ראשון לעסקים | גיליון מס' 4

ראשון לעסקים ראשון לציון העתיד כבר כאן 2024 ספטמבר | 4 גיליון | מגזין לעסקים

הדמיה

ברכת ראש העירייה

מאז חלפו השנים והיום כעיר הרביעית, בדרכה להיות השלישית בגודלה, ראשון לציון כבר איננה מושבה חקלאית אלא עיר צומחת, גדלה ומתפתחת. אני שמח שנפלה בחלקי הזכות להיות בתפקיד כל כך משמעותי ומשפיע על העיר ותושביה בתקופה המאתגרת הזו. בשנה זו, לצד המלחמה הקשה שעוד נידרש אליה בכל היבט אזרחי, עברנו אתגרים שמאפיינים תקופה סוערת במיוחד. למרות הקושי אנו רואים היום את הברכה בעמל שאני ואנשיי השקענו לאורך שנים. אנו מציגים תוצאות ותוצרים של השקעה נרחבת, עבודה קשה, חשיבה ותכנון לטווח רחוק, ובעיקר - הבנה עמוקה של צרכי העיר ותושביה. , ראשון איילון, פארק אגמים וצריפין 1000- מתחם ה – הם ביטוי מובהק של עבודת העומק הזו ומכאן גם מתחיל השינוי שמתחולל בכל ראשון לציון. מי שעובר במתחם האלף וסביבתו, רואה כבר את הסביבה החדשה עומדת, מבנים אייקוניים שנראים מרחוק, תשתיות חדשות ומשודרגות שמאפשרות נגישות מירבית ובעיקר אזור פתוח, קרוב לים, אשר בזכות עירוב שימושים נכון ומדויק - מייצר חוויית חיים תעסוקה ופנאי ברמה אחרת. החל בתהליכי האכלוס בתחילת 1000- מתחם העסקים ב שנה זו. כ"ביתם העסקי החדש" כמו 1000- חברות שבחרו ב קבוצת דיסקונט, הפניקס, פרשקובסקי ואחרים - מצאו ומוצאים אוזן קשבת ויד מושטת. תהליכי קליטת העובדים והעובדות של קבוצת דיסקונט צלחו בצורה חלקה. זה 1000- שהיו הראשונים לעבור ל לא מובן מאליו, אלא אתגר מורכב שאנשי מנהלת ה- נערכו לקראתו במקצועיות, השקיעו מאמצים 1000 ומשאבים רבים, ואנו כבר נערכים ומצפים למעבר חברות .1000- נוספות שיקלטו ב אני שב ומודה למנהלי החברות שבחרו להעביר אלינו את מרכזי הפעילות שלהן ורואה בכך הבעת אמון מלאה ביכולת שלנו לספק להם את כל הנדרש להמשך צמיחתן והתפתחותן. בתקווה לימים שקטים ובטוחים לכם ולבני משפחותיכם שלכם, רז קינסטליך.

רז קינסטליך, ראש העירייה

אנו בעיצומה של תקופה עמוסת משברים, שהולכת ומתעצבת כתקופה היסטורית. לא פחות. גם השנה הזו, שהייתה מאתגרת ומורכבת מבין שנות קיומנו - חיזקה עוד יותר את ישיבתנו כאן והעניקה רובד עמוק ונוסף לערבות הדדית וה"ביחד". אבל מעל לכל התחזקה צדקת דרכנו ואחיזתנו במדינת ישראל שכולנו אוהבים. העיר שלנו, ראשון לציון הוקמה כמושבה החקלאית הציונית הראשונה על ידי אנשי העלייה הראשונה. קוראות וקוראים יקרים, תושבות ותושבי העיר,

2

ברכת מנכ״ל 1000 - מנהלת ה

ונמשכת גם בימים אלה, 7/10- המלחמה שפרצה ב הביאה לשינויים גדולים מאוד בכל תחומי החיים ואת זה כולנו חווים. המלחמה לא פסחה על תחום הנדל"ן שהיא 1000- ופיתוח המתחמים, שעליו אמונה מנהלת ה הגוף המתכלל הפועל תחת אחריותי וניהולי. יזמים, קבלנים, ספקים ומתכננים - נאלצו ונאלצים להתמודד כל אחד בתחומו עם השלכות המלחמה. אנו בעידן של מציאות משתנה ובכל יום מתווספים אתגרים, הצרכים משתנים ונדרשת קבלת החלטות בתנאי אי ודאות תוך ניהול סיכונים. מתנהלת כגוף "הרואה את השלם". מידי 1000- מנהלת ה יום אנו נדרשים לאתר את נקודות האיזון בין השלכות המציאות על כל היבטיה, לבין ההתחייבויות: עמידה בלוחות זמנים, תכנון מול ביצוע, תקציב ועוד. אני גאה ושמח לציין שלמרות הכל אנו עומדים ביעדים, ממשיכים קדימה, משקיעים משאבים רבים, חשיבה וקשב רב לצרכים המשתנים, מנהלים שיח קבוע וענייני עם כלל הגורמים, ונסמכים על הניסיון הרב שצברנו בשנות פעילותה. כך אנו נשארים 1000- במנהלת ה ממוקדים בפיתוח כלל המתחמים, על פי התוכניות והיעדים. 2024 האתגר המרכזי שעמד לפתחנו עם תחילת שנת .1000- היה "אתגר האכלוס" במתחם ה קבוצת דיסקונט היתה הראשונה להעביר את מטה , כשאלפי עובדות ועובדים 1000- החברה מלב תל אביב ל נדרשו לבצע שינוי משמעותי, ולקבל מענה מיטבי. גם כאן עמדנו באתגר, המעבר התבצע בהצלחה, המסקנות והתובנות מהאכלוס הראשון ישמשו אותנו גם לדיירים ולעובדי החברות הנוספות שיצטרפו בקרוב .1000- למתחם ה ,1000- לצד ארבעת המתחמים שבאחריותנו במנהלת ה נוסף באחרונה אתגר חדש וייחודי – תא שטח משמעותי ". בקרוב נציג את תוכנית קידום 24 נוסף המוכר כ"מטווח המתחם לראש העירייה ולשאר הגורמים הרלוונטיים. כל האתגרים האלה שתחת אחריותנו הופכים את מנהלת למובילת פרויקטי הנדל"ן מהגדולים בישראל. 1000- ה פרויקטים שיספקו מענה שלם של מגורים, תעסוקה עסקים ומסחר, בילוי ופנאי ויציבו את ראשון לציון כעיר השלישית בגודלה עם תנופה וצמיחה אדירה. מאחל לכולנו ימים של שקט בברכה, עדי ברוק , ראשון איילון, אגמים, צריפין 1000- מנכ"ל מנהלת ה .24 ומטווח

1000- עדי ברוק, מנכ״ל מנהלת ה

קוראות וקוראים יקרים בידיכם הגיליון הרביעי של מגזין "ראשון בעסקים", ובהזדמנות זו אני מבקש לאחל לכם, השותפים שלנו :1000- וכלל בעלי העניין במתחמים שבאחריות מנהלת ה שנדע ימים טובים יותר, ימים של שקט. כולנו מביעים תקווה לשובם במהרה של כל החטופות והחטופים הביתה, וכולנו מייחלים לכך שחיילנו, ואנשי כוחות הביטחון יצליחו במשימותיהם וישובו בשלום לביתם.

3

עניינים תוכן

2 ' עמ

ברכת ראש העירייה, רז קינסטליך

3 ' עמ

, עדי ברוק 1000- ברכת מנכ״ל מנהלת ה

6-7 ' עמ

מפת המתחמים

8-11 ' עמ

חזון ראש העירייה, רז קינסטליך

12-15 ' עמ

, עדי ברוק 1000- ראיון עם מנכ"ל מנהלת ה

16-17 ' עמ

תחבורה - גשר על מתחם סוער

1000- בחירת מתחם ה

18-21 ' עמ

ראיון עם מנכ"ל קבוצת דיסקונט, אבי לוי

איכילוב בראשון לציון

22-23 ' עמ

ראיון עם מנכ"ל איכילוב ת"א, פרופ' רוני גמזו מודל חדשני בשוק המשרדים ישראל, דורון גבור Deloitte ראיון עם שותף ב-

26-31 ' עמ 24-25 ' עמ

כתבו עלינו

התמונה להמחשה בלבד

4

5

מפת המתחמים מתחם ה

ראשון איילון

לשיווק נמכר

6

אגמים

7

חזון

"הגישה התכנונית משוכפלת 1000- ב היום בערים נוספות. יזמים ורשויות ראו אצלנו את המודל שהוכח כהצלחה ואימצו את הקונספט" המתחמים החדשים יניעו תהליכי צמיחה בעיר וכיצד 2030- תיראה ראשון לציון ב אנו בעיצומה של תקופה מאתגרת האם נדרש עדכון לחזון העיר שהצגת? ״אנו אכן בעיצומה של מלחמה, שבה ראשון לציון הייתה מהערים המטווחות ביותר, הרבה לוחמים ולוחמות בני העיר שילמו ומשלמים בנפש, העיר ספגה פגיעות ברכוש וכאמור גם בגוף ובנפש. כראש עיר נדרשת ממני הנהגה קשובה, מהירה ויעילה במתן מענה לצרכי התושבות והתושבים. זו משימתי המרכזית. בסופו של יום, ראשי הרשויות הם אלה שנותנים את המענה לתושבים, למדנו את זה היטב כבר בקורונה. בראשון לציון הוכחנו שאפשר לסמוך עלינו והאמון ניתן לנו קודם כל מהתושבות

רז קינסטליך, ראש העירייה

בשנים האחרונות ראשון לציון נמצאת בעיצומו של תהליך פיתוח מואץ, הקמת שכונות חדשות, פיתוח מתחמים, השקעות מאסיביות בתחבורה והתחדשות עירונית משמעותית. בעיר הרביעית בגודלה החל ביצוע פעולות התשתית של הרכבת קלה שתיפתח בעוד מספר שנים. מרכזי עסקים ותעסוקה, מקומות בילוי ומסחר חדשים צומחים ברחבי העיר וכל אלה משנים את פניה של ראשון לציון והופכים אותה ליעד למגורים ותעסוקה מבוקש, אלטרנטיבה משמעותית לסביבת תל אביב, והביקושים לנדל"ן ולמגורים ניכרים בהתאם. בשיחה עם מגזין עסקים מתייחס רז קינסטליך, ראש עיריית ראשון לציון, לאתגרי השעה ומסביר כיצד פיתוח

8

הדמיה

הדמיה

עם יותר שירותים, יותר חינוך, יותר בריאות, יותר ניקיון – בקיצור, ייעול ושיפור מתמיד באיכות החיים". כיצד זה יקרה? והמתחמים שנושקים לו הם מנועי 1000- "מתחם ה הצמיחה, והם יאפשרו, בין היתר, את מימוש החזון. מדובר בפרויקטי ענק שהם בליבת ההתחדשות העירונית שאנו מובילים בראשון לציון. בשונה מהתחדשות בניינית – של הריסה ובניה, כאן מדובר על בניית "עיר חדשה" שנבנית על אותם מתחמים חדשים שהיו עד לא מזמן מרבצי חולות ודיונות והיום הם סיפור הצלחה תכנוני,ונדל"ני". בחוד החנית: "מתחם 1000- קינסטליך מציב את ה מציב רף חדש של איכות חיים והשקעה 1000- ה בתושבים, במועסקים ובמבקרים במתחם שיבחרו להגיע למטרות בילוי ופנאי. מודל עירוב השימושים, שנותן את הטון בערים ושכונות נחשקות בבירות מובילות בעולם, הוטמע היטב אצלנו . הונחו תשתיות פיזיות מתקדמות, פארקים, 1000- ב אגם מרהיב וסביבו דונמים רבים של שטחים ירוקים, נגישות תחבורתית וקדימות להולכי הרגל. הגישה משוכפלת היום בערים נוספות. 1000- התכנונית ב יזמים ורשויות ראו אצלנו את המודל שהוכח כהצלחה ואימצו את הקונספט". ?1000- איך ישתלבו יחידות הדיור ב "הרעיון של עירוב שימושים הוא בדיוק מה שמוצע סטנדרט מגורים גבוה ונחשק עם מוקדי תרבות 1000- ב ופנאי, בסמוך למקום העבודה. השאיפה שלי היא

והתושבים, אבל גם מהשלטון המרכזי. זיהינו את הצרכים המשתנים, ובסופו של דבר שכשתושבים צריכים פתרונות אנחנו מספקים אותם. התושבים לא פונים למשרד הפנים - הם דופקים על דלתות משרדי העירייה, ואנחנו שם עבורם". והחזון? "החזון המרכזי שלי לראשון לציון היה ונותר ברור, למרות התקופה המאתגרת, והתושבים מכירים אותו על בוריו: להפוך לעיר מטרופולינית מתקדמת, שמציעה לתושביה איכות חיים, תעסוקה, חינוך ברמה גבוהה, עיר זורמת מבחינה תחבורתית, מקושרת ונגישה מכל מקום בארץ, כל זאת לצד המשך הענקת שירות מיטבי לתושבים. זהו חזון בר השגה ואנחנו מתקרבים אליו בצעדי ענק". קינסטליך מבהיר כי הדברים האלה לא קורים מעצמם או בעזרת מטה קסם אלא באמצעות עבודה קפדנית, מעמיקה ויסודית. "מיפינו את היתרונות המשמעותיים שיש לנו בעיר, את עתודות הקרקע, את הנכסים הנוספים, והובלנו את האסטרטגיה של צמיחת העיר עם מרקם האוכלוסייה המגוון ביותר שיש. זהו מיקרוקוסמוס של החברה הישראלית. אני מאמין שכך נהפוך להיות ביתם החדש של עוד מאות אלפי תושבים בשנים הקרובות". ?2030- ואיך תיראה ראשון לציון ב מאוכלס, המתחמים 1000- נראה את מתחם ה 2030- "ב הנוספים יהיו בשלבי בניה ואכלוס מתקדמים, יהיו עוד אלפי מקומות עבודה ונקווה שנזכה לראות את הרכבת הקלה נוסעת על תוואי המסילה. הקופה הציבורית שלנו תאפשר להחזיר לתושבי העיר את הרווח על ההשקעה

9

הדמיה

"בשנים האחרונות ראשון לציון נמצאת בעיצומו של תהליך פיתוח מואץ, הקמת שכונות חדשות, פיתוח מתחמים, השקעות מאסיביות בתחבורה והתחדשות עירונית משמעותית."

שמרבית תושבי ראשון לציון יוכלו לעבוד בסמיכות למקום המגורים ולא יצאו מהעיר כפי שקורה היום". קינסטליך מסביר כי אמנם המטרה היא צמיחה וגידול בהכנסות העירייה, אבל הדבר שחשוב יותר מבחינתו הוא שמירה על איכות החיים שמציעה ראשון לתושבים. "השמירה על איכות החיים נמצאת במוקד העשייה שלי. הם הלכה למעשה של מימוש 1000- מתחמי מגורים ב החזון: לעבוד, לחיות לבלות בסביבה אורבנית אחת, במתחמים מרווחים, קירבה לים, פארק ייחודי, אגמים, הדבר הזה הפך למוקד משיכה למשפחות ולמשקיעים, , אפשר להבין 1000- ולפי הפרסומים על מחירי הדירות ב את סיפור ההצלחה של המתחם. ככל שיתקדם האכלוס, אני מאמין שנראה את המחירים מאמירים". אז מהו הדבר הגדול הבא? "יש הרבה דברים גדולים שקורים ברחבי העיר, אבל אז הדבר הגדול 1000- אם מתמקדים בסביבת ה ".24 הבא שאקדם בקדנציה הזו הוא כמובן מטווח מציין קינסטליך.

דונם ממנו נמצאים 7,500- הוא בסיס צבאי, שכ 24 מטווח בשטחה של ראשון לציון החל מקום המדינה, ממוקם מדרום לרחוב רחבעם בראשון לציון ומערבית למתחם האלף. "לפני שנה וחצי חתמנו על הסכם היסטורי עם משרד הביטחון לפינוי קרקע של המחנה הצבאי – שכאן מכירים שנה השטח היה בשימוש 30 ". כמעט 24 אותו כ"מטווח משרד הביטחון, ובתום משא ומתן מתמשך שקיימנו עם המשרד - נחתם ההסכם שיעביר את יחידת השטח הצבאי לבעלות מלאה שלנו. המשמעות בחיבור רצועת החוף היא שנשלש את שטחו, נקים שמורת טבע ענקית לטובת הציבור ונשווק דירות על הקרקע החדשה. אני זוכר את 10,000- כ השטח הצבאי הזה כילד שגדל כאן בראשון, והיום כראש העירייה אני מתרגש "לסגור מעגל" עם החזרת השטח הזה לרשות ולשימוש תושבי ראשון". "ויש גם בשורות בתחום הבריאות", מסביר קינסטליך. "לאור הצמיחה הגדולה שדיברנו עליה כאן, ברור לנו

10

הדמיה

שצריך לתמוך בתושבים באמצעות יותר שירותי רפואה ויותר נגישות לשירותי בריאות. אנחנו מקדמים פתיחת שלוחה של "איכילוב" כאן במתחם האלף וזאת לצד בית חולים חדש של אסותא שיפתח במתחם ראשון איילון. אבל לא רק בתי חולים על הפרק - מכבי שירותי בריאות להנגשת MRI פתחה באזור מרכז של מכונים, כולל מכשיר יותר תורים זמינים לבדיקות עבור התושבים, בלי לצאת מהעיר לתל אביב. בנוסף, אנחנו בוחנים הקמה של בית ספר לרפואה כאן בראשון. אני רואה בזה אתגר גדול בעל חשיבות ומשמעות גם ברמה הארצית". ומילה לסיום - מה תאחל לתושבי העיר ולמדינה? ״אלה ימים מורכבים לכל עם ישראל. הלב והמחשבות עם החטופות והחטופים שלנו שאינם איתנו, חלקם נמצאים אי-שם במנהרות בעזה ואנו מתפללים לשובם. לבי גם עם המשפחות השכולות הרבות שנוספו כאן בעיר וכל

יום מלווה בתחושת אובדן, געגוע ועצב. המחשבות והדאגות לא פוסחות גם על החיילים ואנשי כוחות הביטחון בסדיר ובמילואים, שמסכנים את חייהם ומגנים עלינו באומץ ובגבורה. אני מאחל לכולנו ימים טובים יותר, של ביטחון ושלווה. שנדע לשים את כל המחלוקות בצד ולהתאחד. כוחנו באחדותנו – אסור לנו לשכוח את זה״.

11

"ראשון לציון נמצאת בעיצומה של "מהפכה כבר הפך 1000- שקטה" ה לאלטרנטיבה המועדפת לערי גוש דן." ראיון

1000- עדי ברוק, מנכ״ל מנהלת ה

,1000- ראיון עם עדי ברוק, מנכ"ל מנהלת ה 24 ראשון איילון, אגמים, צריפין ומטווח

בשיחה עם מגזין עסקים מסביר ברוק על "שיטת הפעולה" לקידום המתחמים, מציג את סטטוס הפרויקטים, ומסביר עד כמה אתגרי המלחמה השפיעו על הפרויקטים אשר באחריותו. מה הייחוד בשיטת הפעולה של מנהלת ? מהו סוד ההצלחה? 1000- ה הוקמה ופועלת כמו חברה פרטית, 1000- "מנהלת ה למרות שהיא אינה כזו. זו מנהלת קטנה, יעילה, מקצועית, עם מנהלים ויועצים שמכירים היטב את המגזר הפרטי, את המגזר הציבורי ומה שביניהם.

ראשון לציון נמצאת בעיצומה של "מהפכה שקטה"', כבר הפך לאלטרנטיבה המועדפת לערי גוש דן. 1000- ה ,1000- השנים החולפות מוביל עדי ברוק את מנהלת ה 8- ב בריכוז מאמצים והשקעת משאבים גדולים לקידום אזורי תעסוקה, עסקים ומגורים במערב העיר. , ראשון איילון, פארק עסקים אגמים, צריפין, ובאחרונה 1000- ה " הם שמות המתחמים תחת אחריות מנהלת 24 גם "מטווח המנוהלים בקפידה ובשיטות עבודה שמוביל ברוק, 1000- ה והתוצאות מדברות בעד עצמן.

12

הדמיה

את מרחב הפעולה בכל מובן – תקציב, אחריות וסמכות והדבר הזה מוביל לתוצאות. חווינו בשנים האחרונות מלחמות, מבצעים צבאיים, קורונה, טילים, ולמרות הכל אנחנו מקדמים את ה"מגה מתחמים" האלה במערב העיר. מלחמת חרבות ברזל חודשים לא השפיעה על 9- שמתנהלת כבר קרוב ל הפעילות שלנו, למרות שענף הנדל"ן והיזמות נמצא בקיפאון ובמשבר עמוק. צברנו ניסיון רב בניהול פרוייקטים בעלי מורכבות גבוהה במציאות משתנה, ואני יכול לציין שלא עצרנו לרגע. אנחנו מתקדמים, ובסופו של דבר הקמת המתחמים האלה מניעה את השינוי במפת התעסוקה והמגורים בכל גוש דן. ראשון לציון נמצאת בעיצומה של "מהפכה שקטה" והיא כבר בחירה מועדפת לערי גוש דן. זה בא לידי ביטוי גם ברמה העסקית - קבוצות פיננסיות גדולות במשק וגם בתחום 1000- בחרו לצאת מתל אביב ולהתמקם ב המגורים - רמות מחיר שפרסמו היזמים מעסקאות שבוצעו משקפות ביקושים גבוהים, ומחירים שאינם מאפיינים עסקאות דומות ברחבי ראשון לציון".

עיקרון הפעולה מבוסס על תיאום בין הגופים הציבוריים, הרשות המקומית ומוסדות התכנון ואל מול יזמים, משקיעים ובעלי עניין מהמגזר הפרטי. אנחנו מבינים ומכירים לעומק את הצרכים בשני הצדדים, ועובדים באינטנסיביות על שחרור חסמים, תוך הקפדה על תכנון מול ביצוע, נחרצות בכל הנוגע ללוחות הזמנים, וחוסר פשרות לגבי עמידה בסטנדרט הכי גבוה שהצבנו לעצמנו. התפקיד שלנו הוא לאתר את ההזדמנויות, לאפשר את מה ש"כן" ולא להתמקד במה ש"לא" גם בתקופות מאתגרות כמו משבר הקורונה או משברים ביטחוניים. אנשי המנהלת נהנים מאמון מלא מראש העירייה, גופי התכנון והביצוע בעירייה ומרשויות מקומיות נוספות שמגיעות לראות מה ואיך עשינו. אנחנו מקיימים שיח קונסטרוקטיבי מתמיד עם היזמים וזוכים לאמון גם מהקבוצות המובילות במשק, ממשקיעים, וממנהלים בכירים שבחרו לעבוד איתנו, ולהשקיע במתחמים". אז מהו סוד ההצלחה? "היכולת לראות את השלם. היכולת לייצר פתרונות, לשחרר חסמים, לנהל ולהתנהל בתקופה משברית תוך ניהול הסיכונים. העירייה וראש העירייה מאפשרים לנו

13

?1000- מה התחדש ב פרסמנו את המכרזים הראשונים למכירת 2022 "בשלהי קרקעות לבנייה למגורים שהם אבן דרך משמעותית שמבטאת את התנופה העירונית שאנחנו מציינים - במתחם שמציע עירוב שימושים תעסוקה, מגורים, עסקים בילוי יח"ד, 212- יאוכלסו כ 2025 /תחילת 2024 ופנאי. עד סוף בה יאוכלסו 2028 תחילת 2027 והפעימה הבאה תהיה בסוף יח"ד. 2055- כ באחרונה התפרסמו בעיתונות הכלכלית עסקאות ראשונות . על פי הפרסום 1000- חדרים שנרכשו במתחם ה 3 של דירות אלף ש״ח למטר, שזהו מחיר גבוה בעשרות 40 המחיר היה . אלה הן 1000- אחוזים ביחס לדירות בשכונות סמוכות ל רמות מחיר שמאפיינות שכונות מסוימות בתל אביב, הרצליה ורמת גן, וזוהי עוד הוכחה למיתוג הגבוה של המתחם. . השקת 1000- מעבר לנושא המגורים יש הרבה עשייה ב מתוכננת ברבעון הראשון 1000- השלב הראשון של פארק ה דונם שנבנה 95 . זהו פארק ייחודי בשטח כולל של 2025 של בשלבים עם אגם אקולוגי שהוא חלק ממערכת סינון והעשרה של מי נגר על ידי אגנים ירוקים, מערכת גשרונים, עם שבילי ריצה ורכיבה באופניים, מתקני ספורט, מדשאות וגינון מפותח. זהו פארק ייחודי שמעודד הליכה ופעילות במרחב הפתוח, בסביבה אורבנית מתקדמת.

החל אכלוס קמפוס דיסקונט, 2024 בתחילת כיצד התמודדתם עם האתגר? "הגדרתי את המעבר של דיסקונט, שהיו הראשונים להגיע, כ"פיילוט מכריע". נערכנו כנדרש עם תרחישים אפשריים, פתרון בעיות אפשריות, שחרור חסמים, וקיימנו שיח מתמיד עם הנהלת דיסקונט. מצאנו פתרונות ייחודיים לאתגרים שצצו ולשמחתי האכלוס הראשוני עבר בהצלחה. אנו למודי ניסיון ותובנות לקראת הגעת החברות הנוספות". 1000- מגורים, פארק, ספורט ואיכילוב ב לצד אכלוס המתחם בעובדי החברות הפיננסיות, ב- קיימים פרויקטים ראשונים של דיור ומגורים 1000 שמשווקים כשחלקם בבנייה ולקראת אכלוס. מי בעצם רואה עיר לכל 1000- שמגיע היום למתחם ה דבר ועניין. מבנים אייקוניים של גדולי המתכננים כבר עומדים ניצבים, חלקם כאמור מאוכלסים, כל הכניסות והיציאות למתחם נפתחו והתנועה זורמת. גשר הולכי הרגל, המחבר את המתחם לתחנת הרכבת משה דיין נמצא בשלבי סיום. יש עבודות פיתוח ותשתית של עלה שלב. 1000- הרכבת הקלה, ותחום המגורים ב יחידות דיור בסך 6,000- במתחם מתוכננת הקמת כ הכל.

הדמיה

14

1000- ויש גם בשורות בתחום הבריאות ב אנחנו שמחים מאוד להיות הבחירה הראשונה של איכילוב לפתיחת פעילות רפואית מחוץ לתל אביב. בראשון לציון היא הבעת אמון 1000 - הבחירה במתחם ה אמיתית ואני רוצה להודות לפרופ' רוני גמזו ולצוות שלו על הבחירה בנו. איכילוב מצטרף לשורה של תאגידים מובילים במשק שמעבירים את הפעילות שלהם לכאן. בתפיסת עולמי - מימוש חזון של מטרופולין תעסוקה ומגורים בעירוב שימושים בסטנדרט שמציע מתחם ה- מחייב מתן שירותי רפואה מצוינים לבאי ודיירי 1000 המתחם, וישרת כמובן גם את מערב העיר בכללותה". אתגרים חדשים ומתחמים נוספים? "ראשון איילון ופארק עסקים אגמים נמצאים בשלבי פיתוח וקידום היתרי בנייה על ידי יזמים שונים ומגוונים. אנחנו משקיעים מאמצים רבים מול היזמים, בפיתוח תשתיות ומתן מענה לבעיות שצצות כתוצאה מהתנופה האדירה. אבל עיקר תשומת הלב שלנו מופנית לאתגר חדש שקיבלנו על עצמנו. ראש העירייה הטיל על מנהלת . 24 מטווח את האחריות לפיתוח וקידום 1000- ה

גם כאן אני מתכוון להמשיך להוביל את ההיערכות באותה "שיטת פעולה" כפי שעשינו בעבר . את כל הנתונים 1000- בימים אלה אנו מרכזים במנהלת ה והמידע הנדרש כדי לבנות את התוכנית המיטבית לקידום דונם, 2400- פיתוח המתחם החדש. מדובר על שטח של כ שיעבור ממשרד הביטחון לאחריות העירייה בשלבים. ק"מ. 2- רוב השטח הוא שמורת טבע וכולל רצועת חוף של כ 1000- החלק הבנוי במתחם יהיה המשך ישיר של מתחם ה יח"ד, 10,000- מערבה לכיוון הים, ועל פי התכנון יוקמו בו כ חדרי מלון 1000- מ"ר לתעסוקה ומסחר, וכ 300,000- כ (בכפוף לאישור). במתחם יש כאמור רצועת חוף ארוכה דונם. 2000- שטחים ירוקים ושמורת טבע בשטח של כ אנחנו כמנהלת רואים בקבלת האחריות על קידום פיתוח , הבעת אמון ברורה של ראש העירייה והנהלת 24 מטווח אתגר גדול 24 העיר, ורואים בפיתוח שטחו של מטווח גם בהיבט התכנוני, וגם בהיבט השיווקי, שכן זהו מתחם .1000- משמעותי נוסף שמצטרף למתחמים שסביב ה יגדיל משמעותית את רצועת החוף, וימשוך 24 מטווח קהלים צעירים וחדשים אוהבי ים, טבע ופנאי - בקיצור, אוהבי חיים.

הדמיה

15

תחבורה גשר על מתחם סוער

השלמת הצבת גשר הולכי הרגל בין תחנת מהווה 1000- הרכבת משה דיין למתחם ה נקודת ציון משמעותית בהתפתחות התחבורתית במתחם המתקדם והמתוכנן ביותר מסוגו בארץ חרטה על דגלה הצבת סטנדרטים 1000- מנהלת מתחם ה חדשים בתכנון המרחב הציבורי ובפתרונות תחבורה יעילה, באמצעות נגישות תחבורתית מושלמת ורישות עורקי תחבורה; החל מטרמינל הרכבת המרכזי, חיבור , מערכות הסעה פנימיות חדשניות ​ לקווי הרכבת הקלה ויכולת התניידות קלה במרחבי העיר החדשה – בשבילי האופניים וברגל, מכל מקום ולכל מקום. מטרת החזון, שמתממש בימים אלו ממש, היא לאפשר לתושבים,

לעובדים ולמבקרים להשתמש במרחב העירוני כנקודת ​. מפגש נעימה ומגוונת המעודדת אורח חיים בריא וקהילתי בשבועות האחרונים קידמו משרד התחבורה ועיריית וחברת 1000- ראשון לציון, באמצעות מנהלת מתחם ה נתיבי איילון, את הסדרת הנגישות התחבורתית למתחם. גשר הולכי הרגל החדש יחבר את מתחם העסקים לעורקי התחבורה המרכזיים ולתחנת הרכבת משה דיין בצורה מטרים, והוא 340 ישירה. אורכו של הגשר החדש הוא חוצה את נתיבי איילון ומסילת הרכבת כדי לאפשר מעבר תנועת הולכי רגל ורוכבי אופניים מתחנת משה דיין אל .1000- מתחם העסקים ב בניית הגשר כללה שתי הנפות הנדסיות מורכבות, טון 300- של קורות פלדה במשקל כולל של יותר מ ומסילת הרכבת 20 ובאורך עשרות מטרים, מעל לכביש

16

באמצעות מנופי ענק. הגשר משמש הולכי רגל וכולל גם גישה לאופניים ולרכבים דו-גלגליים. שער הכניסה הוא פרויקט הדגל של נתיבי אילון במתחם , ואליו מצטרפות הנגשת תחנת הרכבת, רמפות 1000- ה לכניסה ויציאה מהמתחם, כביש גישה והרחבת גשר , שבילי 20 רבין הדרומי ליצירת חיבור למשה דיין וכביש אופניים ועוד. עובר לאחרונה מהפכה 1000- כאמור, אזור מתחם ה משמעותית. העבודות המאומצות בשטח שינו את קו הנוף של מערב ראשון לציון. לצד המגדלים הנבנים בקצב שיא, ניתן דגש רב לפיתוח מעטפת התחבורה והמרחב הציבורי, לצד הרחבת הבנייה במתחם כולו. נוסף לגשר הולכי הרגל, בסביבת המתחם מואצים פתרונות התחבורה נוספים: ,1000- – כחלק מפיתוח מתחם ה • רמפות עליה מאיילון 1000- תוכנן גם חיבור חדש של ראשון לציון ומתחם ה הוקמה 20 . רמפת הירידה החדשה לכביש 20 לכביש ורמפת העלייה ישירות 2023 ונפתחה לציבור במהלך תיפתח לתנועה בהמשך. 1000- למתחם ה – דרך העוברת "1000- • כביש השירות החדש "דרך ה , מאפשרת כניסה לראשון לציון 20 במקביל לכביש מורחבת 1000- לבאים מצפון בכביש איילון דרום. דרך ה 1000- בימים אלו כדי לאפשר כניסה ישירה למתחם ה לבאים מצפון ולבאים ממזרח העיר דרך גשר רבין. – הרחבת הגשר תשפר את זרימת • גשר רבין/אבא אבן התנועה ממזרח למערב העיר ובחזרה, לרבות מתן מענה לאירועים באזור הלייב פארק יחד עם שינויים נרחבים

בהסדרי התנועה באזור זה, הכוללים גם חיבור ישיר של .431 שד' אבא אבן לשד' מרילנד לכביש אשר עתיד להתחבר למתחם הוא • פתרון תחבורה נוסף קווי הרכבת הקלה. חברת נת"ע נמצאת בתהליכי תכנון .1000- הארכת הקו האדום מבת ים ישירות למתחם ה ,1000- זאת בנוסף לקו החום, אשר יעבור דרך מתחם ה והקו הירוק אשר יגיע לאזור תחנת הרכבת משה דיין. בנושא פתרונות החניה למשתמשי המתחם, הקימה מקומות חניה בסמוך 1,500- העירייה שני חניונים בעלי כ לקמפוס קבוצת דיסקונט. מקומות החניה הרבים יעמדו .1000- לרשות מבקרי, עובדי ודיירי מתחם ה נוסף לכל אלו, מתוכנן להיפתח בעוד כשנה וחצי מתחם חנה וסע ארצי חדש של חברת נתיבי איילון מדרום מזרח למתחם הסופרלנד, אשר יחליף את המתחם הזמני הצמוד לאצטדיון הכדורגל. מתחם זה יכיל אלפי מקומות חניה ובו יופעלו קווי תחבורה ציבורית ישירים לת"א ומת"א, . במסגרת הקמתו 1000- אשר יעברו גם בסמוך למתחם ה יבוצעו הסדרי תנועה חדשים באזור זה, אשר יאפשרו פיתוח מסלולי הליכה וריצה סביב אגם הסופרלנד, מצפון לשמורת אגם הנקיק 1000- שיקושרו למתחם ה מדרום.

17

ראיון עם אבי לוי מנכ"ל קבוצת דיסקונט "המעבר לקמפוס שדרג 1000- במתחם ה את סביבת העבודה ויצר חווית עובד מצוינת"

אבי לוי, מנכ"ל קבוצת דיסקונט

האם שיניתם משהו בתפיסה הניהולית, בהיערכות הלוגיסטית, במערך כוח האדם בעקבות המעבר? הקמפוס אינו רק פרויקט נדל”ן, זהו פרויקט שינוי תרבותי: מדובר בשינוי רחב יריעה הכולל את כל ההיבטים המשפיעים על חיי העובד ועל חוויית העבודה שלו. בנינו EMPLOYER פרויקט שיאפשר לקבוצת דיסקונט להיות “ ”, לא רק אל מול מתחרים במערכת OF CHOICE הבנקאית, אלא אל מול מתחרים כמו בחברות הייטק. בבסיס הפרויקט נמצא חזון הקמפוס, המתמקד בחוויית העובד באמצעות סביבת עבודה מתקדמת המותאמת לתפיסות מתקדמות בעולם; ערכים של שקיפות, נגישות, קיימות ובריאות, גמישות ועבודה משותפת, לצד טכנולוגיה חכמה וחדשנית. הקמפוס יצר סטנדרט חדש בעולם הפיננסים הישראלי, חוויית עבודה מתקדמת המותאמת לעולם העבודה העתידי. בדומה לבנקים בעולם ולתאגידי הייטק, הישיבה , OPEN SPACE 100% היא במרחבי עבודה פתוחים הכוללים ישיבה משותפת, כתף אל כתף, של עובדים לצד מנהלים בתצורת “שכונות עבודה”. אופן העבודה החדש מאפשר פתיחות ונגישות בין העובדים בכל הדרגים, ובין כלל האגפים המחלקות והחטיבות השונות. המפגש הבלתי אמצעי מוביל לקיצור תהליכים, זריזות ויעילות מרבית. ניתן להתנייד ולעבוד מכל מקום ברחבי הקמפוס בעמדות עבודה פרטיות, מאות חדרי ישיבות מאובזרים ומגוון חללים משותפים. לצד שטחי העבודה ניתן למצוא שטחי מנוחה, קפיטריות קומתיות, בית קפה ומסעדות או פינות ישיבה מסוגים שונים בחצר הפנימית בקמפוס, ובשטחי חוץ נרחבים. כל אלה מייצרים סביבת עבודה שמדברת חדשנות, מעודדת יוזמה ויצירתיות, מגבירה שיתוף פעולה ותחושת שותפות בצוות ומחוצה לו, וכערך מוסף מביאים גם לקיצור תהליכים ומענה טוב יותר. המעבר לקמפוס החדש כלל מעבר לטכנולוגיות חדשניות מהמתקדמות שיש: עבודה במחשבים ניידים, המאפשרים עבודה מכל מקום, אפליקציה ייעודית באמצעותה ניתנים השירותים השונים בקמפוס, ביניהם הזמנת אורחים, שריון חדרי ישיבות, פתיחת תקלות והזמנת ארוחות במסעדות.

ראיון עם אבי לוי מנכ"ל קבוצת דיסקונט מה עמד מאחורי ההחלטה להעביר את מטה ?1000- דיסקונט למתחם ה קיבלה הנהלת קבוצת דיסקונט החלטה 2016 בשנת אסטרטגית להקים את קמפוס דיסקונט שיאחד את החברות הפועלות תחת הקבוצה ואליו יעברו עובדי מבנים 15- המטה מכל החברות, אשר היו פזורים בין כ שונים, ברובם ישנים מאוד, ברחבי גוש דן. סביבת העבודה באותם ימים לא אפשרה עבודה המעודדת קדמה, צמיחה, מתן ערך וחוויית עבודה מתקדמת. רצינו לעבור למקום מותאם לצרכים שלנו, כולל תשתיות עדכניות, סטנדרטים מובילים, אסטרטגיות הפעלה חדשניות וטכנולוגיות מובילות. כל אלה אפשרו לנו הזדמנות להתחדש ולטייב את העבודה, להתמודד עם הדינמיות בעולם הפיננסים ולתת מענה להתפתחויות בשוק. הקמפוס החדש נבחר במיקום מרכזי ומתפתח במרכז הארץ שיהווה בעתיד מתחם עסקים חדשני וצומח. מיקום הקמפוס, סביבתו והנגישות אליו היו שיקולים חשובים בהחלטה: בסמוך לנתיבי איילון, תחנת הרכבת, 1000- תחבורה ציבורית והרכבת הקלה. בנוסף, מתחם ה תוכנן כמתחם עם עירוב שימושים, תעסוקה, מגורים, מסחר, מגוון שטחים פתוחים ושימושים ציבוריים נוספים המבטיחים שהמתחם יהיה אזור עירוני פעיל גם בשעות הערב. מהם יתרונות המיקום החדש עבורכם? ריכוז יחידות המטה של חברות הקבוצה במתחם אחד, בנגישות תחבורתית גבוהה, מאפשר יעילות תפעולית וחוסך שעות עבודה רבות בתנועה בין מבנים שונים. יתר על כן, בהיבטים העסקיים, נוצרות הזדמנויות לשיתופי פעולה הדוקים יותר בין המטות כתוצאה מהסמיכות הגיאוגרפית.

18

כיצד הגיבו העובדים והמנהלים למעבר למתחם החדש? הקמפוס החדש יצר סביבת עבודה ששמה את העובד במרכז ומייצרת ערך משמעותי למנהלים ולעובדים: מקום שנוח להגיע אליו. מתחמי עבודה משותפים עם קרבה בלתי אמצעית בין מנהלים לעובדים כך שיהיה קל יותר לקדם עסקים וביצועים. העבודה מתקיימת בסביבה מזמינה ומאפשרת עם מתחמי כנסים משותפים וחדרי דיונים מגוונים, מדשאות, חדרי פעילות ופנאי, מסלול ריצה, קפיטריות ומסעדות. אופן הצגת אוסף האמנות הישראלית של דיסקונט בקמפוס באופן הנגיש לעובדים ומבקרים, מזמין את העובדים להעדיף שימוש במדרגות ולא במעליות, כל אלו יחד מהווים חלק מהאלמנטים הנוגעים לאיכות חייו של העובד והאורח בקמפוס, ממנפים את ההזדמנויות הנובעות מהעוצמה המשולבת שלנו ויוצרים חוויית עובד מנצחת. המעבר לקמפוס החדש חידד אצל העובדים את שריר הגמישות, המצוינות והתמודדות עם שינויים, כך שנוכל להיות ערוכים הכי טוב לעולם הפיננסיים של המחר. מהם הקשרים שנוצרו עם העירייה והמנהלת לאורך הדרך? עוד בשלב ייזום הפרויקט, קבוצת דיסקונט ראתה כשותפים 1000- בעיריית ראשון לציון ומנהלת מתחם ה מהותיים להצלחת הפרויקט. בנוסף לתפקידה כגורם סטטוטורי האחראי על תכנון עירוני ומתן אישורי בנייה, העירייה הייתה גם בעלת הקרקע של מגרש דיסקונט, , כגורם 1000- ובנוסף, באמצעות מנהלת מתחם ה האחראי לביצוע עבודות הפיתוח והתשתיות במתחם. שיתוף הפעולה ההדוק החל עוד בשלבי התכנון העירוני, בו מגרש קבוצת דיסקונט הוגדר כ"אייקון אדריכלי” ”. לכל אורך הפרויקט 1000- וכ"שער" הכניסה למתחם ה התקיימו בעירייה פגישות עם גורמים שונים, שמטרתן הייתה הסרת חסמים ומעקב אחר קידום הקמת התשתיות העירוניות, במקביל להקמת הקמפוס. התקיימו קשרי עבודה מצוינים עם מנהל תכנון ובנייה, בהיבטי תכנון, רישוי, ופיקוח על הבנייה; ועם מנהלת בעדכונים שוטפים, תיאומי ביצוע, ובמתן 1000- מתחם ה פתרונות חניה לעובדי הקמפוס באמצעות מגרשי החניה העירוניים שהוקמו בסמוך לו. כחלק מניהול השינוי לקראת המעבר, גורמים שונים מהקבוצה ביקרו במרכז .1000- המבקרים של מתחם ה

האם לדעתכם המעבר מסמן שינוי בתפיסה של תל אביב/גוש דן כמרכז העסקי המרכזי בארץ? רוב הבנקים החזיקו בנדל”ן במרכזי הערים הגדולות, המשמש את הנהלת הבנקים, יחידות מטה ויחידות מערכות מידע. מבנים אלו, ישנים ברובם, בעלי הוצאות ארנונה ותפעול גבוהות. בטיוטת הוראה שפרסם בנק , הוא עודד את הבנקים לעבור למיקום 2017 ישראל בשנת חלופי שיאפשר חסכון והתייעלות לאורך זמן. ההנחה היא שמגמה זו, של העברת מטות חברות ממרכזי הערים אל מרכזים עסקיים בפריפריה תימשך ותתרחב גם לחברות נוספות. כיצד אתה רואה את שוק המשרדים בארץ, כיום ובעתיד, לאור מעבר הקבוצה? ראשית, קיים ייחוד בכך שקבוצת דיסקונט, בפרויקט הקמפוס, היא גם היזם וגם משתמש הקצה. מרבית שטחי המשרדים בארץ נבנים כנדל”ן מניב, ברמת מעטפת, ואינם נבנים בראייה שמותאמת ספציפית למידותיו של משתמש הקצה. שנית, מגמות גלובליות לצמצום שטחי משרדים שהושפעו, בין היתר, ממגפת הקורונה וממעבר לעבודה היברידית, מורגשות גם בישראל. האתגרים הנוספים שהמציאות בישראל מכתיבה, במהלך ביצועם של פרויקטי נדל”ן ארוכי טווח, בעלי השפעה גם הם על קידום בנייתם של שטחי משרדים. מגבלות יבוא-יצוא וזמינות כוח אדם לענף הנדל”ן גורמים להעלאת מחירים וללוחות זמנים ארוכים יותר, אשר עלותם מתגלגלת בסופו של דבר למשתמש הסופי. המעבר לקמפוס דיסקונט מהווה את ההשקעה החוץ בנקאית המשמעותית ביותר של קבוצת דיסקונט בשנים האחרונות. לצד ההשקעה, מומשו נכסים בבעלות הקבוצה, ברחבי גוש דן וטביעת הרגל הנדל”נית הצטמצמה והתייעלה. הקמת מתקן מחשב מתקדם וחדשני, המעבר מניהול מבוזר של יחידות המטה של הקבוצה, סטנדרטים שונים של סביבות עבודה – לקמפוס אחד בסטנדרט מתקדם ואחיד לכל העובדים. האם חל שינוי בתמהיל העובדים או במקום המגורים שלהם בעקבות המעבר? המעבר לקמפוס לא שינה את תמהיל העובדים ולהיפך – הוא שדרג את סביבת העבודה ויצר חוויית עובד מצוינת. 19 מהי המשמעות העסקית-תקציבית של המעבר?

איכילוב בראשון לציון “הדבר שהכי קסם לי זו העובדה שמתחם תוכנן בחוכמה. לאחראים עליו היה 1000- ה חשוב שיתאפשרו בו חיים מלאים ומסגרת שמספקת לתושבים את השירות הרפואי הראוי” צילום: מירי גטניו

ראיון עם פרופ' רוני גמזו מנכ"ל המרכז הרפואי איכילוב ת"א

כיצד מוגדרת הפעילות? מהו מערך תמיכה קדמי? “מדובר במרכז רפואי שמשמש כשלוחה של בית החולים במערך תמיכה קדמי. ההגדרה הראשונה של מערך , OVER NIGHT תמיכה קדמי היא שירות רפואי שהוא לא ; ההגדרה השנייה היא 24/7 כלומר - שלא מפעילים אותו שירות רפואי שיכול להינתן ע”פ הגדרות משרד הבריאות בקהילה; ההגדרה השלישית היא התחומים שבהם יש עליה מטאורית בביקוש, למשל בדיקות דימות”. מדוע יש עליה בביקוש לבדיקות דימות? “האוכלוסייה גדלה ומזדקנת, הטכנולוגיות מתפתחות והתורים מתארכים. יש גבול לכמות האקו, אולטרסאונדים שבית חולים יכול להכיל בתוכו. לכן יש היגיון MRI וה בלהעביר ל”מוקד תמיכה קדמי”, בעיקר כשיש פעולות שמבוצעות באופן דיגיטלי”. מה קורה בעולם? “זו מגמה שכבר היום מתקיימת במקומות שונים בעולם. ה”מגה-בתי חולים” יוצאים מגבולות הגזרה למשל בניו יורק, יש שלוחות. גם NYU שלהם. ל- * יש שלוחות וזו המגמה. Mount Sinai * ו- Sloan Kettering ל בניו יורק למשל, אין מצב שמישהו מגיע לביה”ח הר . אצלנו חלק MRI דקות של בדיקת 25 סיני כדי לעבור מהטראפיק של בתי החולים זה בדיקות שכאלו וכך בתי החולים יוצאים מגבולותיהם ומחזקים את השירותים בקהילה ויוצרים גם חיזוק אורבני שלא קשור בהכרח לשירותי בריאות אלא גם למסחר, תעסוקה, הכשרות ועוד. *בתי חולים מובילים במנהטן, ניו-יורק

דונם 5 הקצתה עיריית ראשון לציון 2023 במארס . בשלב 1000- להקמת שלוחה של איכילוב במתחם ה ראשון יוקמו שני מבנים בהם חדר מיון, חדרי ניתוח, מחלקות דיאליזה, רדיולוגיה פולשנית וחניון. בשלב 15 אלף מ”ר, במבנה בגובה 25- השני יבנו עוד כ קומות. פרופ’ רוני גמזו מסביר בראיון למגזין עסקים את 1000- הרציונל בהקמת השלוחה והבחירה במתחם ה כיעד של התרחבות איכילוב מחוץ לתל אביב. “המצב היום הוא שאנשים מגיעים לבתי החולים מתוך הקהילה לבדיקות מורכבות או לפגישות ייעוץ של רופאים מדיסציפלינות שונות וזה גורם לבתי החולים לגדול ולהפוך לקמפוסים ענקיים. המטופלים נדרשים ק”מ בפקקים כדי לבצע פרוצדורה 20 עד 10- להתנייד כ שכלל לא מצריכה קרבה למיטת אשפוז. האסטרטגיה שלי היא שצריך להקים שלוחות לבתי החולים הגדולים ולפזר את העוצמה שיש לנו - בתוך הקהילה. מהלך כזה יחזק את רפואת הקהילה ויהיה באינטראקציה משלימה לקופות החולים, אך לאו דווקא בתוך הקמפוסים הענקיים והמורכבים של בתי החולים כמו איכילוב, הדסה ושיבא, אלא בקרבת ביתם של המטופלים - בקהילה”. מה עמד מאחורי ההחלטה לפתוח פעילות של איכילוב בראשון לציון?

20

הדמיה

21

אלפי מ”ר זה עול מורכב מאוד. בסופו של דבר, גם משרד הבריאות הבין את החשיבות ואני מקווה שזה יקרה גם בערים אחרות”. אז יש כוונה להתרחב גם לערים נוספות מלבד ראשון לציון ? השנים הקרובות אני מצליח 5- “כרגע אני רוצה לוודא שב , זה מאוד מאתגר. 1000- להרים את השלוחה במתחם ה מיליון ש״ח ותעשה מה 300 המדינה לא אומרת לי “קח שאתה מבין” . אני צריך להתאמץ מאוד כדי לממש את זה, גם בתכנון וגם במימון – חלקו באמצעות תרומות. התנסינו בעבר בהקמה משותפת של מרכז רפואי בסכנין, ויש לנו את היכולות להקים פעילות שמשרתת אזורים גיאוגרפיים שונים”. מהי עלות ההקמה והשלבים? ש״ח 10,000 “עלות הקמה של מסגרת רפואית כזו היא למ”ר, ומשם תלוי מה הגודל שנקים בשלבים הבאים. כרגע אנחנו מתמקדים בחיפוש תורמים. אנחנו כרגע בתכון קונספטואלי של כל שלבי הבינוי והמימון הראשוניים. אלף מ”ר 150 אנחנו מאוד מנוסים בזה, איכילוב בונה כרגע בביה”ח”. מתי הפעילות תיפתח לציבור? “קשה להגדיר במדויק בשלב זה, נתתי סוג של התחייבות שנים נהיה בהליכי בניה, שלוקחים בדרך כלל 2-3 שבתוך כשנתיים”. מה יהיה תמהיל העובדים במרכז החדש? “רוב עובדי איכילוב גרים בקרבת איכילוב וכך אני מאמין שגם יהיה בראשון לציון. בדרך כלל, שירותי בריאות מאופיינים בהעסקת עובדים שגרים בקרבת מקום העבודה שלהם. יש נטייה כזו בעולם הבריאות. זה בעיקר מתקשר לעובדה שיש משמרות ויש צורך בזמינות מלאה”. ומילה לסיום? “להבדיל מההתמקדות שלי ברפואת חירום ובהצלה בימים אלה של מלחמה מתמשכת, טיפול בפצועים 1000- והמשוקמים הרבים באיכילוב, הפרויקט הזה של ה נותן לנו תחושה של לבלוב ופריחה שאנו כל כך זקוקים לה בזמן הזה.

מסביב למרכז רפואי מתפתחים שירותי חדשנות ביומד ורפואה דיגיטלית, קמפוס להוראה רפואית ובריאות, שירותי רפואה משלימים ותחומי הבריאות מושכים עסקים משלימים - נוצרת קריית בריאות; זו חשיבה אורבנית חכמה ומתקדמת. במדינת ישראל אנחנו מתחילים לראות שהיכולת הזו לא מפוזרת כראוי. בתי החולים הופכים להיות מגה גדולים, איכילוב בדרך להיות חצי מיליון מ”ר. זה לא נכון בהקשר של התפתחות אורבנית, ואני סבור שחייבים ביזור”. ?1000- מי ינהל ויפעיל את הפעילות במתחם ה “כל מה שיהיה בראשון לציון ינוהל ע”י איכילוב. בכל PAY ROLL רופאים שעובדים תחת ה- 200- בוקר, יש לי כ שלי במרפאות מחוץ לאיכילוב. גם קופות החולים צריכות אותנו מכיוון שלנו יש את כוח האדם המיומן. בשיתוף מ”ר 500 פעולה עם ארבעת קופות החולים אפשר ליצור במתחם האלף ויהיו שם את רופאי איכילוב המצוינים שנותנים שירות לכולם”. צריך לנסוע עד MRI “האם זה הגיוני שעל מנת לעבור לבית החולים? סה”כ צריך את המכשיר וזה לא מעניין אותי איפה הוא נמצא, באיכילוב או בראשון לציון. הרי בסוף בכל מקרה הרופאים של איכילוב יפענחו MRI אותו. במקום להנגיש את זה בניידת אפשר להציב באיזורים כאלו והוא יהיה מלא”. ?1000- איך הוחלט על ראשון לציון ומתחם ה “התחלתי באסטרטגיית יציאה מהקמפוס הראשי לפני שנים. אנו בוחנים הקמת מספר מרכזים בצפון ובדרום 4 העיר. אחרי שעשינו את זה בת”א הגעתי למתחם ה- לביקור. 1000 את ראש העיר רז קינסטליך ואת 1000- פגשתי ב עדי ברוק, מנכ”ל המנהלת והתרשמתי מאוד, מדובר בביצועיסטים שמקימים מתחמים חדשים וחשוב להם שתהיה מסגרת שמספקת לתושבים גם את השירות הרפואי הראוי. הבנתי שאת המודל שאנחנו רוצים לקיים בת”א, אפשר בהחלט לקיים גם בראשון לציון. כך העמיק השיח ונמצאו השטחים שעליהם תקום הפעילות. ברמה האישית אני מוכרח לומר שהדבר שהכי קסם לי הוא העובדה שהמתחם תוכנן בחוכמה. לאחראים עליו היה חשוב שיתאפשרו בו חיים מלאים: תחבורה, מגורים, תעסוקה, הכשרה, פנאי, בילוי. מאוד אהבתי לראות את החיבור התחבורתי, הקרבה התחבורתית. זה נתן לי ביטחון לחיבור לאיכילוב וגם איפשר לי לראות הזדמנות לפתרונות במקומות אחרים. ההצלחה של הקמפוס של דיסקונט, והקמפוס של הפניקס שעוברים לשם, גם תרמה וחיזקה את התחושה בהצלחה שלנו. אבל באותה מידה חשוב להניח את הדברים על השולחן, אני לוקח על עצמי אחריות גדולה, להקים מתחם כזה של

22

הדמיה

23

ראיון עם אבי לוי מנכ"ל קבוצת דיסקונט ישראל Deloitte" מאמינה כי מודל משרדי לוויין הוא מודל חדשני של פיזור גאוגרפי של משרדים"

"לקחנו בחשבון עלויות נדל"ן, תחזיות לגבי עומסי תנועה עתידיים, הכוונה להטיל אגרת גודש על כניסה לערי המרכז, ומצד שני תוכניות למערכות תחבורה ציבורית עתידית (רכבת קלה ורכבת תחתית). בהתאם לכך התגבשה החלטה לפצל את המשרד הראשי, השוכן במרכז העסקים של תל אביב, לשלושה משרדים – משרד ראשי, אשר ישאר במקומו הנוכחי, וכן שני משרדי לוויין שימוקמו בבניינים חדישים, הממוקמים באזור שיאפשר לצמצם למינימום את זמני הנסיעה הממוצעים של העובדים בדרך למשרד, ויספק נגישות לתחבורה ציבורית (רכבת) המקשרת בין המשרדים השונים". כיצד נבחרו המיקומים החדשים? "נעזרנו בנתונים סטטיסטיים לגבי מיקומי העובדים שלנו, ובעזרת מערכות ממוחשבות איתרנו מעגלים גאוגרפיים, המהווים נקודות אפשריות למשרדי לוויין ומאפשרים צמצום למינימום של זמני נסיעה ממוצעים". "כחברה בינלאומית, ששמה דגש על נושאי איכות סביבה LEAD וקיימות, היה לנו חשוב לאתר בניניים שיענו לתקן . Deloitte ושגם יעמדו במקביל בערכי בעודנו מצוידים בפרמטרים אלו, התחלנו לפעול לאיתור אתרים אפשריים למשרדי הלוויין. כחלק מהתהליך הורכבה רשימה מבנים פוטנציאליים, מהם סוננו ונבחרו הבניינים הרלוונטיים, עד שבסופו של דבר נבחרו מילניה בראשון לציון ואינפיניטי ברעננה 1000- במתחם ה כמשרדי לוויין". על מה התבססה הבחירה? "הבחירה במילניה התבססה על הסביבה – מתחם , המשלב מגורים ומשרדים באופן חדשני ובסביבה 1000- ה ירוקה, בזכות מיקום הבניין, הסמוך לכניסה, לתחנת הרכבת הכבדה ולתחנות מתוכננות לרכבת הקלה וכמובן גם במאפיינים של הבניין עצמו כמו גודל קומה ועמידה . LEAD בתקן אגב, בהקשר לדרך בה נבחרו המיקומים, נטמע בתל אביב המושג מעגל הקורקינטים – טווח גאוגרפי המאפשר לעובדים להגיע לעבודה על גבי קורקינט. בראיה קדימה אנחנו מאמינים שייווצרו אזורים נוספים בישראל אשר יהוו גם הם "מעגלי קורקינטים". אזורים אלו צריכים להיות מאופיינים בקרבה גאוגרפית של מתחמי תעסוקה

ראיון עם דורון גבור, שותף ביקורת ומוביל מגזר הנדל"ן והאנרגיה ישראל Deloitte המתחדשת ב

התפקיד המסורתי של המשרד השתנה – ממקום אליו באים כדי לעבוד, למקום אליו באים עבור , ייצור שיתופי Engagement ו- Collaboration פעולה וקידום תחושת השייכות ראיון עם דורון גבור, שותף ביקורת ומוביל מגזר ישראל, Deloitte הנדל"ן והאנרגיה המתחדשת ב- על תפיסות ותובנות סביב המושג "משרד". לרגל 1000- פתיחת משרד הלוויין של הקבוצה במתחם ה בישראל, Deloitte "בעקבות הצמיחה המהירה של עלה הצורך בהגדלת שטחי המשרדים שלנו. כחברת ייעוץ מובילה, פנינו למומחים הרלוונטיים הקיימים אצלנו, במטרה ליישם בעצמנו מתודולוגיות מעולמות אסטרטגיית הנדל"ן ועולמות ההון האנושי, המשמשות אותנו בדרך כלל בייעוץ ללקוחותינו", כך מתאר גבור את תחילת המהלך, שבסופו הושק משרד הלוויין של הקבוצה .1000- במתחם ה "התחלנו בביצוע תהליך מתודולוגי לזיהוי צרכי הנדל"ן , המתייחסים לתמורות בשוק Deloitte העתידיים של העבודה ולתמורות גאוגרפיות. בעקבות התהפוכות שחווה שוק העבודה בשנים האחרונות, הכוללות בעיקרן גישה המעניקה משקל גדול לרווחת העובד ומודלי העסקה גמישים, עלתה השאלה כיצד יש להתאים את מודל המשרדים שלנו לתהפוכות הללו, הכוללות עבודה במודל היברידי, תוך דגש על חוויית עובדים מיטבית, נוחות ההגעה למשרד, תפקיד המשרד בקידום תחושת השייכות וכן תמורות בפיזור הגאוגרפי של העובדים הפוטנציאליים".

24

למתחמי מגורים משמעותיים ותאפשר צמיחה של אפשרויות תעסוקה קרובות לאוכלוסיות מגוונות, והרחבה ." Deloitte של אוכלוסייה פוטנציאלית לעבודה ב התהליך עצר בנקודה זו? לאחר בחירת המיקומים, עלתה השאלה "מהם השטחים הנדרשים לנו?". נדל"ן מהווה הוצאה משמעותית לעסק ולאור העובדה כי הסכמי שכירות נחתמים לתקופות ארוכות – נדרשה בחינה מעמיקה של היקפי השטחים הנדרשים. כמשרד מוביל ביישום מודל העבודה ההיברידית, ), שקללנו Hoteling המשלבת מודל הושבה גמישה ( את מדיניות ההגעה למשרדים ביחד עם תחזיות צמיחה עתידיות, ובהתאם לכך הצלחנו להעריך את צפי כמות אנשים המיועדים להגיע לכל משרד לוויין. שלב זה מהווה רק חלק ראשון בקביעת היקף השטחים הנדרש ובכדי להשלימו יש לשאול "מהו תפקיד המשרדים באופן כללי?". בעידן העבודה ההיברידית, התפקיד המסורתי של המשרד השתנה – ממקום אליו באים Collaboration כדי לעבוד, למקום אליו באים עבור , ייצור שיתופי פעולה וקידום תחושת Engagement ו השייכות. בהתאם, אנו נדרשים לאפיין חללים מתאימים אשר ישרתו את המטרה הזו – חללים המאפשרים מפגשים א-פורמליים, חללי עבודה המכוונים לעבודה שיתופית ועוד. מהי התפיסה האסטרטגית שלכם לגבי מודל כזה של משרד? ישראל מאמינה כי מודל משרדי לוויין הוא Deloitte מודל חדשני של פיזור גאוגרפי של משרדים. פתרונות תחבורה, עלויות שכירות והרחבת פוטנציאל עובדים כדי שאלו ימריצו חברות נוספות לפעול במודל זה. השאלה היא האם חברות הנדל"ן המניב ישכילו לזהות את השינוי ויפעלו להציע ללקוחותיהם מוצר שלם – הסכם שכירות המתייחס למספר נכסים של אותם בעלים, הממוקמים באזורים שונים ושאף מאפשרים גמישות מסוימת ביחס לשינויים או התרחבות עתידית של השוכר. חברות שישכילו ליישם מודל כזה ימקסמו את ההכנסה האפשרית מהשוכרים, כתוצאה מכך שהשוכר ישכור את כל משרדיו מגורם אחד, וממיקסום אפשרי של דמי השכירות, לאור כך שעובדים ידרשו לעבוד בבניינים העונים על צרכי העבודה העדכניים. הראיה הנכונה היא כי הלקוח של חברת הנדל"ן הוא העובד העושה שימוש בבניין, ולא החברה אשר שכרה את הבניין. מהם אתגרי הניהול במודל מסוג זה? ניהול מודל משרדים מבוזר מייצר אתגרים רבים – כיצד קובעים מי מהעובדים ימוקם בכל אתר? כיצד שומרים על המחוייבות למקום העבודה ביישום מודל היברידי מרובה אתרים? כיצד שומרים על תחושת החיבור של העובדים מול עובדים הנמצאים באתרים השונים?

אין פתרון אחד לאתגרים הללו. קיימים מודלים רבים אפשריים לפעולה, אולם ברור שללא שימשו בטכנולוגיות ), בשילוב עם שינוי AI מתאימות (לעיתים אף מבוססות תהליכי ניהול מעמיקים, לא ניתן להפעיל את המשרדים החדשים באופן מיטבי. טכנולוגיות אלו כוללות בין השאר אפליקציות ייעודיות, המסייעות להנהלת הארגון ולדרגי הביניים להגדיר כללים לפיהם נקבעים ימי העבודה של העובדים השונים ואתרי העבודה אליהם הם נדרשים להגיע, תוך שילוב צרכים ניהוליים, חברתיים ושיקול טובת כל עובד. "מודל הלוויינים והחיבור שלו לאתגרי הנדל"ן העתידיים של מדינת ישראל תומכים באתגר הגידול המשמעותי של אוכלוסיית המדינה, אשר יחייב הרחבת הפריסה הגאוגרפית הקיימת ויצירת מרכזי כובד נוספים על BUILD גוש דן. הוא רלוונטי גם לשיקום העוטף, במודל – מודל השואף לייצר אזור הנבנה על פי BACK BETTER סטנדרטים חדשניים, המאפשרים למשוך אוכלוסיות חדשות ולהציע להן, בין השאר, אפשרויות תעסוקה באופן בו לא ייבנו ערי שינה אלא ערים שוקקות חיים בכל שעות היממה". אודות דורון גבור דורון גבור הוא שותף ביקורת ומוביל מגזר הנדל"ן ישראל. לדורון Deloitte והאנרגיה המתחדשת ב- שנה בהובלת התקשרויות 25- ניסיון של למעלה מ ביקורת, אל מול חברות נדל"ן ואנרגיה מתחדשת הפועלות בארץ ובעולם. בנוסף, דורון הוא רואה חשבון מוסמך, בעל תואר ראשון בחשבונאות וכלכלה ותואר שני במנהל עסקים ומימון, שניהם מאוניברסיטת תל אביב. Deloitte אודות היא חברת השירותים המקצועיים הגדולה Deloitte והמובילה בעולם, המשרתת את רוב חברות ואף את החברות הגדולות Fortune Global 500- ה במשק הישראלי בכל הסקטורים. בין לקוחותיה: גופים עסקיים וארגונים מובילים, חברות בצמיחה וכן חברות שמניותיהן נסחרות בבורסות לניירות ערך מספקת מענה Deloitte בישראל, ארה"ב ואירופה. לאתגרים עסקיים מורכבים ומספקת מגוון רחב של שירותים הכוללים: שירותי ביקורת וראיית חשבון, מיסוי, ניהול סיכונים, ייעוץ כלכלי וייעוץ עסקי מגוון ביותר הכולל אסטרטגיה, תפעול, טכנולוגיה, סייבר, הון אנושי וניהול ידע ואף שירותי יישום והטמעה Deloitte חברה 2019 של פתרונות טכנולוגיים. ביוני ארה"ב והיום היא החברה Deloitte ישראל ל היחידה בישראל המהווה חלק אינטגרלי מהחברה שותפות 170- ישראל מונה כ Deloitte האמריקאית. עובדות 2,000- ושותפים, דירקטוריות ודירקטורים וכ ועובדים.

25

כתבו עלינו

איכילוב מתרחב לראשון לציון ויקים בעיר חדר מיון וחדרי ניתוח מיליון שקל. המהלך הוא חלק ממגמה 94 המתחם במערב העיר יוקם בעלות של כללית של הרחבת שירותי הרפואה בישראל - בין היתר מתוכננים בתי חולים חדשים בהוד השרון, נתניה ובית שמש, וכמו כן הרחבה של בית החולים איכילוב עצמו בתל אביב

גיא נרדי | 6.2.23

26

העתיד כבר כאן: מיזם הרחפנים הלאומי הגיע לראשון לציון האם בקרוב נוכל לעקוף את הפקקים בעזרת מונית אווירית והמשלוח שהזמנו לצהריים יגיע עם רחפן? במהלך השבוע האחרון נערכו במרחב האווירי של ראשון לציון שלל ניסויים והדגמות של טכנולוגיות רחפנים

משה כהן | 21.3.24

27

כתבו עלינו

מיזם הרחפנים הלאומי השלים ניסוי מתקדם של נחיתה משולבת לאחר ניסוי בן שבוע הצליחו במיזם הרחפנים הלאומי לשלב רחפני משלוחים ומוניות מיליון 60 אוויר באותו מקום. בניסוי השתתפו עשר חברות ישראליות בהן הושקעו כ שקל

ישראל וולמן | 24.4.24

28

1,000 הונף בהצלחה: כך נראה הגשר למתחם ה- מטרים, מהגדולים בארץ, הונף מעל נתיבי איילון ומסילת 340 גשר הולכי רגל באורך הגשר החדש ● 1,000- הרכבת, ויחבר את תחנת "משה דיין" למתחם העסקים ה יספק גישה נוחה וישירה למתחם העסקים והמגורים החדש, ויאפשר מעבר בטוח המתחם, המוקם במערב העיר, יהווה מרכז תעסוקה, ● להולכי רגל ורוכבי אופניים מגורים, מסחר ופנאי, וצפוי למשוך חברות גדולות ואלפי עובדים ותושבים

עידן יוסף | 2.6.24

29

כתבו עלינו

30

31

מרכז העסקים החדש של ישראל

24 , ראשון איילון, אגמים, צריפין ומטווח 1000- מנהלת ה עקבו אחרינו:

www.1000muni.co.il | 1000- ה |

The 1000 district