התאחדות התעשיינים | אזור התעשייה, גיליון ספטמבר 2026
דור ההמשך
קיבל שי צדיק את המפתחות לניהול העסק 28 כבר בגיל המשותף, והפך לאחד המנכ"לים הצעירים בישראל. ולא, הוא לא התחיל מלמטה, אבל הוא שמע לעצה של אבא, לקח סיכונים, והפך את העסק לחברה מצליחה ילד מפתח
מירב אבישיד
א
קיבלתי מאבא ומהשותף שלו אמון מוחלט וגיבוי מלא בקבלת החלטות. , בגיל צעיר יחסית קיבלתי את 2019- ב המושכות לנהל, לפתוח כיוונים חדשים ולעשות מה שצריך כדי להצמיח את העסק. "אין אצלנו התנגשויות בין דוריות של 'פעם לעומת היום'. המורשת של חץ תמיד היתה ותישאר פתרון בעיות מורכבות ויצירתיות, ואבא, שמכהן היום כיו"ר הדירקטוריון, תמיד זרם עם הקידמה. אבא וישראל נתנו לי את המפתחות, ולא מפריעים לי לרוץ". האמון כמנוע צמיחה וכשצדיק רץ, הוא רץ מהר. "חץ" החלה את דרכה כעסק קטן לטיפול בחומרים מסוכנים וטכנולוגיות מחזור. כיום מדובר בחלק מאימפריה סביבתית-טכנולוגית המפתחת פתרונות מותאמים אישית לאילוצים הסביבתיים הטיפוליים והתהליכיים הקשים ביותר
שי צדיק חד הדברים הראשונים ש מנכ"ל חברת "חץ" וקבוצת , טורח להבהיר, הוא שממנו לא AGH תשמעו את האגדה על הבן של הבוס שהתחיל מלטה וצמח כל הדרך לניהול. הוא לא הגיע עם מגפי עבודה מגיל אפס, אין לו זיכרונות של ריצה בין מכונות כילד, והוא בכלל עורך דין בהשכלתו, עם זיקה לעולמות הנדל"ן והמלונאות. ), נשוי פלוס 34( אבל כשצדיק שלושה, נכנס לעסק שהוקם בשנות ישראל ושותפו בועז על ידי אביו 80- ה , הוא הביא איתו מה ששום תואר פייג אקדמי לא יכול ללמד: חזון, יכולת ניהולית, וכמובן ביטחון של מי שמכיר היטב את העסק, כי בכל זאת, הבן של הבוס. השילוב של כל אלה הפך אותו לאחד המנכ"לים הצעירים 28 בגיל במשק הישראלי, אם לא הצעיר בהם. "היתרון הכי גדול בלהיות 'הבן של' בעסק משפחתי תלוי לחלוטין באופי של המייסד", הוא אומר. "במקרה שלי,
שי צדיק. צילומים: פרטי
10
Made with FlippingBook Digital Proposal Maker