Electra Times | ספטמבר 2026

האתר, בכלל זה עבודות חשמל ומערכות יניקה במרלו"ג הרובוטי הפועל במקום באופן עצמאי. צוות מנצח צוות ההפעלות בפרויקט פעל במסירות, מקצועיות ואחריות גבוהה תחת לוחות זמנים מאתגרים. את הפעילות הוביל איתמר הארוני, בשיתוף פעולה מלא עם אזקיאל מורנו, תוך הקפדה על עבודה מדויקת, מסודרת ויעילה ועל סטנדרטים גבוהים של איכות ובטיחות. במסגרת הפרויקט התמודד הצוות עם מערכות ותהליכים מורכבים שאינם חלק מהשגרה ודרשו מקצועיות גבוהה ויכולת הסתגלות מהירה. היכולת לעמוד באתגרים אלו תוך עמידה ביעדים, מעידה על איכות הצוות והמקצועיות שהוא הביא לכל אורך הדרך.

במפעל פועלות בצורה סינרגטית ותלויות זו בזו, כל עיכוב של אחד הגורמים השפיע באופן ישיר על התקדמות העבודות כולן", מסביר אוריאל. בהקשר זה, מציין אוריאל לטובה את מנהל הביצוע החדש, רון בננו. "כל זה לא היה קורה בלעדיו", הוא מסכם. ויהי אור "מכיוון שהמפעל כולל כמה מפלסים ומערכות חשמל הפזורות באזורים שונים, אחד האתגרים הראשונים היה לבצע מיפוי מלא והיכרות , מרדכי לחיאני מעמיקה עם המתחם", מספר מנהל הפרויקט וראש תחום החשמל בסניף דרום. "מדובר בפרויקט עם אתגר מקצועי הן ברמת הביצוע, הן בלוחות הזמנים והן בדרישות הייחודיות של מפעל מזון, מה שחייב גם היערכות מוקדמת וסגירת ספקים וקבלנים באופן מיידי". לדבריו, מורכבות נוספת נבעה מהצורך לתאם בין יועצי החשמל מטעם הלקוח לבין הדרישות שהגיעו מהצרכנים והמערכות השונות. "לא תמיד הייתה התאמה מלאה בין התכנון למציאות בשטח, ונדרשנו לבצע התאמות תוך כדי תנועה", הוא אומר. "הלקוח דרש רמת עבודה נקייה וסטרילית במיוחד, והצלחנו לספק את זה תוך עמידה בלוחות הזמנים, בתקציב ובעיקר באיכות הביצוע". עם התקדמות עבודות החשמל באתר, גילה הלקוח את היכולות והמקצועיות של צוותי סניף דרום, ובראשם אביעד כהן ויעקב ימין, והרחיב בהדרגה את היקף הפעילות למשימות נוספות - בהן חיבור מערכות וביצוע עבודות מכשור עדינות. "התחלנו עם היקף עבודות חשמל מיליון שקלים, וכיום אנחנו כבר 7.4־ של כ מיליון שקלים", מספר מרדכי. 15־ עומדים על כ במקביל, מבצעים הצוותים עבודות שירות נוספות עבור היזם המקומי, שהוא גם בעל

התחלנו עם היקף עבודות מיליון שקלים, 7.4־ חשמל של כ וכיום אנחנו כבר עומדים על מיליון שקלים 15־ כ מרדכי לחיאני, מנהל פרויקט וראש תחום חשמל, סניף דרום, M&E אלקטרה

המורכבות הייתה כפולה: גם ברמת הרכש, שכלל ייבוא של ציוד ייעודי מחו"ל כמו מקררי אוויר ותעלות בד, וגם ברמה ההנדסית. אם 20־ אחוז עובדים ו 80 בפרויקטים אחרים אנחנו אחוז חושבים, כאן זה היה בדיוק הפוך. היינו צריכים לחשוב הרבה לפני כל מהלך שאנחנו מבצעים, כי לכל החלטה הייתה השפעה ישירה על שורה ארוכה של מערכות אחרות". אחת המערכות המרכזיות שהצוותים נדרשו ללמוד לעומק הייתה מערכת בקרת האמוניה - החל מאופן ההתממשקות אליה והתקנים המחייבים בתחום, ועד להתמודדות עם אירועי אמוניה ותכנון מערכות האוורור הייעודיות לחללים המכילים אמוניה. בשונה מפרויקטים אחרים, העבודה במפעל חייבה את צוותי השטח לעבוד בתיאום מלא עם חמישה קבלני מערכות נוספים - בהם קבלני מערכות מים ומים חמים - שפעלו באתר במקביל. בנוסף, מכיוון שמדובר בפרויקט עבור הבינלאומית, העבודה התבצעה Nestlé חברת מול קבלנים וספקים ממדינות שונות, בהן אנגליה, איטליה וסרביה. "המשמעות היא שכל העבודה היומיומית באתר, ממסמכים מקצועיים ועד פגישות ושיחות עבודה, התנהלה במקביל באנגלית, ספרדית ואיטלקית", משתף אוריאל. קצב העבודה בפרויקט היה אינטנסיבי במיוחד, תחת לוחות זמנים צפופים ומאתגרים. "גם סבבי הלחימה מול איראן לא הקלו על המצב: במהלך התקופה כלל הקבלנים הזרים עזבו את הארץ, מה שהוביל לעיכובים משמעותיים בפרויקט. מכיוון שכל המערכות

היו כאן פתרונות ומערכות שלא יצא לנו לבצע בעבר, שדרשו הסתכלות תלת-ממדית אחרת לגמרי ותכנון מאוד מדויק. לכל החלטה הייתה השפעה ישירה על שורה ארוכה של מערכות אחרות אוריאל יאיר מרקוביץ, מנהל פרויקט מיזוג אוויר, סניף דרום, M&E אלקטרה

13 כ מיליון שקלים - היקף עבודות מיזוג האוויר

75 כ לוחות חשמל שהותקנו במפעל

15 כ מיליון שקלים - היקף עבודות החשמל

18 , 000 מ"ר - שטח המתחם

TIMES

43