מגזין הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבניה בישראל | גיליון 7

ע

נף הבנייה הישראלי מתמודד כבר שנים עם אתגרים כבדים – מחסור כרוני בכוח אדם, ריבוי תאונות עבודה ושיטות עבודה

freepik : צילום

מסורתיות. דווקא מתוך המציאות הזו צו־ מחת יוזמה לא שגרתית שמביאה עמה רוח חדשה לענף. לא מדובר בסטרט-אפ צעיר, אלא בגוף פילנתרופי ותיק בן יותר ממאה שנה – ארגון הג'וינט, שפועל בישראל זה עשרות שנים כחלק מהג'וינט העולמי הפעיל מדינות. בארץ מעסיק הג'וינט 70- ביותר מ עובדים בארבעה אגפים שונים, כולם 360- כ פועלים יחד עם משרדי ממשלה, רשויות מקומיות, המגזר העסקי והחברה האזרחית, כדי לפתח פתרונות לאתגרים החברתיים הגדולים של ישראל – מהגיל הרך ועד זקנה, ובשגרה כמו גם בשעת חירום. מאז הקמ־ מיליארד 10- תו השקיע הארגון למעלה מ שקל בצרכים החברתיים וההומניטריים של המדינה. מתוך מסורת זו של עשייה חברתית נול־ – מהלך רחב היקף 360 תוכנית 2023- דה ב לשיפור הפריון העסקי במשק הישראלי, וב־ מיוחד בענף הבנייה. התוכנית ממומנת פילנת־ 25%- ממשלה ו 75% : במודל ייחודי רופיה, והיא נחשבת לאחת השותפויות הח־ דשניות ביותר שהוקמו בישראל בין מדינה לבין גוף פילנתרופי בינלאומי. השותפים לדרך מרשימים לא פחות: משרד הכלכלה, משרד העבודה, משרד הבינוי והשיכון, רשות החדשנות, מערך הדי־ גיטל, הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבנייה ביש־ , מרכז החדשנות CivicLabs ראל, קונטק, וגורמים נוספים. יחד הם EY של הטכניון, מפעילים פיילוטים והכשרות – מליווי פרטני לעסקים ועד פיתוח מנהלים והנגשת כלים חדשניים – כולם נועדו להפוך את ענף הב־ נייה ליעיל, מתקדם ובטוח יותר. במרכז הפעילות ניצבת תבת, זרוע הת־ עסוקה והפריון של הג'וינט, שמקדמת את תפיסת ה"פריון המכליל": חיבור בין צורכי העסקים לצורכי העובדים. כך החברות מש־

פרות את היעילות והתפוקה, והעובדים זו־ כים לרכוש מיומנויות חדשות, להתקדם מק־ צועית ולשפר את שכרם. את הובלת התוכנית לוקחות על עצמן ד"ר אליסה ברקוביץ', מנהלת אשכול תוכ־ , ואורטל גולדברגר, שמובילה את 360 ניות פרויקט ענף הבינוי. יחד עם צוות מקצועי רחב הן מחברות בין ממשלה, אקדמיה ועס־ קים כדי להפוך חזון למציאות בשטח. "המ־ טרה שלנו היא לא רק לשפר את שורת הרווח של החברה או הקבלן", מסבירה ד"ר ברקו־ ביץ', "אלא גם לאפשר לעובדים להתפתח מקצועית ולצמוח כלכלית. זו הסתכלות כפו־ לה – גם על העסק וגם על האדם שעובד בו". הגשר מהחזון אל השטח לא תישאר בגדר רעיון 360 כדי שתוכנית בלבד, נדרשה שותפות עם מי שמכירה מק־ רוב את מציאות היומיום בענף. כאן נכנסת

לתמונה הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבנייה בישראל, שמביאה אל השולחן את הצרכים, האתגרים והציפיות של הקבלנים והחברות. הקרן משמשת גשר בין עולמות הפיתוח והמדיניות לבין אתרי העבודה עצמם, ומב־ טיחה שהפיילוטים וההכשרות מותאמים לצ־ רכים אמיתיים בשטח. את הקשר הזה מובילה יוליה נוביק אלוש, סמנכ"לית פיתוח ואסטרטגיה בקרן, האמו־ נה על יצירת החיבורים בין הג'וינט, משרדי הממשלה והקבלנים. היא מלווה את התוכ־ נית מקרוב ודואגת לכך שהפעולות, מהכ־ שרות מנהלים ועד הטמעת טכנולוגיות חד־ שות, ייושמו בפועל. "העוצמה של תוכנית היא בשותפות", היא מדגישה. "הג'וינט 360 והגופים הממשלתיים מביאים את הידע, המשאבים והכלים לחדשנות ולקידום פריון, ואנחנו מביאים את החיבור הישיר לעסקים ואת ההבנה של השטח. כשכולם עובדים

בג'וינט 360 ד"ר אליסה ברקוביץ', מנהלת אשכול תוכניות אני מאמינה שנוכל לראות בעוד כמה שנים ענף בנייה בת: אחר. עסקים שידעו לאמץ טכנולוגיות בעצמם, עובדים ישראלים שיתקדמו בזכות הכשרות, ואתרי עבודה בטוחים יותר”

צילום: אלבום פרטי

47