובדים ידרשו לעבוד בבניינים העונים על צרכי העבודה העדכניים. הראיה הנכונה היא כי הלקוח של חברת הנדל"ן הוא העובד העושה שימוש בבניין, ולא החברה אשר שכרה את הבניין. מהם אתגרי הניהול במודל מסוג זה? ניהול מודל משרדים מבוזר מייצר אתגרים רבים – כיצד קובעים מי מהעובדים ימוקם בכל אתר? כיצד שומרים על המחוייבות למקום העבודה ביישום מודל היברידי מרובה אתרים? כיצד שומרים על תחושת החיבור של העובדים מול עובדים הנמצאים באתרים השונים?

אין פתרון אחד לאתגרים הללו. קיימים מודלים רבים אפשריים לפעולה, אולם ברור שללא שימשו בטכנולוגיות ), בשילוב עם שינוי AI מתאימות (לעיתים אף מבוססות תהליכי ניהול מעמיקים, לא ניתן להפעיל את המשרדים החדשים באופן מיטבי. טכנולוגיות אלו כוללות בין השאר אפליקציות ייעודיות, המסייעות להנהלת הארגון ולדרגי הביניים להגדיר כללים לפיהם נקבעים ימי העבודה של העובדים השונים ואתרי העבודה אליהם הם נדרשים להגיע, תוך שילוב צרכים ניהוליים, חברתיים ושיקול טובת כל עובד. "מודל הלוויינים והחיבור שלו לאתגרי הנדל"ן העתידיים של מדינת ישראל תומכים באתגר הגידול המשמעותי של אוכלוסיית המדינה, אשר יחייב הרחבת הפריסה הגאוגרפית הקיימת ויצירת מרכזי כובד נוספים על BUILD גוש דן. הוא רלוונטי גם לשיקום העוטף, במודל – מודל השואף לייצר אזור הנבנה על פי BACK BETTER סטנדרטים חדשניים, המאפשרים למשוך אוכלוסיות חדשות ולהציע להן, בין השאר, אפשרויות תעסוקה באופן בו לא ייבנו ערי שינה אלא ערים שוקקות חיים בכל שעות היממה". אודות דורון גבור דורון גבור הוא שותף ביקורת ומוביל מגזר הנדל"ן ישראל. לדורון Deloitte והאנרגיה המתחדשת ב- שנה בהובלת התקשרויות 25- ניסיון של למעלה מ ביקורת, אל מול חברות נדל"ן ואנרגיה מתחדשת הפועלות בארץ ובעולם. בנוסף, דורון הוא רואה חשבון מוסמך, בעל תואר ראשון בחשבונאות וכלכלה ותואר שני במנהל עסקים ומימון, שניהם מאוניברסיטת תל אביב. Deloitte אודות היא חברת השירותים המקצועיים הגדולה Deloitte והמובילה בעולם, המשרתת את רוב חברות ואף את החברות הגדולות Fortune Global 500- ה במשק הישראלי בכל הסקטורים. בין לקוחותיה: גופים עסקיים וארגונים מובילים, חברות בצמיחה וכן חברות שמניותיהן נסחרות בבורסות לניירות ערך מספקת מענה Deloitte בישראל, ארה"ב ואירופה. לאתגרים עסקיים מורכבים ומספקת מגוון רחב של שירותים הכוללים: שירותי ביקורת וראיית חשבון, מיסוי, ניהול סיכונים, ייעוץ כלכלי וייעוץ עסקי מגוון ביותר הכולל אסטרטגיה, תפעול, טכנולוגיה, סייבר, הון אנושי וניהול ידע ואף שירותי יישום והטמעה Deloitte חברה 2019 של פתרונות טכנולוגיים. ביוני ארה"ב והיום היא החברה Deloitte ישראל ל היחידה בישראל המהווה חלק אינטגרלי מהחברה שותפות 170- ישראל מונה כ Deloitte האמריקאית. עובדות 2,000- ושותפים, דירקטוריות ודירקטורים וכ ועובדים.

25