התאחדות התעשיינים | אזור התעשייה, גיליון אוגוסט 2025

מהמשבר להזדמנות Business Continuity Plan המשכיות עסקית כמנוע צמיחה לתעשייה הישראלית BCP

גיבוי לחלקי חילוף, אספקה תחזוקת מבנים וציוד: שוטפת של ציוד חיוני, הסכמים עם נותני שירות בחירום. שילוב ספקים מקומיים, ניהול מלאי שרשרת אספקה: ביטחון, חוזים עם חלופות לוגיסטיות ודרכי שינוע מגוונות. Disaster( DRP מיגון סייבר, אתרי מערכות מידע: גנרטור, גיבויים UPS ), תשתית Recovery Plan מרובי מיקומים והמשכיות קווי תקשורת. שיתופי פעולה (קונסורציומים) בין מפעלים סמוכים, הסכמות לייצור הדדי או שיתוף תשתיות חירום.

תקופות חירום ומשבר נהפכו לשכיחות באזורנו, ומשפיעות קשות גם על התעשייה הישראלית הניצבת מול מציאות מורכבת, רוויה באי ודאות. המפעלים שאינם נערכים בהתאם מגלים בשעת אמת כי יום אחד של השבתה עלול להפוך לשבר ארוך טווח. לעומת זאת, מצליחים לא רק לשרוד, BCP ארגונים שיישמו תוכנית אלא גם לצמוח ולהתחזק (הפיכת האתגר להזדמנות). ) היא מסגרת BCP(Business Continuity Plan אסטרטגית המתארת כיצד ארגון ימשיך לפעול תחת

אירוע משבר, תוך מזעור נזקים תפעוליים, כספיים, תדמיתיים ולוגיסטיים. מטרת העל היא הבטחת רציפות תפקודית לאורך זמן. לא מדובר בעוד תוכנית מגירה, אלא בגישה ניהולית פרואקטיבית, המצריכה היערכות מקיפה מראש והכוללת מחויבות הנהלה והטמעה שיטתית בארגון.

מערכות אוטומטיות הינן חלק בלתי נפרד מהמשכיות. האצת האוטומציה אינה רק פתרון לייעול והפחתת התלות בכוח אדם, אלא נכס קריטי בתקופות משבר. היא מחליפה כוח אדם בזמינות נמוכה, מקטינה תלות בשרשרת אספקה חיצונית, מאפשרת הפעלה מרחוק וניטור . מפעלים המאמצים 24/7 תקלות תכנון לוגיסטי מתקדם, מערכות אוטומטיות למחסנים וייצור ורצפות ייצור חכמות, מגיעים למשבר מוכנים ומסוגלים להגיב מהר, לדייק את השיבוץ ולהתאושש לפני המתחרים. היא לא רק גיבוי, BCP , ולסיום

מפעלים המאמצים תכנון לוגיסטי מתקדם, מערכות אוטומטיות למחסנים וייצור ורצפות ייצור חכמות, מגיעים למשבר מוכנים ומסוגלים להגיב מהר, לדייק את השיבוץ ולהתאושש לפני המתחרים

הינן BCP- סוגיות מרכזיות ב ,)Risk Assessment( זיהוי סיכונים כלומר הסתברות וחומרת הסיכון. הכוונה היא הערכת ההסתברות לרציפות תפקודית של המפעל, מהי רמת הקריטיות של כל תחום בפעילות על הייצור, האספקה והלקוחות, ואלו השפעות נלוות ייווצרו על מערכות תומכות. לאחר שלב המיפוי, יש לבצע פעולות של מזעור ) ובניית תוכניות תגובה ריאליות Mitigation( סיכונים ונבחנות, כגון פיזור מלאים, הקמת אתרי גיבוי, הכשרת צוותי תחזוקה בחירום, עבודה מול ספקים חלופיים ועוד. יש מספר היבטים, שעל מפעלים תעשייתיים BPC- ל לקחת בחשבון: תרחישים של חוסר בזמינות עובדים כוח אדם: (סגר, פינוי יישובים, גיוסי מילואים ועוד) מחייבים הכשרות חוצות תפקידים, יצירת צוותים מגבים ושימוש בטכנולוגיות אוטומציה להפחתת תלות.

אלא אסטרטגיה עסקית של ממש. מפעל שמיישם תוכנית אינו רק שורד משברים, הוא מבטיח את עתידו. BCP מדובר בכלי ניהולי מהמעלה הראשונה, שמאפשר לנהל סיכונים, להיערך לאירועים קיצוניים ולמצות את הפוטנציאל גם בזמנים קשים. חברת רוזנשטוק, המובילה בתחום התכנון הלוגיסטי, מערכות מידע וייעול שרשרת האספקה, מציעה ייעוץ תעשייתיות, החל BCP וליווי מקצועי בבניית תוכניות משלב התכנון ועד היישום. נשמח לעמוד לרשותכם.

לפנייה מקצועית בנושא: office@rosenstock.co.il | www.rosenstock.co.il

תוכן שיווקי

19 2025 • אוגוסט 22 גיליון מס'