טוטוניוז | מגזין חדשות הטוטו

ראיון מיוחד - המשך

להוביל שינויים, ולראות תוצאות בשטח. העולם הארגוני תמיד סקרן אותי, איך צוותים עובדים, איך מתקבלות החלטות, ואיך שינוי קטן בגישה הניהולית יכול לייצר אפקט עצום. מה אתה עושה כדי לשמור על איזון בין » העבודה לחיים האישיים? בעולם המודרני, שילוב מוצלח בין קריירה « תובענית לחיי משפחה ופנאי הוא אתגר ממשי. למרות עבודתי האינטנסיבית והשעות הארוכות, למדתי לשים גבולות ברורים כדי לשמור על האיזון היקר הזה. כחלק בלתי נפרד משגרת יומי, אני מקפיד על הליכה יומית ממושכת. שעה זו, בה אני מתנתק לחלוטין מהטלפון ומהעבודה, משמשת עבורי זמן למצוא שקט נפשי ולעבד רעיונות ברוגע. במקביל, אני מציב את חיי המשפחה בראש סדר העדיפויות. אשתי ואני מקפידים לשתות יחד את קפה הבוקר, מנהג קבוע ויקר שאיננו מוותרים עליו. אני רואה במגורי משפחתי המורחבת בסמוך אלינו זכות גדולה, והם מהווים נוכחות קבועה בחיינו. זמן האיכות המשותף הוא העוגן שלי, והוא מזכיר לי מה באמת חשוב בחיים. בזמני הפנוי, אני מקדיש זמן לקריאת חדשות ומאמרים על ישראל ומעמדה בעולם, וכן קורא ספרי היסטוריה ומדע. אני מאמין שקריאה מסוג זה מרחיבה את אופקיי ומעניקה לי פרספקטיבה עמוקה ורחבה יותר על העולם. מהו ה'אני מאמין' שלך כמנהל וכיו"ר? הצלחה אמיתית נבנית משילוב בין מצוינות מקצועית לערכים אנושיים. אני מאמין שהאנשים הם הליבה של כל ארגון, לפני טכנולוגיה, לפני תהליכים, לפני הכל. השקיפות, האמון והיכולת ליצר ערך משותף הם אבני היסוד שלי. בטוטו, זה מתבטא בכך שאנחנו לא רק גוף עסקי אנו מובילים פרויקטים למען הקהילה ולקידום מטרות חברתיות, כמו קידום ושוויון מגדרי, מצוינות בספורט בפריפריה, קידום סובלנות ומניעת אלימות בספורט וכן הנגשת הספורט לקהילה. נוסף על כך, אנו פועלים לצמצום נזקי הימורים והתמכרויות. אני רואה בכל אלה חובה ולא רק אפשרות. מהם עקרונות הניהול שמובילים אותך? עבודת הניהול שלי מושתתת על ארבעה עקרונות מרכזיים שמנחים אותי בכל החלטה:

אני מאמין שהאנשים הם הליבה של כל ארגון, לפני טכנולוגיה, לפני תהליכים, לפני הכל. השקיפות, האמון והיכולת ליצר ערך משותף הם אבני היסוד שלי.

• אמון – אני מאמין גדול בכוחם של אנשים. לכן, אני תמיד שואף לתת להם מרחב פעולה, להעניק להם את הסמכות לקבל החלטות ולסמוך עליהם שיבצעו את המוטל עליהם בצורה הטובה ביותר. • שקיפות – אני מקפיד על תקשורת פתוחה וכנה, לא רק מול העובדים, אלא גם מול השותפים והציבור הרחב. זו הדרך היחידה לבנות יחסי אמון איתנים לאורך זמן. • דוגמה אישית – אני דורש מעצמי את מה שאני דורש מהאחרים. אני מאמין שרק כך אני יכול להוות מודל חיובי ולדחוף את כולם למצוינות. • אומץ לשנות – עולם העבודה משתנה במהירות. לכן, אני לא חושש לשבור שגרה, לנקוט בצעדים חדשניים ולבצע מהלכים פורצי דרך, גם אם הם נראים מאתגרים בהתחלה. מעל הכול, אני רואה את עצמי לא רק כמנהל, אלא כמאמן. אני מאמין שתפקידי הוא לעזור לאנשים לממש את הפוטנציאל החבוי בהם ולהוביל אותם להצלחה. כיצד אתה רואה את התרבות הארגונית של הטוטו? במהלך למעלה מחמישים שנה של תפקידי ניהול בכירים במגוון סקטורים, זכיתי להכיר תרבויות ארגוניות רבות. כשנכנסתי לתפקיד בטוטו, אמרו לי "הגעת למשפחה", היום, אני יכול לומר בביטחון שזו המשפחה המיוחדת והמלוכדת ביותר שפגשתי, ואני גאה להיות חלק ממנה. אך לצד המשפחתיות, הטוטו הוא גם ארגון של מנצחים, המורכב מעובדים מקצועיים ומסורים במיוחד. תרבות ארגונית זו נשענת על שלושה יסודות איתנים: מקצוענות, אמינות ותרומה לקהילה.

4