התאחדות התעשיינים | אזור התעשייה, גיליון ספטמבר 2026

אזור התעשייה התאחדות התעשיינים

לשאול שאלה, לשתף ניסיון, לזהות בעיה רוחבית ולהגיע מהר יותר לפתרון. "בעולם שמשתנה במהירות, החיבור המקצועי בין אנשים הוא שירות מרכזי בפני עצמו. הפורומים גם עוזרים להתאחדות לזהות מגמות עוד לפני שהן הופכות למשבר רחב, ולבנות מדיניות שירות שמבוססת על הקשבה לשטח. עבור החברות, הידיעה שיש להן קבוצה מקצועית זמינה היא יתרון משמעותי". אחד המהלכים הבולטים היה הדחיפה להקמת איגוד ההייטק. למה זה היה חיוני? "הגבול בין תעשייה להייטק כבר אינו חד. חברת תעשייה מתקדמת נשענת על תוכנה, מערכות בקרה, אלקטרוניקה,

שנים זה אתגר מורכב, ובתקופתך ההתאחדות הלכה וגדלה. מה היה המפתח לצירופן של מאות חברות? "הצמיחה לא קרתה במקרה. היא נבעה מכך שהוכחנו את אפקטיביות המוצר ההתאחדותי והתאמנו אותו למציאות המשתנה. חברת תעשייה מצטרפת כשהיא מקבלת ערך מוחשי: ידע מקצועי, שירות מהיר, ייצוג אפקטיבי מול רגולטורים, קשרים עסקיים, הכשרות, מענה בשעת משבר וקהילה של עמיתים. "במקביל, כמעט לא היתה נטישה. מרבית המקרים היו חברות שנסגרו או כאלה שהתאחדו. זהו מדד חשוב לאמון. כשחברים נשארים, ממליצים לאחרים

ישראל. היא קשורה לביטחון, לבריאות הציבור, לביטחון התזונתי, לשרשראות אספקה, לייצוא, לפריון ולתעסוקה איכותית. זו גם תשתית חברתית. חברות תעשייה יוצרות הזדמנויות עבודה בכל רחבי הארץ ומחזקות אזורים שלמים. "בעיתות חירום, כשהשערים נסגרים, טיסות נעצרות ושרשראות האספקה העולמיות נפגעות, החשיבות של המשך פעילות התעשייה הישראלית היא קריטית. מדינה חייבת לשמור על יכולת לייצר, לספק ולהישען על כוחותיה שלה. לכן הדיון הנכון אינו רק על עלות הייצור בטווח הקצר, אלא על כושר הייצור, הידע המקצועי ומקומות העבודה שנרצה להבטיח גם בעתיד".

"בעיתות חירום, כשהשערים נסגרים, טיסות נעצרות ושרשראות האספקה העולמיות נפגעות, החשיבות של המשך פעילות התעשייה הישראלית היא קריטית. מדינה חייבת לשמור על יכולת לייצר, לספק ולהישען על כוחותיה שלה"

סייבר, דאטה ואוטומציה, וחברת טכנולוגיה זקוקה לא פעם לייצור, לתקינה, לייצוא, לרגולציה ולכוח אדם מקצועי. היה חשוב לתת לחברות טכנולוגיה בית טבעי בתוך ההתאחדות ולחבר בין עולם החדשנות לעולם הייצור. "זו תפיסה שלפיה התעשייה הישראלית של המחר תיבנה מהחיבור בין ידע, טכנולוגיה, אנשים ויכולת ביצוע. החיבור הזה משרת גם את הפריפריה ואת החברות הבינוניות כשהוא מנגיש להן פתרונות שפעם היו שמורים בעיקר לתאגידים גדולים, ומקצר את הדרך מהרעיון הטכנולוגי לשיפור אמיתי ברצפת הייצור". איזו השפעה יש לבינה המלאכותית ולדיגיטציה על העשייה שלכם? "המבחן שלנו היה להפוך את הבינה המלאכותית לכלי עבודה מעשי.

ומעמיקים את המעורבות שלהם, הפעילות גדלה, ובמהלך התקופה הזו חברות תעשייה 400- הצטרפו אלינו כ חדשות. כך גדלה גם היכולת להשקיע בשירותים ובהשפעה ציבורית. האתגר בארגון ותיק הוא לחדש בלי לוותר על הניסיון, המוניטין והמחויבות שצבר במשך למעלה ממאה שנים". איך הפכתם את האמון הזה ליצירת קהילה פעילה יותר עבור החברים? "רצינו שההתאחדות תהיה לא רק כתובת לפנייה בעת בעיה, אלא רשת חיה של ידע וקשרים. הקמנו את המכללה פורומים 30- לניהול בתעשייה, ובנינו כ מקצועיים לצד קבוצות ווטסאפ פעילות. הפורומים מחברים בין אנשי מקצוע, בין תעשיינים ובין יחידות ההתאחדות. הם מאפשרים למנהלת משאבי אנוש, למהנדס, למנהל ייצור או למנכ"ל

עברת ארבעה נשיאים של ההתאחדות. מה למדת על תפקיד המנכ"ל? "כל נשיא מביא עמו סגנון, סדרי עדיפויות ואופי פעילות משלו. מנכ"ל צריך לדעת לעבוד בסינרגיה עם הנשיא, לתרגם חזון למהלכים יומיומיים ולשמור במקביל על היציבות המקצועית של הארגון. זהו תפקיד כפול: פנימה, לחזק את ההתאחדות, את העובדים ואת השירות לחברים, והחוצה, לפעול מול הממשלה, הרגולטורים והכנסת כדי לשפר את סביבת הפעילות של התעשייה. שני הממדים משלימים זה את זה. ארגון חזק מבפנים יכול להשפיע טוב יותר בחוץ, והישגים מול הממשלה מחזקים את האמון של החברים בהתאחדות". לנהל צמיחה בארגון בן יותר ממאה

7

2026 • ספטמבר 25 גיליון מס'