מגזין הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבניה בישראל | גיליון 7

יחד: ממשלה, קבלנים ואקדמיה – נוצר שי־ לוב שמאפשר להטמיע חדשנות בפועל ולב־ נות עתיד טוב יותר לענף הבנייה". מטכנולוגיה ועד כוח אדם ענף הבנייה בישראל הוא אחת הזירות המורכבות ביותר להטמעת חדשנות. בעוד שבעולם טכנולוגיות חדשות – מרובוטיקה ועד בינה מלאכותית – מאומצות במהירות, בארץ ובעיקר בקרב קבלנים קטנים ובינו־ ניים, קצב האימוץ איטי בהרבה. חוסר היכ־ רות עם הכלים, חשש מעלויות, קושי ביישום תהליכים באתרי העבודה ולעיתים גם היע־ דר תמריץ ממשלתי – כל אלה מהווים חסם מתמשך. ובכל זאת, הפוטנציאל אדיר. טכ־ נולוגיות שכבר זמינות כיום מסוגלות לשפר דיוק בהגשת כתבי כמויות, לקצר לוחות זמנים, לצמצם תאונות עבודה ולחסוך בהוצאות. דוד יהלומי, מנכ״ל הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבנייה בישראל, מוסיף בנושא: ״אימוץ ועידוד חדשנות בנייה ושיטות בנייה מתקד־ מות, נחשב ליעד אסטרטגי של הקרן. דווקא בעת משבר, הטמעת החדשנות בבנייה וב־ תשתיות היא מנוע הצמיחה החזק ביותר ומימושה עשוי להגדיל את הפריון בענף במאות אחוזים ולהכניס למשק עשרות מי־ ליארדי שקלים בשנה". מתורגמת לפעולות יומיומיות 360 תוכנית במגוון מישורים. במישור הראשון, ליווי פרט־ ני לעסקים, צוותי התוכנית מבצעים אבחון עומק בארגונים, ממליצים על כלים דיגיט־ ליים מותאמים ומלווים את ההטמעה לאורך חודשים. המעקב כולל בדיקה לפני ההתער־ יוליה נוביק אלוש, סמנכ"לית פיתוח “כשכולם עובדים יחד: ואסטרטגיה בקרן: ממשלה, קבלנים ואקדמיה – נוצר שילוב שמאפשר להטמיע חדשנות בפועל ולבנות עתיד טוב יותר לענף הבנייה"

שהג'וינט מביא את הידע והניסיון בעבודה עם הקהילות החרדיות והמוסדות המכשי־ רים, הקרן מחברת את המעסיקים, באמצ־ ", ומלווה 2000 עות מיזם "ביזנס" ו"ציונות אותם בתהליך הקליטה. כך נוצר מודל של ווין-ווין: העובד החרדי זוכה לשכר הוגן ול־ מסלול קידום בענף, והחברות נהנות מכוח אדם מקצועי, יציב ומחויב – משאב נדיר בשוק הבנייה הישראלי. 360° – מבט קדימה בג'וינט מאמינים שבתוך חמש שנים תחול תמורה ממשית בענף הבנייה. מאות עסקים קטנים ובינוניים יידעו להטמיע טכ־ נולוגיות חדשניות בכוחות עצמם ולפתח את כישורי עובדיהם, תוך הגדלת ההשקעה הע־ סקית הפנימית. במקביל, הממשלה צפויה להקים ערוצי מדיניות חדשים לעידוד אימוץ טכנולוגיות, בדומה למודלים שכבר פועלים בענפי התעשייה. החזון כולל ירידה ניכרת במספר תאונות העבודה, עלייה בפריון ובשכר, ומשיכה של כוח אדם ישראלי איכותי יותר לענף. בשטח כבר נראים ניצנים של שינוי – יזמים ישרא־ לים צעירים שקמים מתוך הקהילה ומשתל־ בים כקבלני משנה בשוק הרחב. ד"ר אליסה ברקוביץ' מסכמת: "אני מא־ מינה שבעשייה משותפת עם שותפים רבים נוכל לראות בעוד כמה שנים ענף בנייה אחר – עסקים שידעו לאמץ טכנולוגיות בע־ צמם, עובדים שיתקדמו בזכות הכשרות מתאימות, ואתרי עבודה בטוחים יותר. בעי־ ניי זו לא רק תוכנית מקצועית, אלא שליחות שמחברת בין עסקים לאנשים, לטובת מדי־ נת ישראל כולה". דוד יהלומי, מנכ״ל הקרן לעידוד "הטמעת ופיתוח ענף הבנייה בישראל: חדשנות בבנייה ובתשתיות היא מנוע הצמיחה החזק ביותר"

בות, במהלכה ואחריה – כדי לוודא שחל שי־ פור בפריון, ירידה בעלויות ושינוי משמעותי בשורת הרווח. במקביל, מתקיימות הכשרות ייחו־ דיות למנהלים בכירים, שפותחו יחד עם מרכז החדשנות של הטכניון ועמותת קונ־ ( מבית התאחדות הקבלנים ConTech טק ) והקרן לעידוד ופיתוח ענף הבנייה בישראל. 22 עד כה השתתפו בהן עשרות מנהלים מ חברות בענף, שכל אחד מהם נדרש לב־ חור אתגר אמיתי מתוך הארגון שלו, להציע פתרון חדשני וליישם אותו בליווי מנטורים מקצועיים. חלק מהיוזמות יצרו שינוי תרבו־ תי עמוק בחברות, ואחרות חסכו להן מאות אלפי שקלים בשנה. כך למשל, חברה אחת פיתחה אפליקציה לניהול רכש שחסכה אלף שקל מדי חודש ושחררה את עו־ 100- כ בדי המחלקה לעסוק ביוזמות אסטרטגיות יותר. המסלול השלישי מתמקד בחממות טכ־ נולוגיות וקולות קוראים לסטרטאפים, שמ־ ציעים פתרונות לאתגרים רוחביים בענף. בין הדוגמאות: מערכות חיישנים ומצלמות לניטור בטיחות בזמן אמת, או מערכות מת־ קדמות לדיגיטציה של תהליכי רכש ובק־ רה. הרעיון הוא להטמיע טכנולוגיות קיימות בפיילוטים ממוקדים – ובהמשך לגבש מדי־ ניות שתאפשר הפצה בקנה מידה רחב. אך התוכנית אינה מתמקדת רק בטכנו־ לוגיה. אחת ממטרותיה המרכזיות היא הת־ מודדות עם המחסור הכרוני בכוח אדם. כאן נכנסת לתמונה תוכנית "יסודות", שפו־ וממוקדת בשילוב עוב־ 360- עלת כחלק מ דים חרדים. היא מציעה הכשרות מקצועיות במקצועות מבוקשים ומוכרים, כמו: חשמל מעשי, מיזוג אוויר, אינסטלציה, ניהול עבודה ופיקוח בנייה. זאת, לצד התאמות תרבותיות בסביבת העבודה, כדי לאפשר לעובדים להשתלב ולהתקדם. שיתוף הפעולה עם הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבנייה בישראל בולט במיוחד: בעוד

48