הבמה המרכזית של הנדל"ן 1.8.25

1.8.25

נדל"ן מדיה

ההרס שגרמו מתקפות הטילים בחו־ דשים האחרונים חורג מעבר לפגי־ עה הפיזית במבנים – הוא מעמיק את חוסר הוודאות בענף הנדל"ן ומחדד את הקריאה לפעולה רחבה, חכמה ומהירה. דווקא בעת הזו עולה גם הז־ דמנות אסטרטגית: לשקם לא רק את התשתיות, אלא את כלל תהליך ההת־ חדשות העירונית בישראל. שיקום אזורי לחימה חייב להפוך לפ־ רויקט לאומי מוסדר, שמשלב פתרו־ נות מיגון עם ודאות כלכלית ורגולטו־ רית. משברים הם נקודת מבחן – אך גם קרקע פורייה לשינוי. מי שיביט רק על מה שנהרס, יפספס את מה שני־ תן לבנות. אבל מי שיזהה את החלון שנפתח – ימצא בו מקום להזדמנויות חדשות. המצב הנוכחי מציב את היזמים במ־ שוואה בלתי אפשרית: מצד אחד – דרישה למיגון, תשתיות ושיקום מהיר; מצד שני – מערכת בירוקרטית איטית, המנותקת מדחיפות השטח. הפת־ רון מחייב שינוי פרדיגמה: על המדינה לראות ביזמים שותפים – לא רק קבל־ ני ביצוע. יש לאפשר להם כלים, ודאות וסיוע מימוני – ולהציב כללים ברורים שיבטיחו גם מיגון וגם אמון ציבורי. בתחום המימון, נחשף ממקור רא־ שון עומק האתגר. אי אפשר לנהל שוק חדש עם כלים ישנים. המודלים הפיננסיים שנבנו על מציאות של שוק חזק, תזרים קבוע ודירות "שנחטפות על הנייר" – כבר אינם רלוונטיים. אנ־ חנו מצויים בתקופה שבה כלים מותא־ מים, פתרונות מימון יצירתיים, גמישות

צילום: שאטרסטוק

מסלולי מימון מהירים ומדויקים לפ־ רויקטים באזורים רגישים. ולא פחות חשוב – לנצל את המומנ־ טום כדי לתכנן מחדש את העיר היש־ ראלית של המחר: שכונות ממוגנות, תשתיות תחבורה מתקדמות, בנייה חכמה ורחובות שמייצרים קהילה. זהו צורך ביטחוני, כלכלי וחברתי – לא רק תכנוני. לסיכום, ענף הנדל"ן נמצא בתקו־ פה מאתגרת. אך עבור מי שמבין את השוק, מזהה מגמות ומוכן לחשוב אחרת – זוהי גם תקופה של הזדמנות. מי שיידע להסתגל, לפעול באחריות ולבנות שותפויות נכונות – יוביל את השוק בשנים הקרובות. כמי שנמצאת בלב העשייה המימו־ נית, אני רואה בכל יום את הדילמות, את החששות – אך גם את התקווה. שיקום עירוני מוצלח יקום וייפול על שיתוף פעולה בין מערכות, על היכולת להציע למשקיעים תשתית יציבה, ול־ תושבים – עתיד עם אופק. מההריסות – אפשר לבנות. מההזדמנות – אפשר לצמוח. הזמן לחשוב מחדש, ולבנות חכם

מחשבתית ובניית תזרים מותאם – יכולים להפוך את האתגר להזדמנות.

- כן 20/80 די למבצעי למחשבה פיננסית בריאה כך, למשל, יש לעצור את המכי־ רות הלא אחראיות שאינן מייצרות תז־ רים מזומנים לפרויקט )כגון מבצעי למיניהם(, ולהקפיד על שמי־ 20/80־ ה רה על ההיגיון הכלכלי של הפרויקטים. ניתן לראות כיצד נשחקה רווחיותם של פרויקטים, כתוצאה מביטול הצמדת תקבולי הרוכשים למדד – בעוד שתשו־ מות הבנייה ממשיכות להתייקר. מצב זה רחוק מלהיות בריא. בין הצעדים שנבחנים בימים אלה: הפחתת שיעור ההסכמה הנדרש מה־ דיירים לקידום פרויקטים – גם באזו־ רים שלא נפגעו ישירות. מדובר במה־ לך דרמטי שיכול להוציא לדרך מאות פרויקטים תקועים. במקביל, יש לפ־ עול לתמיכה ייעודית ביזמים: להגדיל מכסות עובדים זרים, להסיר חסמים בייבוא חומרי בנייה ומיגון, ולהקצות

נתנאלה ולדמן, סמנכ"לית פיתוח עסקי במכלול מימון נדל"ן: "מי שיביט רק על מה שנהרס, יפספס את מה שניתן לבנות. מי שיזהה את החלון שנפתח – ימצא בו מקום להזדמנויות חדשות" צילום: יח"צ

michlol-fin.co.il

/ 5 /