גמלאון | ביטאון גמלאי התעשייה האווירית

132 גיליון

את תפיסתו של כץ לגבי חשיבות העבודה המאורגנת והדאגה לרווחת העובדים, לאורך כל מחזור חייהם. הגמלאים: עוגן של כבוד והערכה הקשר העמוק של יאיר כץ לציבור הגמלאים הוא אחד מסימני ההיכר הבולטים של מנהיגותו: “נושא גמלאי החברה קרוב לליבי”, הוא אומר. “אנחנו עובדים בשיתוף פעולה עם ארגון הגמלאים ומנסים לשתף פעולה בכל הקשור לתנאים שלהם, עם הסכמים מול ספקים, אירועים מיוחדים”. הדוגמאות לכך רבות: החל מהזמנת הגמלאים לאירועים חברתיים כמו חגיגות מימונה, ועד לשילובם בהסכמים מסחריים גדולים. “כאשר סוגרים הסכם מול חברת כרטיסי אשראי וחברת סלולר”, הוא מסביר, עובדים 15,000 “אנו לא סופרים רק 12,000 של תעשייה אווירית, אלא גם גמלאים, וכך נהנים מהטבות גדולות יותר.” האתגר הפנסיוני ולקחי ההיסטוריה סוגיית הפנסיה תמיד עומדת על הפרק. כץ מכיר היטב את המעבר המורכב שעבר המשק הישראלי מפנסיה ותיקה לצוברת. “הדור שנהנה מפנסיה ותיקה מכיר את הסכנה בקרנות, אבל ימשיך ליהנות מהפנסיה הטובה”, הוא מצהיר בגאווה. “ואנו גאים באלו שעבדו שנים רבות והגיעו לגיל פרישה ויצליחו להזדקן בכבוד”. אולם, הוא מביע דאגה עמוקה לעתיד הדור הצעיר. “לצערי, הדור הצעיר ימשיך להתבסס על ירושות וסיוע מההורים, כי המחירים רק עולים, קשה יותר לחיות כאן וקשה יותר להזדקן כאן. משהו שבהחלט שירותים, אלא שותפים אמיתיים לעשייה, לרווחה ולמורשת החברה. “צריך לזכור, שהמערכת לא פותחה על ידי עובדים שהגיעו אתמול, אלא על ידי דור המייסדים שהם כיום גמלאי התעשייה האווירית. בזכותם החברה נמצאת במקום שהיא צריך להעסיק את הממשלה.” כץ רואה בגמלאים לא רק מקבלי

חזונו העיקרי למען ציבור הגמלאים בתעשייה האווירית הוא עידוד מעורבות פעילה יותר. “קודם כל חשוב שגמלאים ייקחו חלק פעיל גם בהסתדרות”, הוא אומר. תמורת תשלום שקלים בחודש, הם יכולים 12 סמלי של ליהנות מפעילויות, טיולים מסובסדים, כרטיס “ביחד בשבילך”, והנחות בלעדיות. “אני קורא לגמלאים לקחת חלק וליהנות מפריבילגיות ההסתדרות, והקשר בינינו בין הגמלאים רק לשני הצדדים.” WIN WIN יילך ויתעצם - נמצאת”, הוא מדגיש. הוא מזכיר משברים היסטוריים כמו משבר הלביא בשנת ומשברי “רותם” בשנות התשעים, 1987 , בהם 2016 וכן את “הסכם הצמיחה” של הגמלאים היו שותפים מלאים למהלכים שהחזירו את החברה לאיתנות פיננסית. הוא רואה חשיבות עליונה בהוקרת “התרומה שדור המייסדים נתן את כתפו”. הארגון משקיע רבות כדי שהגמלאים ירגישו חלק מהמשפחה: ”אנו מארחים אותם בחברה, בסיורים מאורגנים ובערבי משפחות ומעניקים מתנות בחגים. בתעשייה 70 לא מזמן חגגנו את חגיגות ה האווירית – ערב שלם לגמלאים ולבני המשפחות שלהם. משקיעים כדי שירגישו את תחושת האיכות שהשקיעו לאורך השנים.” גם בנושא הביטוחים, כץ פועל נמרצות לטובת הגמלאים: “רק אתמול הצלחנו לפתור מחלוקת של כמה חודשים בין נציג הביטוח של הגמלאים ונציג הביטוח שלנו”, הוא מספר. “בשיחה משותפת של אלי סער ושלי, הצלחנו להביא לפתרון לטובת כלל הגמלאים, ואני בטוח שבמשא ומתן מול חברת הביטוח הראל – ייהנו הגמלאים מתנאים חדשים, כמו למשל טיפולי שיניים ועוד”. הוא מדגיש כי בכל הסכם, המטרה היא לדאוג גם לפורשים וגם לעובדים צעירים.

חזון לעתיד: מעורבות, הוקרה והעצמה יאיר כץ רואה עצמו כמנהיג כולל, המשלב בין הנדסה, פוליטיקה, וייצוג עובדים, כשבסופו של דבר – “אני נדרש לדבר עם מקבלי החלטות, הבעלים שלנו זה ממשלת ישראל – שר הביטחון, שר האוצר ודודי אמסלם. אני צריך לדעת לנהל משא ומתן מולם, מול רשות החברות, ההסתדרות וגם מול הנהלת החברה. אני פחות פוליטיקאי, פחות מהנדס, אבל מנסה לשמור על סולידריות של כלל העובדים.” כץ רואה מגוון רחב של פעילויות משותפות אפשריות, החל מהתנדבויות בבתי ספר ועד להרצאות. “אנחנו במצב של דור שצריך לדעת ולהכיר את ההיסטוריה שלו, כי אנחנו נהנים מפירות של דור המייסדים, ותמיד נשמח לכבד אותם וליהנות מהניסיון שלהם ולשתף אותם בכל מצב.” יאיר כץ, ממשיך דרך מכובדת של מנהיגות, מוכיח שוב ושוב כי מנהיגות אמיתית נמדדת לא רק ביכולת להשיג הישגים בהווה, אלא גם ביכולת לבנות גשרים בין עבר לעתיד, ובין דורות – תוך מתן כבוד עמוק לאלו שבנו את הדרך. פעילותו זו מהווה דוגמה ומופת למנהיגות ארגונית שרואה את התמונה הכוללת ואת חשיבות הכבוד ההדדי בין הדורות.

36