עיריית אילת | סיכום מחקר צוות החדשנות

עקרונות אלו השתלבו בכל הפעולות המחקריות אשר ביצע הצוות, החל מבחינה ומדידה של דונם, באמצעות מדד 'מראה 943 אלמנטים ברחוב, בדופן ובתשתית העירונית על פני שטח הכולל מקום', פילוח גילאים וכמות התושבים המתגוררים באזור הנמדד, מיפוי מוסדות הציבור הקיימים , ניתוח נפח שיח האינטראקציות ברשתות החברתיות לצד בנסיעה בהליכה ודרכי הגישה אליהם ריכוז תלונות תושבים למוקד העירוני בנושא, וכלה בראיונות עומק עם תושבים, בין אם בבתיהם או במרחב הציבורי. הצוות יצא לסיורים ובדק את איכות ותקינות האלמנטים במרחב, ביצע תצפיות על משך הזמן בו העוברים והשבים משתמשים בו, והתלווה אל שיחת פרלמנט בבית קפה ותיק בעיר, כדי לשמוע מהם מה חסר במרחב הציבורי, המסקנות יובאו בפניכם בפרק מחקר השטח. משהשלים הצוות את כלל הפעולות המחקריות בשלב הבנת הבעיה, הצליח הצוות לנסח ולמקד את ברת השהייה במרחב הציבורי, על פי: איכות, נוחות, "עידוד הליכתיות וה האתגר מחדש, לכדי: . הניסוח התאפשר הודות לממצאים ולתובנות שיוצגו בסיכום פרק המחקר המקדים, אשר ועניין" הובילו להנחת היסוד כי "שביעות רצון התושבים מהמרחב הציבורי כרוכה ביכולת שלו להיות נעים מואר בלילה, נקי, נגיש, מעניין ואטרקטיבי". מכאן, זיהה הצוות חמישה אזורי ובטוח, מוצל ביום הזדמנות ורעיון מרכזי אחד, אשר אם יפעלו בהם בשלב פיתוח הפתרונות, יצליחו לייצר השפעה משמעותית על איכות חיי התושבים במסגרת האתגר. משתתפים, ביניהם: תושבים, 90 - שלב פיתוח הפתרונות החל באירוע רעיונאות מכונן עם למעלה מ מגוון בעלי תפקידים מהרשות ומומחים בתחומי האדריכלות, סביבה, עיצוב תעשייתי, בריאות ועוד. הנוכחים התפרשו על פני חמשת אזורי ההזדמנות, ישבו סביב שולחנות, כל אזור הובל ע"י חבר.ת צוות החדשנות. המקום, הכלים והתנאים הייחודיים אשר יתוארו בפרק סדנת הרעיונאות, אפשרו רעיונות במענה לאתגרים ולצרכים שזוהו 300 - מפגש חשיבה פורה במיוחד, בו עלו למעלה מ בחמשת אזורי ההזדמנות, באמצעות דמות מייצגת שונה לכל אזור הזדמנות, אשר המחישה את צרכיה והפרתה את מוחותיהם של היושבים לכדי כתיבת רעיונות. יוזמות, אותן דייק וגיבש לתיק 38 בחנו בשלב פיתוח היוזמות, הצוות יצר סל ובו כל הרעיונות בעלי תפקידים מהעירייה – בעלי העניין ונציגות 29 יוזמות, אשר אופיין ותועדף יחד עם מגוון של יוזמות אשר ייתנו מענה לצרכים שעלו במסגרת 13 מרשת המתנ"סים בעיר. המפגש נחתם עם ועל יתר היוזמות ניתן 2024-2030 האתגר, כמחציתן נכנסו לתוכנית העבודה של העירייה לשנים לקרוא בהרחבה בסיכום זה, תחת תיאוריית השינוי.

צוות החדשנות מגיש לכם בזאת את סיכום המחקר, ומזמין אתכם הקוראים לצלול לעומקו של בנה שלב אחר שלב, מתעדכן ומתהדק עד לשלב הובלת השינוי -פתרון האתגר. תהליך מרתק, ה מכאן, ניתן לחתום את התהליך, אך לא לפני שמוודאים כי הושאר חותם – על זאת תיקראו בפרק ההטמעה ברשות.

3