מגזין הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבניה בישראל | גיליון 7

freepik : צילום

רים יומיומיים של קבלני המשנה, ולהפוך את ערכי הבטיחות שלהן למעשיים ויישומיים הרבה יותר. במובן הזה, "כוכב הזהב" יוצר מעגל הש־ פעה דו-כיווני. החברות הקטנות נחשפות לתרבות בטיחותית מתקדמת ומטמיעות אותה מהר יחסית, ואילו הגדולות מעמיקות את תחושת האחריות שלהן כלפי הענף כולו. התוצאה היא לא רק עוד כלי ניהולי, אלא תחילתה של קהילה משולבת – שבה כל הש־ חקנים, גדולים כקטנים, מחויבים יחד לאותה מטרה: לשים את חיי העובדים לפני הכול. המטרה הסופית: תרבות חדשה החזון של "כוכבי הבטיחות" רחוק מלה־ סתיים. לצד ההתרחבות המתמשכת של מספר החברות, מתפתחת בימים אלה יוז־ מה חדשה בשם "מועדון הכוכבים" – חבילה שתעניק למשתתפות ערך מוסף: ליווי מק־ צועי מתמשך, שירותים ייחודיים והעמקת השיח הקהילתי. המטרה היא לבסס קהילה חיה ונושמת, ולא להסתפק רק בהסמכות טכניות. אבל מאחורי כלים ותוכניות מסתתרת מטרה רחבה בהרבה. סלומון מסכם זאת במילים פשוטות אך חדות: "ענף הבנייה בי־ שראל מתמודד עם אתגרים עצומים, ובטי־

חות היא אולי הקשה והכואבת שבהם. אנחנו רגילים לחשוב שתקנות ופיקוח יספיקו, אבל האמת היא שהם נותנים מענה חלקי בלבד. 'כוכבי הבטיחות' מציעה דרך אחרת – לא עוד הוראות יבשות שמחכות להיאכף, אלא שינוי תרבותי עמוק. פחות פחד מקנסות, יותר מחויבות פנימית; פחות דיבורים על נייר, יותר ערכים שמיושמים באמת בשטח". לדבריו, השינוי הזה קורה בשקט, כמעט מתחת לרדאר: "זו לא מהפכה רועשת. היא מתרחשת לאט, בצעדים קטנים – בשי־ חות פתוחות בין חונכים לעובדים, בבדיקות יומיומיות שנעשות מרצון ולא מתוך חובה, וב־ שגרת ניהול חדשה שמגיעה מלמטה למעלה. זהו תהליך מצטבר: כל שינוי קטן מייצר עוד נדבך של תרבות בטיחותית יציבה". כבר היום, לדבריו, אפשר לראות את ההבדל: "עובדים שמרימים דגל אדום כש־ משהו לא נראה להם, מנהלים שמקדישים זמן לדבר על טעויות במקום להסתיר אותן, חברות קטנות שמתחילות להוביל בעצמן את השיח על בטיחות. לאט-לאט, אתרי הב־ נייה בישראל לובשים צורה חדשה – בטוחה יותר, אחראית יותר, ובעיקר אנושית יותר. זו המטרה הסופית של 'כוכבי הבטיחות': לא עוד פרויקט זמני, אלא תרבות חדשה לענף שלם".

תוח של נתוני צווי הבטיחות והתאונות מראה בבירור: חברות שהן חלק מ"כוכבי הבטיחות" נמצאות ביתרון מובהק לעומת חברות אח־ רות. פחות צווי בטיחות, פחות תאונות, יותר מודעות. כשהקטנות מקבלות מקום אחת התובנות הבולטות של השנה האח־ רונה היא שהשינוי לא יכול להתרחש רק בח־ ברות הגדולות. רבות מהחברות הקטנות והבינוניות הן אלה שנמצאות בחזית העשייה, וללא שיתוף שלהן – התרבות לא באמת תש־ תנה. כאן נולד מודל "כוכב הזהב": יוזמה שבה חברות גדולות מעניקות חסות וליווי לח־ ברות קטנות ולקבלני משנה. המשמעות של השותפות הזו חורגת בה־ רבה מהדרכה טכנית. עבור חברות קטנות רבות, שלעתים קרובות לא היו זוכות לחשי־ פה או למשאבים להשקיע בתהליכי בטיחות מקיפים, מדובר במפגש משנה מציאות. החונכות של החברות הגדולות מספקת להן גישה לידע, לכלים ולשגרות ניהוליות שהיו שמורות בעבר רק לארגונים עתירי משאבים. במקביל, גם החברות הגדולות מרוויחות: הן מקבלות הזדמנות לבחון את עצמן מחדש דרך העיניים של השטח, להיתקל באתג־

32