ראשון לעסקים | גיליון מס' 4

ראיון עם אבי לוי מנכ"ל קבוצת דיסקונט ישראל Deloitte" מאמינה כי מודל משרדי לוויין הוא מודל חדשני של פיזור גאוגרפי של משרדים"

"לקחנו בחשבון עלויות נדל"ן, תחזיות לגבי עומסי תנועה עתידיים, הכוונה להטיל אגרת גודש על כניסה לערי המרכז, ומצד שני תוכניות למערכות תחבורה ציבורית עתידית (רכבת קלה ורכבת תחתית). בהתאם לכך התגבשה החלטה לפצל את המשרד הראשי, השוכן במרכז העסקים של תל אביב, לשלושה משרדים – משרד ראשי, אשר ישאר במקומו הנוכחי, וכן שני משרדי לוויין שימוקמו בבניינים חדישים, הממוקמים באזור שיאפשר לצמצם למינימום את זמני הנסיעה הממוצעים של העובדים בדרך למשרד, ויספק נגישות לתחבורה ציבורית (רכבת) המקשרת בין המשרדים השונים". כיצד נבחרו המיקומים החדשים? "נעזרנו בנתונים סטטיסטיים לגבי מיקומי העובדים שלנו, ובעזרת מערכות ממוחשבות איתרנו מעגלים גאוגרפיים, המהווים נקודות אפשריות למשרדי לוויין ומאפשרים צמצום למינימום של זמני נסיעה ממוצעים". "כחברה בינלאומית, ששמה דגש על נושאי איכות סביבה LEAD וקיימות, היה לנו חשוב לאתר בניניים שיענו לתקן . Deloitte ושגם יעמדו במקביל בערכי בעודנו מצוידים בפרמטרים אלו, התחלנו לפעול לאיתור אתרים אפשריים למשרדי הלוויין. כחלק מהתהליך הורכבה רשימה מבנים פוטנציאליים, מהם סוננו ונבחרו הבניינים הרלוונטיים, עד שבסופו של דבר נבחרו מילניה בראשון לציון ואינפיניטי ברעננה 1000- במתחם ה כמשרדי לוויין". על מה התבססה הבחירה? "הבחירה במילניה התבססה על הסביבה – מתחם , המשלב מגורים ומשרדים באופן חדשני ובסביבה 1000- ה ירוקה, בזכות מיקום הבניין, הסמוך לכניסה, לתחנת הרכבת הכבדה ולתחנות מתוכננות לרכבת הקלה וכמובן גם במאפיינים של הבניין עצמו כמו גודל קומה ועמידה . LEAD בתקן אגב, בהקשר לדרך בה נבחרו המיקומים, נטמע בתל אביב המושג מעגל הקורקינטים – טווח גאוגרפי המאפשר לעובדים להגיע לעבודה על גבי קורקינט. בראיה קדימה אנחנו מאמינים שייווצרו אזורים נוספים בישראל אשר יהוו גם הם "מעגלי קורקינטים". אזורים אלו צריכים להיות מאופיינים בקרבה גאוגרפית של מתחמי תעסוקה

ראיון עם דורון גבור, שותף ביקורת ומוביל מגזר הנדל"ן והאנרגיה ישראל Deloitte המתחדשת ב

התפקיד המסורתי של המשרד השתנה – ממקום אליו באים כדי לעבוד, למקום אליו באים עבור , ייצור שיתופי Engagement ו- Collaboration פעולה וקידום תחושת השייכות ראיון עם דורון גבור, שותף ביקורת ומוביל מגזר ישראל, Deloitte הנדל"ן והאנרגיה המתחדשת ב- על תפיסות ותובנות סביב המושג "משרד". לרגל 1000- פתיחת משרד הלוויין של הקבוצה במתחם ה בישראל, Deloitte "בעקבות הצמיחה המהירה של עלה הצורך בהגדלת שטחי המשרדים שלנו. כחברת ייעוץ מובילה, פנינו למומחים הרלוונטיים הקיימים אצלנו, במטרה ליישם בעצמנו מתודולוגיות מעולמות אסטרטגיית הנדל"ן ועולמות ההון האנושי, המשמשות אותנו בדרך כלל בייעוץ ללקוחותינו", כך מתאר גבור את תחילת המהלך, שבסופו הושק משרד הלוויין של הקבוצה .1000- במתחם ה "התחלנו בביצוע תהליך מתודולוגי לזיהוי צרכי הנדל"ן , המתייחסים לתמורות בשוק Deloitte העתידיים של העבודה ולתמורות גאוגרפיות. בעקבות התהפוכות שחווה שוק העבודה בשנים האחרונות, הכוללות בעיקרן גישה המעניקה משקל גדול לרווחת העובד ומודלי העסקה גמישים, עלתה השאלה כיצד יש להתאים את מודל המשרדים שלנו לתהפוכות הללו, הכוללות עבודה במודל היברידי, תוך דגש על חוויית עובדים מיטבית, נוחות ההגעה למשרד, תפקיד המשרד בקידום תחושת השייכות וכן תמורות בפיזור הגאוגרפי של העובדים הפוטנציאליים".

24