אור עקיבא | המקומון הקהילתי בעיר

שעור חשוב במנהיגות פורצת דרך המורשת הניהולית המנצחת של מרים פיירברג ז”ל “כך מייצרים צמיחה ברת קיימה, כך בונים עיר חיה ודינמית, כך מובילים קהילה מחוברת ומלוכדת לעתיד טוב יותר”

מאת: רונן צדקי

הסימפטומים המדאיגים לכשל הניהולי מצטברים:

פטירתה בטרם עת של מרים פיירברג ז”ל שניווטה בתבונה ובנחישות את נתניה במשך כמעט שלושה עשורים, היא אבדן כבד לבירת השרון בפרט ולמדינת ישראל בכלל. ראשת העיר הייתה בולדוזרית פורצת דרך ובעלת יכולת יוצאת דופן להפוך חזון שאפתני לתוכנית עבודה מתגשמת, הלכה למעשה. היא נשמה שליחות ציבורית, פעלה במסירות שאין לה תחליף ועיצבה את נתניה מן היסוד. תוצאות הנהגתה המרשימה ניכרות בכל מקום: קו הרקיע שהשתנה לחלוטין, שכונות חדשות שעלו וצמחו, טיילות מפוארות שהפכו לסמל של הריביירה הישראלית ואתרים מוזנחים שעמדו שנים כמחסום מתמשך, שוחררו לבנייה מואצת. פיירברג יצרה מנועי צמיחה כלכליים משמעותיים שהביאו לזרימת הכנסות חסרת תקדים, מהבאת רשת “איקאה”, דרך הקמת מתחמי מסחר ותעסוקה ועד שחרור הקרקע היא האטרקטיבית של אתר המזבלה לפיתוח עתידי. הוכיחה באופן מובהק שעיר מתפתחת לא משגשגת אך ורק מתוך גביית ארנונה, אלא מתוך חשיבה ארגונית, גיבוש תוכניות מתמשכות ויצירת מקורות הכנסה אמיתיים. כשמביטים על דמותה המרשימה ועל מורשתה רבת ההשפעה, המסקנה הבלתי נמנעת עבורנו ברורה מאד: הובלה בעלת חזון רחב אופק, יכולת ביצוע עקבית ואומץ ציבורי לקבל החלטות לא פופולריות, מהווים את הבסיס ההכרחי להפיכת העיר שלנו ליהלום הנוצץ של השרון הצפוני. אור עקיבא נהנית ממיקום אסטרטגי יוצא דופן: קרבה לים, סמיכות לחיפה ולתל אביב, נגישות גבוהה לרכבת ולכביש וסביבה שנמצאת בתנופת התפתחות תעסוקתית 6 ומסחרית. הפוטנציאל קיים, והוא עצום, אך לעת עתה הוא נותר בלתי ממומש. במקום תנופה דינמית ויזמות מעשית, אנו עדים . נדמה כי ההנהגה שלנו לקיפאון מתמשך ומעכב חסרת השראה, נטולת חשיבה יצירתית וחדשנות ניהולית ולפיכך, היא מתקשה להביט קדימה, לחשוב לטווח ארוך ולבנות תשתית יציבה לקידום מהותי, תחת יצירת מקורות משאבים כספיים חדשים וחיזוק הכלכלה, בוחרת הרשות להישען על העלאות מיסים תכופות והעברת שליטה תפעולית לגופים מסחריים.

מכירת היכל התרבות לגורמים פרטיים, שהובילה לעליית מחירים ולפגיעה בזמינות פעילות הפנאי, המשך התקשרות על חברת הגבייה שספגה ביקורת קשה על “התעמרות בתושבים” באמצעות הגדלת חיובי התשלומים באופן בלתי מידתי וההחלטה להעביר את ניהול מחלקת המים לתאגיד חיצוני, כל אלה מצביעים על מגמה עקבית של העברת תחומי ליבה חיוניים לגופים עסקיים, ללא פיקוח אפקטיבי וללא מחשבה כוללת ומעמיקה. מהלכים מעין אלה אינם מקצועיים. הם הכרה בכשל עמוק של השירותים הניתנים ע”י העירייה. מהרגע שהניהול מועבר לגורמים זרים, השיקול המרכזי מפסיק להיות טובתם ורווחתם של האזרחים ומתמקד . התוצאות השליליות הינן באינטרסים עסקיים בלבד בלתי נמנעות. עלויות מזנקות ומתנפחות, השקיפות מצטמצמת והרשות המקומית הופכת להיות מתווכת פאסיבית במקום לגוף מבצע המנהיג את המערכת. מנהיגות אפקטיבית נמדדת ביכולת לייצב את המנגנון מבפנים, לשמור על נכסי הציבור ולהגן על האינטרסים שלו באופן עקבי ומתמיד. מי שבוחר ב”מכירת חיסול” של מסגרות עירוניות במקום לחזקן, מוכיח שאינו מתאים להוביל את העיר לשום כיוון. אם הנהלת העיר אינה מסוגלת לנהל את אור עקיבא באופן מחויב, מיומן ושקוף, עליה לפנות את הדרך. קהל הבוחרים לא הצביע בעדה כדי שתפריט סמכויות קריטיות ותמסור ללא אבחנה נכסים לזרים חסרי זיקה, אלא כדי שתוביל בנחישות ובאחריות, תיזום חשיבה יצירתית ותבנה עתיד טוב יותר לעיר. אור עקיבא זקוקה לקברניט מוכשר ומנוסה, כזה שיודע כיצד לממש פוטנציאל מלא, שפועל בדבקות להגדיל רווחים ולא רק לגבות מסים ושמבין היטב, שניהול עיר הוא משימה חברתית ועסקית גם יחד. מורשתה העשירה של מרים פיירברג ז”ל מלמדת בדיוק איך עושים זאת באומץ, בתכנון מושכל כך מייצרים צמיחה ובמקצועיות בלתי מתפשרת. ברת קיימה, כך בונים עיר חיה ודינמית, כך מובילים קהילה מחוברת ומלוכדת לעתיד טוב יותר

19

12.12.2025 | כ”ב בכסלו תשפ”ו

המקומון הקהילתי בעיר