אסותא | דו"ח אחריות תאגידית 2019 וסקירת פעילות 2020

המקצוע מנהל פיתוח מנהלים באסותא

תכנים בעלי ערך תכני הלימוד, הקורסים וההשתלמויות הינם פרי פיתוח עצמי של צוות בית הספר. התכנים כוללים בין היתר: מפגשים בני 4 - קורס בהיקף של מבוא למקצוענות שעות העוסק בערכי הליבה של אסותא: זולתנות 4 )אלטרואיזם(, חמלה, יושרה, אחריות ואחריותיות, תקשורת בין אישית, טיפול ושירות לאנשים עם מוגבלות. סוגי מפגשים בהיקף של יום 6 - מפגשים חד-יומיים הדרכה מלא, בהם ערכי הליבה משולבים בנושא: כשירות תרבותית, כבוד האדם, חשיבה חיובית, אתיקה, חוסן. יעדי בית הספר למקצוענות חיזוק התרבות הארגונית, הקניית ערכים והבאתם לשיח משותף חוצה תפקידים והיררכיה יצירת כללים ברורים והקניית שפה אחידה של התנהגות ההולמת ארגון השואף למצוינות ולמקצוענות - אנו מאמינים כי תוכנית הכשרת חונכים למזכירות עובדים חדשים שזוכים למעטפת של חונכות בשלבים הראשונים של עבודתם, נקלטים מהר ונכון יותר לשורות הארגון. זיהינו צורך משמעותי בתוכנית חניכה בסקטור המינהל ויזמנו תוכנית המצמידה חונכים כתומכים אישיים למזכירות חדשות. החונך מהווה עוגן זמין להתייעצות, פתרון בעיות ודילמות מקצועיות והוא מסייע בלמידה, השתלבות והתנהלות נכונה במרקם האנושי באסותא. לחונכים נבנתה תוכנית הכשרה ייעודית ודגש מיוחד הושם בין היתר על החניכה כמנוף לצמיחה והתפתחות אישית של החונך עצמו. בית הספר למקצוענות כל הדרכים מובילות לערכים במסגרת חזוננו למצוינות ברפואה ובניהול שירותי בריאות בית ספר למקצוענות, בית ספר 2014 ובמקצוענות, הקמנו ב ייחודי מסוגו בארץ ובעולם שנועד להעלות את המודעות לערכי המקצוענות ולהשרישם בארגון. תפישת ההדרכה של בית הספר למקצוענות היא כי בארגון ובעובדיו טמון הניסיון והידע. לכן, מנחי המפגשים הינם עובדים נבחרים משורות הארגון המכונים “מובילי מקצוענות”

איכות הניהול באסותא היא מרכיב קריטי בהצלחתו של הארגון וביכולתו להתמודד עם אתגרים מקצועיים ואנושיים. אנו מאמינים כי ניהול הוא מקצוע. ככזה, הוא דורש למידה ותרגול באופן קבוע ומתמשך. תפישת פיתוח המנהלים שלנו מבוססת על חמישה ממדים המרכיבים את תפקידו של המנהל באסותא: מנהיגות אישית, ניהול אסטרטגי עסקי, ניהול איכות ובקרה, ניהול והובלת עובדים וניהול שירות וחוויית המטופל. את כל הממדים הללו אנו מעבירים למנהלים שלנו באמצעות הכשרות פרונטליות, ייעוץ אישי אחד על אחד ובאמצעות ציר דיגיטלי – למידה מרחוק, שהפך לרלוונטי מתמיד. מעבר לכך, אנו מבצעים סקרי שביעות רצון בקרב המנהלים, דיווח ממונה ומדדים ארגוניים אובייקטיבים, על מנת לוודא שהתכנים המועברים הינם רלוונטיים ואפקטיביים בזמן אמת. עובדים עבורכם פיתוח עובדים באסותא אנו שואפים להתאים לכל עובד תוכנית פיתוח והכשרה בהתאם לתחום עיסוקו. בין התכניות הבולטות המיועדות לעובדים: - מטרת התוכנית הינה לאפשר תוכנית המקדמים לעובדים להרחיב את עולם הידע שלהם ולהשפיע באחד מתחומי הליבה החשובים לארגון. למקדמי הנושא חשיבות ארגונית מאחר והם מתמקדים בתחומי ידע ליבתיים, קריטיים לתהליכי העבודה ובטיחות הטיפול באסותא.

מניעת זיהומים

כ- 6% מעובדינו עובדים הוגדרו 200 מעל תחומי 5- כמקדמים ב ליבה אלו

הדרכת מטופלים

ניהול סיכונים

כאב ותרופות

אבטחת מידע

92 אסותא מרכזים רפואיים

2020 וסקירת פעילות 2019 דו״ח אחריות תאגידית