ראשון לעסקים | גיליון מס' 1

ולהמשך השקעות ופיתוח העיר. האמצעי להשגת המטרה הוא הקמת מתחם עסקים משמעותי שמציע עירוב שימושים, שוקק ומוביל בישראל. המתחם יאוכלס הן בתושבים שיבחרו לגור בו, וכמובן במועסקים, שיבואו למקומות העבודה במתחם ובהכנסות שייווצרו לעירייה, אפשר יהיה להציע איכות חיים גבוהה יותר לתושבי העיר ולמועסקים במתחם.״ מהם המאפיינים של "עיר חדשה" / מתחם מודרני? "מדובר במתחם הראשון מסוגו והגדול בהיקפו של עירוב שימושים מועסקים, ויגורו בו 100,000 - בישראל. לאחר השלמתו יעבדו בו כ איש, למתחם כזה אין אח ורע בישראל, ואולי גם בקנה 22,000 - כ מידה עולמי זה פרויקט שנחשב בסדרי גודל יוצא דופן. מאפייני העיר החדשה באים לידי ביטוי ראשית בעצם העובדה שהכל מתחיל מקרקע בתולית. מודרנית- בכך שמונחת תשתית לעיר חכמה ופריסת סיבים אופטיים שיאפשרו כל יישום אפליקטיבי עתידי. במתחמים מאוכלסים שהתשתיות בהן כבר קיימות, קיים קושי בשדרוג תשתיות ואצלנו זה יתרון מובהק. ישנם גם היבטים נוספים שנוגעים ליצירת מרחב ציבורי נעים, אטרקטיבי ונחשק, גם למועסקי המקום וגם לתושבים שיגורו 1000- במתחם, וכמובן נגישות תחבורתית יוצאת דופן. מתחם ה מאופיין במיקום אולטימטיבי של מפגש אמצעי תחבורה מתקדמים: רכבת ישראל, אוטובוסים, שילוב במרחב של רכבות 1000- קלות, שדרוג ההגעה מתחנת הרכבת הסמוכה למתחם ה באמצעות גשר הולכי רגל אייקוני, ושאטל עתידי שיספק שירות בפנים המתחם. במתחמים החדשים סוגיית הנגישות אל המתחם ובתוכו היא סוגייה משמעותית ביותר, נדרש לתכנן את השימוש בתחבורה ציבורית באופן מושכל, כשכל ההקמה הן ברמה התשתיתית והן נייצראלפי “ מקומות עבודהעבור תושבי ראשון לציון, אלטרנטיבה ונבנה תעסוקתית ” . חדשה :1000- עדי ברוק, מנכ"ל מנהלת ה בהיבטים נוספים מביאים לידי ביטוי גם תכנון בר קיימא, ירוק ".21 וידידותי, כיאה למתחם המוקם במאה ה ? עירוב 1000- האם קיים בעולם מתחם מקביל למתחם ה ?0 - שימושים שנבנה מ "אין הרבה דוגמאות מקבילות בעולם שכן מדובר על הקמת תשתית חדשה מקרקע בתולית, וזה מאפיין בעיקר מקומות בעלי עתודות קרקע גדולות, או מדינות בהן ניתן לקצר ולייעל טווחי בירוקרטיה כמו בסין למשל ושם באמת יש כמה דוגמאות של הקמת ערים חדשות מאפס, עם תשתיות חדשות שמציעות עירוב שימושים. גם באירופה

מ שנים 5 - שפועלת מזה כ 1000- נהלת ה הינה מנהלת ייעודית מטעם עיריית ראשון לציון, אשר משימתה העיקרית היא לתכלל את ההקמה, השיווק, הניהול והמכירותהנוגעותלקידום ופיתוחמתחם , ולנהל את הקשר בין החברות 1000- ה והיזמים במתחם לבין הרשות המקומית. נעוץ בעובדה שהיא פועלת 1000- סוד הצלחתה של מנהלת ה ומנוהלת באוריינטציה עסקית, ביעילות ועם מטרות ברורות. בראש המנהלת עומד עדי ברוק, שבמרבית שנותיו המקצועיות הוביל חברות וארגונים גדולים במגזר העסקי, גם בארץ וגם בחו"ל ומיישם את המודל החדשני של מנהלת ייעודית, שאינו שכיח ברשויות מקומיות. בראיון למגזין העסקים הראשון מספק ברוק מענה לשאלות על הרציונל בהקמת המנהלת, משימותיה, יעדים שהושגו עד כה, והשפעת אתגרי הקורונה על קידום פרויקטים מורכבים, כמו .1000- מתחם ה מדוע יש צורך בהקמת מנהלת ייעודית? נבע משני טעמים: האחד - אתגר 1000- "הרציונל להקמת מנהלת ה פיתוח מתחם מורכב בסדרי גודל עבור עיריית ראשון לציון, אתגר שכמותו העירייה לא נתקלה בעבר, שהצריך איתור גורם עם ניסיון ניהולי משמעותי שיוכל להתמודד עם אתגר רב תחומי. לא רק אתגר תשתיתי או סטטוטורי, אלא פרויקט מוליטדיספלינארי שמצריך הבנה רחבה ורב מימדית. השני-הצלחה בניהול הפרויקט מחייבת שיח רציף עם הסקטור העסקי, הבנת השוק, הכרה לעומק של מגמות קיימות בעולם בתחום של הקמת מתחמים חדשים בסטנדרט גבוה וכיו"ב. פועל יוצא מכך, היה הקמת גוף ייעודי שיסייע למאמץ השוטף של העיריה על אגפיה ויוביל את החזון לביצוע." מהו המנדט של פעילות המנהלת? מהן מטרותיה? ״המנהלת היא גוף עצמאי, שכפוף ישירות לראש העירייה והיא פועלת כחברה עסקית, מנוהלת כגוף רזה ויעיל, נסמכת על היכולות של העירייה, ובנושאים מסוימים משלימה ידע שנדרש מחוץ לגורמי העירייה. המנדט הרשמי הוא לתכלל את כלל הפעילות הקשורה בפרויקט מול גורמי העיריה השונים ובכלל זה מדובר על סטטוטריקה, הקמה, ייזום, שיווק, תפעול וניהול. בסופו של דבר- המטרה היא לייצר הכנסות שיחזרו כהשקעות עבור תושבי ראשון לציון, לרווחתם //מנהלת 1000- ה ראיון עם עדי ברוק, מנכ״ל מנהלת , ראשון איילון, אגמים וצריפין 1000- ה

8