הבמה המרכזית של הנדל"ן 30.01.26

נדל"ן מדיה

30.1.26

אחרי יותר מעשור של עיסוק בהתחדשות עירונית כיזם, כמנהל וכמי שפועל בתוך המערכת, אני מאמין שהגענו לרגע שבו אי אפשר עוד להסתתר מאחורי מספרים, מצגות לא תהיה עוד 2026 ותוכניות מאושרות. "שנה של פוטנציאל". היא תהיה שנת מבחן. לא של התחום בלבד, אלא של כולנו: יזמים, רשויות, מתכננים והמדינה. במהלך השנים האחרונות הצטבר היקף חסר תקדים של תוכניות מאושרות. על הנייר – ההתחדשות העירונית בישראל פורחת. בפועל, הדרך בין אישור סטטוטורי למנוף בשטח ארוכה, מורכבת ולעיתים מתסכלת. דווקא הפער הזה הוא המקום שבו נבחנת האמת המקצועית של התחום. התחדשות עירונית היא לא רק נדל"ן אחת הטעויות הנפוצות בשיח על התחדשות עירונית היא ההתייחסות אליה כאל עוד פרויקט מגורים. בפועל, זהו אחד המהלכים המורכבים ביותר שיש – תהליך שנוגע בעיר חיה, בדיירים קיימים, בתשתיות מתיישנות ובמרקם אנושי רגיש. בכל פרויקט כזה יש עשרות, ולעיתים מאות, בעלי דירות. אנשים עם חששות, ציפיות וחוסר אמון טבעי במערכת. ניהול התהליך מחייב הרבה מעבר לידע תכנוני או הנדסי: הוא דורש יכולת לנהל דיאלוג מתמשך, להסביר, לגשר, ולעיתים פשוט להיות שם לאורך שנים. מניסיוני, פרויקט התחדשות עירונית לא נמדד רק בזכויות הבנייה שבו, אלא ביכולת להחזיק תהליך מורכב לאורך זמן. בלי עבודה מדויקת מול הדיירים והרשויות, גם תוכנית מצוינת עלולה להישאר על הנייר.

למה חברות ותיקות חוזרות למרכז הבמה? אני רואה בשנים האחרונות חזרה של חברות ותיקות אל זירת ההתחדשות העירונית. לא מתוך אופנה, אלא מתוך הבנה מפוכחת: זהו תחום שמתגמל ראייה ארוכת טווח, זהירות, וניהול אחראי. בחברת משהב אנחנו פועלים עשרות שנים בענף הבנייה, וההתחדשות העירונית עבורנו מעולם לא הייתה מהלך קצר. מדובר במסע. מסע שדורש סבלנות, התמדה ויכולת לעבוד בתוך מערכת מורכבת, ולא לנסות לעקוף אותה. התחדשות עירונית היא תהליך חברתי לא פחות מאשר נדל"ני. מי שלא מבין את זה, יתקשה להוציא פרויקטים לפועל לאורך זמן. : מבחן של מערכת שלמה 2026 תהיה שנת מבחן לא רק 2026 שנת ליזמים, אלא לרשויות המקומיות, לגופי התכנון ולמדינה כולה. בלי תיאום בין קצב התכנון, מתן היתרים והשקעה בתשתיות משלימות, גם פרויקטים בשלים ייתקעו. הצלחה בתחום הזה לא תימדד בכמות הכנסים או היעדים המוצהרים, אלא במספר המנופים שיעלו בפועל. בהתחדשות עירונית אין קיצורי דרך. יש עבודה עקבית, אחריות מקצועית והבנה שההשפעה האמיתית של כל החלטה נבחנת בעיר עצמה – ובאנשים שחיים בה. אם ההתחדשות העירונית אכן תהפוך לתשתית המרכזית של הערים בישראל בעשור הקרוב, זה יקרה לא בגלל עוד תוכנית מאושרת, אלא בגלל יכולת מוכחת להפוך תכנון למציאות.

התחדד הפער בין אישור לביצוע

בשנים האחרונות הפער בין שלב התכנון לשלב הביצוע לא הצטמצם, אלא רק הפך ברור יותר. דרישות מיגון חדשות, שינויים רגולטוריים, עלויות ביצוע, עומסי תשתיות והצורך בפתרונות תחבורה ומוסדות ציבור – כל אלה מייצרים מציאות שבה לא כל פרויקט מאושר הוא גם פרויקט בר-מימוש. במצב כזה, היתרון כבר לא נמצא אצל מי שיודע להחתים ראשון, אלא אצל מי שיודע ללוות תהליך עד הסוף. כאן בדיוק נכנס הניסיון המצטבר: היכולת להבין עיר, להבין מערכת, ולהתקדם בקצב שמאפשר לפרויקט להחזיק מעמד גם כשהתנאים משתנים.

צילום: אוהד דיין

אלון יוניאן, מנכ"ל משהב : "בלי עבודה מדויקת MSB מול הדיירים והרשויות, גם תוכנית מצוינת עלולה להישאר על הנייר"

/ 37 /