מגזין יופי | 30

מוגדרים בצורה רשמית. אלא לעיתים מקשים על התפקוד ויכולים להוות סיבה לקונפליקט. מתח שמקורו בעסק יכול להגיע בקלות לשולחן האוכל המשפחתי". אז, איך עושים את זה? "לפני הכל, מורידים את האגו למינימום. יוצרים תקשורת ברורה ושקיפות המאפשרת 'לשים דברים על השולחן'. מגדירים מראש ציפיות, החלטה על שכר, הגדרת תפקיד, סמכות, אחריות - וכל זה כדי למנוע תסכולים וסכסוכים עתידיים. 9 התוצאה: שווה גם שווה.

בתחומו בלי לפזול לצדדים. לדוגמא: אני מתרכז בהוראת איפור למרות שאני מאוד מבין בסטיילינג כשיש לי הפקות נחשבות אני נותן לאשתי נאוה, את מלוא הסמכות האחריות על נושא הסטיילינג. מעצבת מעולה והיא 31 גם הבת שלי לירי בת ה מביאה טוויסט אחר ומפתיעה בכל פעם מחדש. מדגמנת איפור. אחי עודד מתעסק 21 עונג בת ביחסי הציבור כבר שני עשורים וזו הקלה גדולה שזה אח ואתה לא צריך להסביר את עצמך כל פעם מחדש". והחסרונות? "כמו שבמשפחה – גבולות והסכמים אינם תמיד

אין ספק שלעבוד יחד זה לא תמיד קל. יש תקופות של מתח וויכוחים. האתגר הוא לדאוג שאלו ייפתרו ולא ישפיעו באופן דרמטי על התוצאות העסקיות.

מימין לשמאל: עודד שחף, ירין שחף, עונג שחף (צילום: מריה סלוביוב)

27 0

www.yof i .info

Made with FlippingBook PDF to HTML5