אור עקיבא | המקומון הקהילתי בעיר

המחיר הכפול של מחדל הפיקוח: תלות רגולטורית במקום צמיחה. ארנונה מופרזת במקום עצמאות כלכלית

אזורי תעשייה ומסחר, עידוד יוזמות סטארט-אפ, קידום תיירות מקומית והשקעה בתשתיות תחבורה. מדובר

מאת: רונן צדקי החשב המלווה הפך לחלק בלתי נפרד מהנוף העירוני, אך הוא אינו מהווה פתרון יעיל ואפקטיבי לבעיות השורש המבניות של הניהול הכלכלי של הרשות. במקום לפתח מנועי צמיחה מקומיים, העירייה נשענת על גבייה חריגה ומופרזת מהתושבים. הגיע העת לוותר על תלות רגולטורית ארוכה ומתמשכת ולעבור לאחריות

בכשל ניהולי ברור המעיד על העדפת פתרונות קלים מיידים, על פני ניהול תזרימי מושכל וארוך טווח, המעמיד את הציבור הרחב במרכז העשייה העירונית.

ניהולית אמיתית, תוך בניית עצמאות כלכלית ברת קיימא. . פיקוח ממושך – ללא תוצאות שנים, אור עקיבא 23 - מזה כ נתונה תחת ליווי מקצועי הדוק של חשב מלווה. מינוי זה נועד לאזן את התקציב הגרעוני הממושך של העירייה, תוך הדרכתה לפעולות כלכליות נבונות ושקולות. כפועל יוצא מכך, ראש העיר אינו רשאי לאשר

הסרת הפיקוח והעתיד חצי יובל הכלכלי של העיר. שנים בהכוונה חיצונית הן אבסורד ניהולי וכלכלי שאינו הגיע יכול להימשך עוד. הזמן שראש העיר יפסיק את השימוש המניפולטיבי בנוכחותו של הממונה כ”מסך עשן”, שנועד להקהות ביקורת בונה ולשמש תירוץ נוח להמשך הסטגנציה הניהולית וחוסר המעש העקבי. זהו זה,

וטוב שכך. התושבים … חלפו להם ימי סאלח שבתי בעיר אינם מוכנים להיות פראיירים. הם לא יממנו מכיסם את חוסר הרצון של הקברניטים לנהל את המנגנון העירוני על בסיס תפיסה מושכלת ויעילה, תוך שקיפות מלאה ופרספקטיבה רחבה על העתיד. הסרת הרגולציה אינה מטרה סמלית, אלא אבן יסוד הכרחית שתאפשר לרשות לייסד מנגנוני בקרה פרודוקטיביים ואפקטיביים, ולכונן באמצעותם איזון פיננסי איתן. רק כאשר ההנהגה תפגין יכולת לנהל את העיר באוטונומיה מלאה, תוך הקפדה על חופש פעולה תכליתי, נוכל לצאת לדרך חדשה של צמיחה ושגשוג, ולהפוך ליהלום הנוצץ של השרון הצפוני. טוב יעשה שמחה יוסיפוב אם יביא להפחתת הגירעון התקציבי באמצעות הגדלת התמורות הפיננסיות, צמצום ההוצאות המיותרות וגיוס כספים משמעותי ממשרדי הממשלה. אני קורא לראש העיר להציג לציבור תוכנית פעולה מפורטת, הכוללת מדדים תפעוליים ברורים ואבני דרך ברי יישום לסילוקו של החשב המלווה עוד לפני תום שיביאו . עם זאת, האחריות המלאה רובצת גם המנדט הנוכחי על כתפיהם של חברי הקואליציה הנדרשים להוביל מדיניות ניהולית מקיפה ומעמיקה, כזו שתבטיח לעיר חזון כלכלי עצמאי, יציב ומתפתח, ומממשת בפועל את הפוטנציאל האדיר הגלום בה.

לבדו את כלל המחויבויות הכספיות, לרבות קליטת עובדים, הנעת פרויקטים, תשלומים לספקים והוא כפוף לאישור “המבוגר האחראי”. לאחר למעלה משני עשורים של חניכה פיננסית, עולה שאלה מהותית באשר ליעילותה כיצד ייתכן כי לאורך כל תקופת השירות, המעשית. שעלותה הציבורית נאמדת במאות אלפי שקלים, לא למעלה נרשם צמצום משמעותי בגירעון המצטבר? מזה, מעורבותו המנטרת של נציג משרד הפנים, שנועדה להבטיח תרבות ניהולית יציבה ושיטתית, הפכה במקרים רבים לחומת מגן המאפשרת לראשי עיר מכהנים, להסיר מעצמם אחריות אישית, ולייחס את כל הכשלים המערכתיים לגורם המפקח. טענות כמו: “החשב לא מאשר”, “הוא מופקד על הנושא” או “ירשתי שוקת שבורה” הפכו לחלק מהשיח השוטף, בעוד רפורמות נדרשות ממשיכות להידחות על הסף. לדאבוני, כשל הארנונה מול מנועי צמיחה כלכליים. הנהלת העיר בחרה להגדיל את הכנסותיה באמצעות הגברת נטל המיסים, תוך שימוש בחברת גבייה חיצונית שהרחיבה באופן מופרז את חיובי הארנונה בהתבסס על מדידות שנויות במחלוקת וחישובים בלתי מדויקים. תחת גישה ריאקטיבית זו, היה ראוי להתמקד בהרחבת בסיס התשלומים הנכנסים באמצעות קידום מנועי צמיחה כלכליים, כגון הקמת

21

7.11.2025 | ט”ז בחשוון תשפ”ו

המקומון הקהילתי בעיר