אל על | אטמוספירה

השאלון המהיר

אולמן מאות אלפי אנשים ומאות ארגונים בתהליכי צמיחה והצלחה. “כולם רוצים להיות בפסגה, אבל הרוב לא מוכנים לטפס”, אומר אולמן. "רוב האנשים מציבים לעצמם מטרות קטנות מדי, כמו לגמור את החודש או להתפרנס. פריצת גבולות זה להציב לעצמנו מטרות גדולות מאיתנו ולגדול באופן מתמיד. בדרך כלל הגבולות מסומנים על ידי הפחד. פחד זה לא דבר רע, אבל הוא גורם לנו להישאר באזור הנוחות שלנו. במקרה כזה אין לנו מוטיבציה ואנחנו מתקשים להניע את עצמנו. כשבודקים את מקור הפחד, לרוב מתגלה שזהו פחד מדומה – מחשבה על משהו נורא שעלול לקרות, שבדרך כלל לא קורה”. איך בכל זאת פורצים את הגבולות? “אני מסמן שישה שלבים”, מסביר אולמן. “הראשון הוא להציב לעצמך מטרה גדולה. לאחר מכן, מגיע השלב השני, שבו מתחילים לחשוב ‘אולי אני יכול’. תמיד יש חסמים אבל אפשר להתגבר עליהם. השלב השלישי הוא חשוב מאוד והוא מתמקד בעשייה פרקטית - להירשם לקורס, להתחיל ללמוד. השלב הרביעי הוא להכין תוכנית (אישית או עסקית) בעזרת מישהו שמבין בנושא. לשלב החמישי אני קורא ‘טורפדו ראש ברזל’. משמעותו לנעול את המוח בפני השפעות שליליות. לדעת למי להקשיב ולמי לא. השלב השישי, שאינו פחות חשוב, הוא ליצור לעצמך סביבה תומכת, שתדחוף אותך קדימה – מכיוון שאדם כל הזמן משווה את עצמו לסביבתו”. לייצר חזון מלהיב ולהתפתח כל הזמן מהו לדעתך המדד החשוב ביותר להצלחה של עסק? “המדד החשוב ביותר הוא הרמה האישית של הבעלים. המנהיגות, היכולת לייצר חזון מלהיב, המוטיבציה והתשוקה שלו. לאדם עייף יש עסק עייף, ולאדם עם מוטיבציה

מטרות ראויות ולגרום לזה לקרות, ואת זה כולם יכולים לעשות”. להתגבר על הפחד ולהציב מטרות גדולות לאלון אולמן יש סיפור חיים יוצא דופן. הוא היה איש צבא - מפקד סטי”לים ומדריך ראשי בבית הספר לחובלים, עם קריירה צבאית מבטיחה. אך הגורל רצה אחרת. בעת חופשה משפחתית בחו”ל, הוא התמוטט במלון בכאבים עזים והחליט לטוס במהירות חזרה לארץ. בבית החולים אובחנה אצלו קריסת ריאה והעובדה שהוא שרד את הטיסה ונשאר בחיים הייתה בגדר נס רפואי. כשחזר לצבא, אולמן היה צריך לוותר על תפקיד מבצעי והמשיך לשרת בתפקיד מטה, עד שלאחר חמש שנים התופעה חזרה, כרתו לו חלק מהריאה והוא השתחרר מהשירות הצבאי. בתקופה זו אולמן התחיל להאזין להרצאות של מנטורים שונים בעולם, ועל אף אזהרות הרופאים - התחיל להתאמן בריצת מרתון, עבר לטריאתלון ואף הגיע לקו הסיום בתחרות איש הברזל. בשלב הזה הוא הגיע לשתי תובנות חשובות. הראשונה - יש בנו יכולת לעשות הרבה יותר ממה שאנו חושבים שאנו מסוגלים, והשנייה - יש חוקים ברורים שיעזרו לנו להגיע לשם. כיום אולמן נחשב לאחד המנטורים המצליחים בישראל בנושא התפתחות אישית והצלחה עסקית. את חברת “קוד , וכיום זוהי 2010 המנצח” הוא ייסד בשנת קבוצת חברות הכוללת גם את חברת “פריצת גבולות” וחברות בנות: “קוד האימון” - בית ספר להכשרת מאמנים בשיטת קוד המנצח; “קוד המנצח לצעירים” - המפעילה תוכנית מותאמת לדור הצעיר; ו”קוד הנדל”ן” המכשירה 50% יזמי נדל”ן. לא מזמן מכר אולמן מהחברה לקבוצת דובדבני, לפי שווי מיליון שקלים. אולמן מעביר 47 חברה של הרצאות באולמות גדולים, שבהן הוא שוטח את תורתו, והקהל כך נראה צמא לשמוע אותה. ספרו המצליח “פריצת גבולות - כיצד להגשים את החיים שתמיד רצית” נמכר בעשרות אלפי עותקים בארץ ובחו”ל. לאורך השנים הוביל

קפה ראשון בבוקר אספרסו ארוך. ספר מומלץ ספר הטאו, ספר החוכמה הסיני שנכתב ככל הנראה על ידי לאו צה לפני יותר שנים. 2,500־ מ סדרת טלוויזיה מלחמת העולם השנייה. בילוי אהוב זמן משפחה / ספורט. יעד חופשה הבית שלי הוא יעד החופשה האולטימטיבי. פודקאסט מועדף לא שומע פודקאסטים, מעדיף לקרוא ספרים.

יש עסק עם מוטיבציה. עסק לא נועד כדי שמישהו יתפרנס, אלא כדי לעזור לאנשים. ככל שתעזור ליותר אנשים - העסק שלך יצליח יותר”, מבהיר אולמן. חלף משבר הקורונה, שעצר עת העולם לשנתיים, ואולמן אופטימי. “אנשים הבינו שכדי לעשות את השינוי לא צריך לחכות ”, הוא אומר. “הצלחה היא לא 40 לגיל פוקס ואפשר ללמוד את זה, יש ידע זמין בכל מקום. נדרשות הרבה יכולות, אבל היכולת העיקרית היא להתאים את עצמך לשינויים ולהיות מסוגל להתפתח כל הזמן. ללמוד מהניסיון זה נחמד, הבנתי 40 אבל זה לוקח המון זמן. בגיל שאם אמשיך ללמוד מהניסיון, אגיע . היום יש דור 80 למטרות שלי אולי בגיל צעיר חכם מאוד עם הרבה מוטיבציה שרוצה ללמוד. התנאים החיצוניים תמיד לא נוחים, אבל אנחנו לא צריכים לחשוב ‘למה לא לעשות’, אלא למה כן לעשות ומה לעשות. אנשים מצליחים יודעים מה הם רוצים. השאר יודעים מה ■ הם לא רוצים”.

“הצלחה היא לא פוקס ואפשר ללמוד את זה, יש ידע זמין בכל מקום. נדרשות הרבה יכולות, אבל היכולת העיקרית היא להתאים את עצמך לשינויים ולהיות מסוגל להתפתח כל הזמן"

87 אטמוספירה 2022 ספטמבר

Made with FlippingBook - Online catalogs