אסותא | דו"ח אחריות תאגידית 2019 וסקירת פעילות 2020

משקיעים בשישים: קידום גיוס והעסקת עובדים +60 מבוגרים בגילאי

ומעלה מקרב כלל עובדינו 60 אחוז העובדים בני

60+ הארכת תוחלת החיים בימינו מביאה לכך שבני פורשים לגמלאות בהתאם לגיל פרישה הקבוע בחוק, על אף שהם בעלי יכולות פיזיות וקוגניטיביות המאפשרות להם להמשיך לעבוד, גם אם במשרה שונה. כארגון המבוסס על ערכים כמו כבוד האדם, כשירות תרבותית וחמלה, אנו שואפים לייצר סביבת עבודה המאפשרת למועמדים בגיל מבוגר הזדמנות שווה להשתלב בעבודה, ולעובדינו בגיל פרישה )ואף לאחריו( להמשיך לעבוד בגמישות, תוך דיאלוג מכבד על המשך העסקתם. Age friendly אסותא במסגרת פעילותנו לקידום אוכלוסיית עובדים בגילאי באסותא, לקחנו חלק במחקר של אוניברסיטת +60 חיפה בנושא התפישה הארגונית ביחס לעבודה בגיל רפאל אפלר-חטאב מאוחר. המחקר שבוצע על-ידי , נערך בחוג לגרנטולוגיה בהנחיית ואדוארד דייטש ונתמך על- פרופ' ישראל דורון ופרופ' אילן משולם ידי המוסד לביטוח לאומי. בחרנו להשתתף במחקר כדי לבחון את העמדות והפערים ולהעמיק את הידע הארגוני בנושא. במסגרת ממצאי המחקר נוכחנו לגלות כי בארבעת שהוגדרו על-ידי החוקרים: Age friendly מדדי ה ערכי הארגון ביחס לעבודה בגיל מאוחר, התפתחות ולמידה, בריאות העובד וגמישות תעסוקתית, היו הציונים של אסותא גבוהים מהממוצע בקרב ארגונים אחרים שהשתתפו במחקר. גם בבחינת סטריאוטיפים כלפי עובדים בגיל מבוגר היו ציוני הארגון גבוהים מציוניהם של אחרים וכך גם הערכים . Age friendly הארגוניים התומכים בתרבות בכוונתנו להמשיך ולהעמיק את שיתוף הפעולה האקדמי עם החוקרים כדי לקדם את המודעות לסביבה ארגונית תומכת גיל בישראל.

18% ומעלה 60 עובדים בני מקרב העובדים בדרגי ניהול

12% ומעלה 60 עובדים בני מקרב כלל עובדינו

מאחר ובתחום הבריאות לוותק ולידע המקצועי משמעות רבה, אנו שואפים לתמהיל בין-דורי מגוון, בו ניתן מקום מכבד ומשמעותי לעובדים עתירי ניסיון. בין פעולותינו לשם כך: - אנו קולטים עובדים שפרשו גיוס עובדים מבוגרים לגמלאות מארגוני בריאות אחרים ורואים בהם קהל יעד ממוקד עבור מחלקת הגיוס שלנו בעיקר בעיסוקים נבחרים ונדרשים כמו אחיות חדר ניתוח. בנוסף, אנחנו יוזמים פרויקטים הממוקדים מראש במועמדים מגיל מבוגר כמו מחקר בינלאומי בנושא בריאות השד אליו נקלטו בעיקר עובדות לאחר גיל פרישה. - אנו פועלים בהתאם לנוהל עבודה לאחר גיל פרישה , ובמסגרתו מתקיים עם כל 2018 פרישה שהוגדר בשנת עובדת ועובד לקראת פרישה דיאלוג המאפשר המשך עבודה לאחר גיל הפרישה הקבוע בחוק. זאת, תוך תיאום עם צרכי הארגון ובחינת הכשירות המקצועית והפיזית. במסגרת זו אנו אף מאפשרים לעובדינו שהגיעו לגיל פרישה להתאים את התפקיד והיקף משרתם לצרכים האישיים המשתנים. כך למשל מנהל בית חולים שלאחר גיל פרישה ביקש להמשיך באופן חלקי ו"בקצב שונה", שולב כמנהל רפואי במשרה חלקית במרכז רפואי קטן יותר. - העלאת מודעות המנהלים לאתגרי הניהול הבין-דורי בהדרכות מנהלים אנו מתייחסים לאתגרי הניהול הבין דורי ופועלים להעלאת המודעות של המנהלים לצרכים השונים של כל קבוצת גיל.

Age friendly מדדי

ערכי הארגון ביחס לעבודה בגיל מאוחר

התפתחות ולמידה

גמישות תעסוקתית

בריאות העובד

88 אסותא מרכזים רפואיים

2020 וסקירת פעילות 2019 דו״ח אחריות תאגידית