Electra Times | ספטמבר 2026

"יש פרויקטים שהם יותר כמו ניתוח פלסטי", מסביר פטריק. "יש בהם פחות סיכון ולחץ של זמן, ואנחנו יכולים להסיר לחלוטין את המערכות הישנות לפני שנתחיל לעבוד על האלמנטים החדשים. פרויקט המט הוא כמו ניתוח לב פתוח. עלינו להכין את הכול מראש - משאבות, ציוד ומגדלי קירור - כדי שנוכל לבצע את ההחלפה. רק לאחר שהמערכות פועלות כראוי, אנחנו מוציאים את המערכות הישנות". "יצירות אומנות אף פעם לא הולכות הביתה" לא לכל קבלן יש את הידע והניסיון הנדרשים לביצוע ביצעה F.W. Sims סוג כזה של פרויקט, אולם בעבר משימות עדינות דומות במוזיאון הגוגנהיים ובארכיון הספרייה הציבורית של ניו יורק - ניסיון שהעניק לצוות יתרון משמעותי גם בפרויקט הנוכחי. 24 "הלחות והטמפרטורות צריכות להיות מבוקרות ימים בשבוע", אומר פטריק. "זה 7 , שעות ביממה מחייב רמת יתירות גבוהה, ומשאיר לנו חלון זמנים צר מאוד לביצוע החיבורים הנדרשים. ניתן לבצע עבודות השבתה רק מחוץ לשעות הפעילות, אבל מוזיאון הוא לא כמו בניין משרדים שנסגר לחלוטין במהלך סוף השבוע. גם כשהמוזיאון סגור לציבור, יצירות האומנות אף פעם לא הולכות הביתה". "זה פרויקט בנייה, אבל מוזיאון לא יכול להיראות כמו אתר בנייה", מוסיף מייקל. "הבניין פעיל באופן מלא ואף אחד לא רוצה לראות, לשמוע או להריח את מה שאנחנו עושים. בנוסף, האפר איסט סייד הוא בעיקר אזור מגורים, כך שעלינו להתחשב גם בשכנים. המשמעות היא שיש לנו שטח התארגנות קטן מאוד ואין מקום לאחסן חומרים. ולכן, התכנון שלנו חייב להיות מדויק להפליא, כדי להבטיח שהחומרים יגיעו למבנה בזמן". שימור העבר , נבחן התכנון הקפדני הזה עד 2026 בתחילת אפריל קצה גבול היכולת, כאשר הצוות נדרש להרים אל גג המוזיאון ציוד עבור מגדלי הקירור באמצעות מנוף. 25 "היינו צריכים להעלות לגג חומרים בהיקף של שעות", אומר מייקל. הציוד כלל 24 נגררים בתוך צנרת, חלקי מאווררים ועוד, שיוצרו כולם על ידי , מנהל העיבוד והייצור, רוברט לאמארדו .F.W. Sims , מנהל סדנת העיבוד, נדרשו לא רק פיל לובוצה ו לייצר חלק גדול מהרכיבים, אלא גם לתכנן בקפידה את אופן העמסתם על הנגררים, כדי למקסם את היעילות והארגון. המבצע הושלם בהצלחה, , אז 2027 והצוות כבר נערך לשלב ב' בפברואר יידרש לבצע את אותו התהליך - רק בסדר הפוך. חלק חשוב נוסף בפרויקט היה עבודות הגמר בחללי העבודה החדשים של עובדי המוזיאון אשר נאלצו לפנות את מקומם לטובת מערכת

"מבחינות רבות, הפרויקט הוא כמו ניתוח לב פתוח", F.W. , סמנכ"ל תפעול בכיר ב- פטריק שיאה אומר . הדימוי הזה USA אלקטרה , חברת בת של Sims ממחיש היטב את המורכבות של הפרויקט שמתנהל בימים אלה בלב מוזיאון המטרופוליטן לאומנות. מיליון המבקרים במוזיאון, 5.7- בין שהייתם אחד מ או פשוט התמוגגתם מאירוע האופנה הנוצץ של נשף המט-גאלה, המוזיאון הוא אחד המוסדות הוותיקים והאייקוניים של העיר ניו יורק. בניין המוזיאון, השוכן בשדרה החמישית במנהטן משנת 185,800- , משתרע על פני שטח של יותר מ 1880 , סמוך לסנטרל 85 ועד רחוב 79 מ"ר, מרחוב שנות פעילות, 140־ פארק. אלא שלאחר יותר מ גם אחד המוזיאונים החשובים בעולם נדרש לחדש מעת לעת את המערכות החיוניות שלו. כל דקה חשובה את 2025 מובילה מאז קיץ F.W. Sims חברת פרויקט החלפת מערכת הצ'ילרים בחלקו הצפוני 50-40 של המוזיאון. "המערכת הקיימת כבר בת שנה ומתקרבת לסוף חייה, לכן חשוב שהמערכת החדשה תותקן לפני שהמערכת הישנה תתחיל , מנהל הפרויקט. מייקל סטאביל לקרוס", אומר "אנחנו מחליפים את כל מה שמחובר למערכת הצ'ילרים, כולל שמונה מגדלי קירור על הגג וארבעה מתקני קירור צנטריפוגליים המצוננים על ידי מים. זה פרויקט מורכב שלוקח זמן". במוזיאון, שבו מוצגים החל ממומיות ממצרים העתיקה ועד ציורים של ואן גוך, נדמה שהזמן עומד מלכת. אך מאחורי הקלעים, כל דקה מתוכננת בקפידה ודורשת דיוק כירורגי.

הצ'ילרים החדשה. "המט הוא הרבה יותר מתצוגה של אומנות. מדובר בשימור העבר, והרבה מאוד מהעבודה מתרחש מאחורי הקלעים כדי להבטיח אחסון, טיפול ושחזור נאותים של האוספים", מסביר פטריק. "היינו צריכים להעביר את העובדים למיקום חדש מבלי לפגוע ברציפות העבודה שלהם". מתואמים בשטח - האנשים שהופכים את המורכבות לפשוטה למרות המורכבות, פרויקט המט מתקדם ללא תקלות הודות לעבודה מתואמת של צוות האתר אנתוני זיטו , מנהל העבודה מייקל סטאביל בהובלת . לצידם פועלים ג'ונתן מורי וסגן מנהל הפרויקט, , בהם מנהל התפעול F.W. Sims אנשי המטה של . חוליה מרכזית שחיברה ארנסט מרטינז הבכיר . עמית פאטל בין כל הגורמים הללו היה השרטט "הרבה לפני שכולנו הגענו, עמית כבר היה כאן. הוא ערך סקרים, וזחל בחלקים העמוקים והחשוכים ביותר של המט כדי להבין מהי הדרך הטובה ביותר להקים את חיבורי המערכת והיכן להניח את הצנרת", משתף מייקל. "הידע שלו היה קריטי לעבודה. גם היום הוא נמצא איתנו באתר כמה ימים בשבוע ועוזר לנו להבין לאן כל דבר צריך להגיע בבניין העצום הזה". צוות מדהים", מסכם F.W. Sims- "יש לנו ב פטריק, "ממנהלי העבודה ומנהלי הפרויקטים ועד אנשי איגוד עובדי צנרת הקיטור בניו . כולם עובדים שעות ארוכות, 638 יורק ולא היינו יכולים לעשות זאת בלעדיהם". פרויקט המט הוא כמו ניתוח לב פתוח. אנחנו צריכים להכין את הכול מראש - משאבות, ציוד ומגדלי קירור - כדי שנוכל לבצע את ההחלפה. רק לאחר שהמערכות פועלות כראוי, אנחנו מוציאים את המערכות הישנות פטריק שיאה, סמנכ"ל תפעול בכיר, F.W. Sims

האפר איסט סייד הוא בעיקר אזור מגורים, כך שעלינו להתחשב גם בשכנים. המשמעות היא שיש לנו שטח התארגנות קטן מאוד ואין מקום לאחסן חומרים. ולכן, התכנון שלנו חייב להיות מדויק להפליא, כדי להבטיח שהחומרים יגיעו למבנה בזמן מייקל סטאביל, מנהל פרויקט, F.W. Sims

.2027 פרויקט המט צפוי להסתיים במהלך שנת

TIMES

59