עיריית אילת | סיכום מחקר צוות החדשנות

בי דשבורד אחד בעל צירי השפעה וישימות אשר אפיין את השייכות  התמונה המלאה התקבלה על של כל יוזמה לאזור ההזדמנות המתאים לה ולבעלי תפקידים ברשות אשר עשויים לרצות להוביל את השינוי, כל זאת לצד תיעדוף היוזמות על פי הקטגוריות הבאות:

אימפקט השפעה ▪ כמות האנשים עליהם תשפיע היוזמה ▪ מידת ההשפעה על אזור ההזדמנות ▪ מידת ההשפעה על העיר

ישימות ▪ תקציב ▪

פורצת דרך? עד כמה היוזמה חדשנית

▪ עד כמה השותפים יפעלו יחד? ▪ מורכבות היוזמה מבחינת תחזוקה

הצלחות פורצות דרך

ללכת על בטוח

״אתנחתא״

״נוער בכושר״

״נוחות גם לכלב שלך״

״פארקפה מתגלגל״

״קמפיין הומוריסטי לאיסוף צואת כלבים״

״פארקטראק לנוער״

״מרחב מספר סיפור״

“Run & Fun”

״שבילי אופניים חוצי פארק״

״אילת בתנועה״

״סינמה סטריט על גלגלים״

אימפקט

כלבים במרחב הציבורי

“Book-Truck”

״משחקים את הדרך״

״שקוף שזה בריא״

״ים של נוער״

״גרפיטי-לי״

״ערכת שמחות״

אין טעם לבזבז כסף

הצלחות מהירות

ישימות

המצב הרצוי אליו רוצים להגיע < תיאוריית השינוי הצבת היוזמות על פי הקריטריונים שהוצגו בדשבורד אפשרה מעבר מושכל ומקצועי בתיעדוף היוזמות, שלב אשר העלה אמוציות רבות בקרב חברי הצוות, לא פשוט להיפרד מרעיונות טובים שאוגדו ליוזמה שכבר הפכה ל"בת-בית", אולם מאחר ובתהליך מקצועי עסק הצוות לאורך כל הדרך, כך גם המשיך בתהליך העומק מתוך עולמות החשיבה העיצובית וניתוח נתונים, המטרה שעמדה לנגד עיניהם היא לגעת בכאבים האמיתיים של התושבים ולהוביל את השינוי מהמקום הזה. לשם כך ניסח הצוות את מטרות הביניים - השלב הרצוי אליו רוצים להגיע בכל אחד מאזורי ההזדמנות, יוזמות שיענו על הקריטריונים בשלב זה עשויות להוביל את השינוי.

51