Electra Times | April 2025

שמתם לב שבתקופה האחרונה כולם באלקטרה מדברים על עוצמה? אגף משאבי אנוש הוביל מהלך אסטרטגי של מיתוג מעסיק, במטרה לספר את הסיפור הייחודי של כולנו, ולהציג את חוויית העבודה לעובדי הקבוצה ולמועמדים חיצוניים מסר עו מתי

הקריירה החדש של הקבוצה נצבע אף הוא בשפה, ומציג את הייחודיות של אלקטרה". השגרירים של אלקטרה כחלק מתהליך המיתוג, היה ברור שעובדי הקבוצה יקבלו את קדמת הבמה. כמאה עובדים מכל חברות הבת נבחרו לשמש כפרזנטורים של הקבוצה, והתכנסו לארבעה ימי צילום חווייתיים. "הצילומים שלהם מסייעים לנו להציג את הסיפורים שלהם ברשתות החברתיות ובפורטל הארגוני, ולחשוף לעולם את חוויית העבודה באלקטרה. אין יותר אותנטי מזה", , מנהל תקשורת פנים בקבוצה. ברק שר מסביר פורסמו ברשתות החברתיות מעל 2024- ב מיליון חשיפות. 3.4- פוסטים, שזכו לכ 40- ל

חוויית עובד מקיף, ולאחריו התקיימו מפגשי שולחנות עגולים בהשתתפות עובדים ומנהלים מכלל החברות בקבוצה. "המשאב החשוב ביותר שלנו הוא העובדים", מסבירה אפרת. "המטרה הייתה ללמוד מה הם הערכים המרכזיים שמניעים אותם בארגון. להבין דרך העיניים שלהם מה מיוחד באלקטרה". הממצאים הראו כי העובדים חשים ביטחון בחוסנה של הקבוצה – ביכולתה להצליח, לצמוח ולספק לעובדים ביטחון ויציבות. עוד עלה כי אלקטרה נתפסת כעוצמתית ועובדיה גאים להיות חלק מהקבוצה. העובדים אף דיווחו שיש בחברה אווירה טובה וניהול קשוב, שמאפשר חופש פעולה. לפי הנתונים, קיימת אצל אנשי אלקטרה תחושת השפעה ומשמעות בשל מעורבותם במגה-פרויקטים שמשנים את פני המדינה. לצד אלה, מדווחים העובדים שהם מוצאים בתפקידם אתגרים מקצועיים המצריכים ידע מגוון, גישות שונות לפתרון, ולעיתים זווית ראייה חדשה. לאחר ניתוח מעמיק גובשו תובנות, "שהן היתרונות הייחודיים שאלקטרה מציעה לעובדיה באופן בלעדי", מסבירה אפרת. בהסתמך על יתרונות אלו נוסח המסר המרכזי: "עוצמה של קבוצה". "סביב המסר הזה יצרנו שפה אחידה וזכירה", מפרטת אפרת. "מיתגנו את כלל ההודעות הפנים-ארגוניות ואת התקשורת מול העובדים. הטמענו את המיתוג החדש בכל פעילויות העובדים של אלקטרה, כגון אירועי רווחה, הכשרות, התנדבויות ופעילות מצטיינים. בנוסף, מיתגנו את קמפוס ההכשרות של אלקטרה – מהמסכים ועד כוסות הקפה והמחברות. אתר

איך מספרים סיפור של קבוצת ענק, החולשת על תחומים כה רבים ומרכזת עובדים? 15,000- חברות בת ו 36 פעילות של "האתגר המרכזי הוא להבין את הערך שלנו כמעסיק ולספר את הסיפור של אלקטרה , מנהלת אפרת הבר אקשטיין כקבוצה", אומרת . "חיפשנו סיפור אלקטרה פיתוח ארגוני בקבוצת שמייצג את הגודל, היקף הפרויקטים והעשייה המשמעותית של כלל חברות הקבוצה".

האתגר המרכזי הוא להבין את הערך שלנו כמעסיק ולספר את הסיפור של אלקטרה כקבוצה

אנחנו מציגים את סיפורי העובדים ברשתות החברתיות ובפורטל הארגוני וחושפים לעולם את חוויית העבודה באלקטרה. אין יותר אותנטי מזה

אפרת הבר אקשטיין, מנהלת פיתוח ארגוני, אלקטרה בע״מ

בוטחים בקבוצה – וגאים בה לצורך כך יצא לדרך בשנה שעברה מהלך אסטרטגי של מיתוג מעסיק, בליווי מקצועי . בשלב הראשון בוצע סקר ‎IDeez של חברת

ברק שר, מנהל תקשורת פנים, אלקטרה בע״מ

52