ראשון לעסקים | גיליון מס' 4

כיצד הגיבו העובדים והמנהלים למעבר למתחם החדש? הקמפוס החדש יצר סביבת עבודה ששמה את העובד במרכז ומייצרת ערך משמעותי למנהלים ולעובדים: מקום שנוח להגיע אליו. מתחמי עבודה משותפים עם קרבה בלתי אמצעית בין מנהלים לעובדים כך שיהיה קל יותר לקדם עסקים וביצועים. העבודה מתקיימת בסביבה מזמינה ומאפשרת עם מתחמי כנסים משותפים וחדרי דיונים מגוונים, מדשאות, חדרי פעילות ופנאי, מסלול ריצה, קפיטריות ומסעדות. אופן הצגת אוסף האמנות הישראלית של דיסקונט בקמפוס באופן הנגיש לעובדים ומבקרים, מזמין את העובדים להעדיף שימוש במדרגות ולא במעליות, כל אלו יחד מהווים חלק מהאלמנטים הנוגעים לאיכות חייו של העובד והאורח בקמפוס, ממנפים את ההזדמנויות הנובעות מהעוצמה המשולבת שלנו ויוצרים חוויית עובד מנצחת. המעבר לקמפוס החדש חידד אצל העובדים את שריר הגמישות, המצוינות והתמודדות עם שינויים, כך שנוכל להיות ערוכים הכי טוב לעולם הפיננסיים של המחר. מהם הקשרים שנוצרו עם העירייה והמנהלת לאורך הדרך? עוד בשלב ייזום הפרויקט, קבוצת דיסקונט ראתה כשותפים 1000- בעיריית ראשון לציון ומנהלת מתחם ה מהותיים להצלחת הפרויקט. בנוסף לתפקידה כגורם סטטוטורי האחראי על תכנון עירוני ומתן אישורי בנייה, העירייה הייתה גם בעלת הקרקע של מגרש דיסקונט, , כגורם 1000- ובנוסף, באמצעות מנהלת מתחם ה האחראי לביצוע עבודות הפיתוח והתשתיות במתחם. שיתוף הפעולה ההדוק החל עוד בשלבי התכנון העירוני, בו מגרש קבוצת דיסקונט הוגדר כ"אייקון אדריכלי” ”. לכל אורך הפרויקט 1000- וכ"שער" הכניסה למתחם ה התקיימו בעירייה פגישות עם גורמים שונים, שמטרתן הייתה הסרת חסמים ומעקב אחר קידום הקמת התשתיות העירוניות, במקביל להקמת הקמפוס. התקיימו קשרי עבודה מצוינים עם מנהל תכנון ובנייה, בהיבטי תכנון, רישוי, ופיקוח על הבנייה; ועם מנהלת בעדכונים שוטפים, תיאומי ביצוע, ובמתן 1000- מתחם ה פתרונות חניה לעובדי הקמפוס באמצעות מגרשי החניה העירוניים שהוקמו בסמוך לו. כחלק מניהול השינוי לקראת המעבר, גורמים שונים מהקבוצה ביקרו במרכז .1000- המבקרים של מתחם ה

האם לדעתכם המעבר מסמן שינוי בתפיסה של תל אביב/גוש דן כמרכז העסקי המרכזי בארץ? רוב הבנקים החזיקו בנדל”ן במרכזי הערים הגדולות, המשמש את הנהלת הבנקים, יחידות מטה ויחידות מערכות מידע. מבנים אלו, ישנים ברובם, בעלי הוצאות ארנונה ותפעול גבוהות. בטיוטת הוראה שפרסם בנק , הוא עודד את הבנקים לעבור למיקום 2017 ישראל בשנת חלופי שיאפשר חסכון והתייעלות לאורך זמן. ההנחה היא שמגמה זו, של העברת מטות חברות ממרכזי הערים אל מרכזים עסקיים בפריפריה תימשך ותתרחב גם לחברות נוספות. כיצד אתה רואה את שוק המשרדים בארץ, כיום ובעתיד, לאור מעבר הקבוצה? ראשית, קיים ייחוד בכך שקבוצת דיסקונט, בפרויקט הקמפוס, היא גם היזם וגם משתמש הקצה. מרבית שטחי המשרדים בארץ נבנים כנדל”ן מניב, ברמת מעטפת, ואינם נבנים בראייה שמותאמת ספציפית למידותיו של משתמש הקצה. שנית, מגמות גלובליות לצמצום שטחי משרדים שהושפעו, בין היתר, ממגפת הקורונה וממעבר לעבודה היברידית, מורגשות גם בישראל. האתגרים הנוספים שהמציאות בישראל מכתיבה, במהלך ביצועם של פרויקטי נדל”ן ארוכי טווח, בעלי השפעה גם הם על קידום בנייתם של שטחי משרדים. מגבלות יבוא-יצוא וזמינות כוח אדם לענף הנדל”ן גורמים להעלאת מחירים וללוחות זמנים ארוכים יותר, אשר עלותם מתגלגלת בסופו של דבר למשתמש הסופי. המעבר לקמפוס דיסקונט מהווה את ההשקעה החוץ בנקאית המשמעותית ביותר של קבוצת דיסקונט בשנים האחרונות. לצד ההשקעה, מומשו נכסים בבעלות הקבוצה, ברחבי גוש דן וטביעת הרגל הנדל”נית הצטמצמה והתייעלה. הקמת מתקן מחשב מתקדם וחדשני, המעבר מניהול מבוזר של יחידות המטה של הקבוצה, סטנדרטים שונים של סביבות עבודה – לקמפוס אחד בסטנדרט מתקדם ואחיד לכל העובדים. האם חל שינוי בתמהיל העובדים או במקום המגורים שלהם בעקבות המעבר? המעבר לקמפוס לא שינה את תמהיל העובדים ולהיפך – הוא שדרג את סביבת העבודה ויצר חוויית עובד מצוינת. 19 מהי המשמעות העסקית-תקציבית של המעבר?