נטו+ | כתב עת לעבודה ולניהול המשאב האנושי

2019 מאי 318 + נטו

ניהול

54

בבואנו לפתח היפר - מודעות , היבט התנהגותי , במהותו נוכל להישען על חלק מהמאמצים שכבר השקענו בפיתוח עמדה של ענווה . , למשל מעבריות של המנהל בין תפקידים , בין מחלקות ובין מדינות מסייעת לפתח התבוננות והבנה , רחבה מרובדת ומשתנה של הארגון , סביבתו ואתגריו . , למשל דן אריאלי סיפר ¹³ כי ביקש מכל אחד מעובדיו לרשום על חצי דף מה היה רוצה ( ללמוד מכל תחום שהוא ) והיכן בעולם היה רוצה לעשות זאת . בעקבות זה , שלח אריאלי את עובדיו ללמוד יוגה ביפן , תופים בטרינידד , לימודי קומיקס במונטריאול ועוד , על מנת להעלות את המוטיבציה שלהם באמצעות השקעה אינטנסיבית בהם כאנשים ולא רק כעובדיו . אחד מתוצרי ה " מתנה " הזאת היה אנרגיה " , " מדהימה וחוויות שליוו את הארגון במהלך כל השנה ותרמו לעשייה .

דוגמה אחרת היא מיומנות תקשורת של הקשבה ושאילת שאלות המסייעת לפתח עמדה סקרנית מחד ' ובו זמנית מייצרת הרחבה מתמדת של הידע הקיים בידיי המנהל . מומלץ לעודד את חברותם של מנהלים בצוותי חשיבה וצוותים אינטרדיסציפלינריים ארגוניים , באמצעותם נגישותם לאזורים ארגוניים מרוחקים . תעלה משתנה נוסף המשפיע בעקיפין על היפר מודעות הוא חוסן . כיוון שבעתות עקה ומשבר האנרגיה של הגוף מופנית לבריחה ותקיפה ' הקשב והמודעות נפגעים , לכן . כל פעולה ארגונית שתעלה את תחושת החוסן של , מנהלים תאפשר להם להפנות את הקשב שלהם פנימה והחוצה , וכך להגביר את ההיפר מודעות ¹⁴ .

" כיוון שבעתות עקה ומשבר האנרגיה של הגוף מופנית לבריחה ותקיפה הקשב והמודעות נפגעים , לכן . כל פעולה ארגונית שתעלה את תחושת החוסן של , מנהלים תאפשר להם להפנות את הקשב שלהם

פנימה והחוצה וכך להגביר את ההיפר ". מודעות

היבטים התנהגותיים

שינוי תפיסתי ל

פיתוח מודעות ל :

השקעה וטיפוח מערכות יחסים בתוך / הצוות / ארגון בחוץ מתן קרדיטים והכרת תודה

אנשים לפני הכל

שאלות לפני פתרונות : ללמוד להקשיב באמצעות שאילת שאלות פיתוח מיומנויות תקשורת הקשבה ללקוח הקשבה לאנשים ללא תלות במיקומם ההיררכי יצירת צוותים רב תרבותיים ואינטרדיסציפלינריים מעברים בין תפקידים המזמנים עמדה של ענווה ולמידה . Relocation היא דוגמה אחת .

קיומו של ידע רב שהמנהל או הארגון אינם מחזיקים בו , והוא רלוונטי

הקשבה

שינוי וניידות

המנהיג מקדיש שעה ביום ללמידה “The 5 hours rule" חניכה

למידה היא מאמץ לאורך החיים

לבקש משובים אישיים לתת משובים אישיים ללמוד ולתרגל Mindfulness

סלחנות במקום שיפוטיות

החולשות והחזקות שלך כמנהל

הכרה בתרומתם של אחרים לצמיחה וההתפתחות האישית

הכרה בחשיבות אחרים ללמידה האישית שלך

[13] דן אריאלי ," אני חושב שהתאבדות זה בסדר "7 לילות ידיעות אחרונות , 22.08.2018 [14] 5 Ways to Build a resilient organization. HBR. Feb, 28, 2013

6 ענווה והיפר מודעות - כבסיס למנהיגות בעידן הדיגיטלי