הבמה המרכזית של הנדל"ן 28.11.25

28.11.25

נדל"ן מדיה

עיכובים, חוסר ודאות ופרויקטים שנעשים יקרים יותר לכולם. העומס אינו רק מקצועי. דחייה של חודש בוועדה מקומית או מחוזית מתורגמת לעלויות משמעותיות, משאבי ניהול נוספים, שימוש במערכות מידע ייעודיות, גיוס מומחים לתיאום רגולטורי – ובסופו של דבר הן היזם והן הציבור משלמים על כך. למרות המורכבות, יש גם חדשות טובות. בשנים האחרונות נעשו צעדים ראשונים חשובים: דיגיטציה של מערכות הרישוי, הטמעת מודל מורשה להיתר, האצת הכנת תכניות מתאר ותמרוץ הרשויות המקומיות לפי ביצועים. אך אלה מהווים רק את הבסיס לשינוי עמוק יותר שנדרש כאן ועכשיו. לדברי אושרה אברהם, שלושה מהלכים מרכזיים יכולים לשנות את פני הענף באופן מיידי: אחידות רגולטורית מלאה: בעוד שהמדינה כותבת סטנדרטים, כל רשות מפרשת אותם אחרת. קביעת כללים אחידים וברורים תאפשר קיצור זמנים משמעותי, תפחית חוסר ודאות ותייעל את תהליכי העבודה לכלל המעורבים. חיזוק הוועדות המקומיות ויצירת "מסלול ירוק" לפרויקטים בשלים: ועדות מקצועיות, מתוקצבות אפשר גם אחרת והפתרון קרוב

בעשור האחרון נמצא ענף הבנייה למגורים בעיצומו של אחד המשברים המורכבים שידע: אוכלוסייה שממשיכה לגדול בקצב גבוה, פער שמתרחב בין הביקוש לדירות לבין יכולת הביצוע – ומערכת תכנונית שמתקשה להדביק את הקצב. כמישהי שמובילה את תחומי התכנון וההנדסה בחברת בנייה גדולה, אין יום שבו איני פוגשת את הפער הזה – לא במצגות ואקסלים, אלא בשטח: בפרויקטים אמיתיים, מול צוותים, ועדות, רשויות ובדיקות אינסופיות שמאריכות כל שלב ושלב בדרך לדירה המיוחלת. כדי להבין את עומק האתגר צריך להכיר באמת הפשוטה: המערכת עדיין 2025 התכנונית בישראל של פועלת לפי נהלים ותהליכים שנבנו למציאות של פעם. במקום מכונה שמסוגלת לתת מענה לשוק בנייה מהיר, מורכב ודינמי – קיים מסלול מכשולים שמורכב מריבוי גורמים, פרשנות שונה בין רשויות, דרישות שאינן אחידות ותהליכים שמתמשכים שנים. הציבור רואה דחפורים ומנופים וחושב שזהו "תחילת הפרויקט", אך בפועל זהו הסיום של מסע ארוך ונסתר: שנים של הכנות, תכנון, הפקדות, התנגדויות, תיקונים, בדיקות מרובות ושלל דרישות מצד גופי תשתית ורגולציה. כל שינוי לכאורה קטן בתכנית מוביל לפתיחת רצף חדש של אישורים ובדיקות. התוצאה:

ומאוישות היטב יוכלו לתת מענה מהיר ומדויק יותר. מסלול מקוצר לפרויקטים העומדים בכל הדרישות המקצועיות עשוי לקצר חודשים רבים של המתנה. שיתוף פעולה אמיתי בין יזמים, רשויות וגופי בקרה: במקום לראות ביזמים "איום", נדרש שינוי גישה – יזמות וביצוע הם חלק חשוב בשרשרת הייצור הלאומית. שילוב מוקדם ושיטתי בין כל הגורמים יפחית טעויות, ימנע כפילויות וייצר תכנון איכותי וממוקד. חברות הבנייה אינן מחפשות הנחות או קיצורי דרך – הן מבקשות תקינות, ודאות וכללים אחידים. המשק הישראלי אינו יכול להמתין עוד עשור עד שמערכות התכנון יסתנכרנו למציאות. החוסר בדירות, העומס על התשתיות ועלויות המימון ממשיכים לעלות, והפתרון נמצא בדיוק במקום שהמערכת עוד לא הספיקה להתאים את עצמה אליו. ישראל מחזיקה ביכולות הנדסיות מהטובות בעולם, ביזמים מקצועיים ובגורמי תכנון וביצוע ברמה גבוהה. מה שחסר הוא מסגרת רגולטורית שפועלת יחד איתם ולא נגדם. בנייה היא מנוע צמיחה לאומי – היא מייצרת מקומות עבודה, מקימה שכונות חדשות, מחזקת תשתיות ומעצבת את עתידן של קהילות שלמות. כדי שישראל תמשיך להתקדם, חייבים לעבור מהלך רוח של "ניהול משבר" ל"ניהול תכנון". זה הזמן לבצע את השינוי – רגע לפני שהעיכוב של היום יהפוך למחסור של מחר. הגיע הזמן שתכנון יהפוך למנוע ולא למחסום

אושרה אברהם, סמנכ"לית תכנון והנדסה חי נחמיאס: "ישראל מחזיקה HIGH GROUP ביכולות הנדסיות מהטובות בעולם, ביזמים מקצועיים ובגורמי תכנון וביצוע ברמה גבוהה. מה שחסר הוא מסגרת רגולטורית שפועלת יחד איתם ולא נגדם" צילום : ניב קנטור

high-group.co.il

/ 13 /