הסינפונייטה הישראלית באר-שבע, אלבום היובל

לעונה הקרובה, כדי שאפשר יהיה לשווק מינויים ולהחזיר מנויים שנטשו את התזמורת בשנותיה הקשות. משימה דחופה נוספת היתה הבראה כלכלית. במשך שלוש שנים הופרשו ממשכורותיהם של הנגנים והעובדים המנהליים כספים לפנסיה ולקרן השתלמות, אך הכספים הללו לא הועברו ליעדם. כחלק מצעדי ההבראה ביטל סלע שתי סדרות למנויים – אחת במוזיאון תל אביב ואחת בבאר-שבע. הקונצרטים במוזיאון תל אביב, לדבריו של סלע, ענו על צורך בסיסי של הנגנים לזכות בהכרה, אך מספר המאזינים שהגיעו למוזיאון הסתכם בכמה עשרות בלבד. סלע ביקש מהנגנים לתת לו "שנת חסד" של שקט תעשייתי והצליח לכסות גרעון מצטבר של מיליון ש״ח. תחת הכותרת "הצילו את 6 הסינפונייטה!", הוא פנה במכתב למנויי הסינפונייטה ואוהדיה וביקש מהם להציף את חברי הכנסת בפניות לפעול להצלתה של התזמורת. למרות התחלופה הרבה בהרכב התזמורת, שנים מצא עדיין סלע בבואו 22 אחרי נגנים מההרכב הראשון 6-7- לסינפונייטה כ

תודה לך, לתזמורת, למנצחים ולכל אשר ידם בדבר. קורס מעשיר, מושקע, ועושה כבוד לסטודנטים (וסליחה אם לפעמים קצת פטפטנו....), דור״ כאמור, בד בבד עם כניסתו של סלומון לתפקיד המנהל האמנותי, נמצא סוף סוף פתרון של קבע לתפקיד המנכ"ל. עופר סלע, חבר קיבוץ שדה יואב, שימש במשך שמונה שנים כמנכ"ל "חמי יואב". כשחש תחושת מיצוי, פנה לחברת כוח-אדם בבאר-שבע וביקש שיאתרו עבורו משרה. כעבור יומיים התקשרו אליו מהחברה והציעו לו לגשת לראיון עבודה לתפקיד מנכ"ל הסינפונייטה. המראיינים היו אריאלה טרנר, רעייתו של ראש העיר דאז וחברת ההנהלה הציבורית של התזמורת ומאיר אנגלרט, יו"ר ההנהלה הציבורית, שנכנס לתפקידו חודשיים קודם לכן. סלע וסלומון נפגשו בבית קפה בתל אביב כדי להכיר איש את רעהו ולהתרשם אם יוכלו לעבוד יחד. אחת המשימות הראשונות שנצבו בפני השניים היתה לבנות תוכנית קונצרטים

דורון סלומון, מנהל 2005-2013 , מוזיקלי

קהל ברחבת מוזיאון הנגב לאמנות קונצרט הסינפונייטה במסגרת

אירועי "לילה לבן". צילום סטודיו דייגו מיטלברג. באדיבות עיריית באר-שבע

שנה לסינפונייטה הישראלית באר-שבע 50

52