התאחדות התעשיינים | אזור התעשייה, גיליון ספטמבר 2026
אזור התעשייה התאחדות התעשיינים
שלהם", מסביר עדי. "ככה הם FAB- ה יכולים להמשיך להתעסק בפיתוח, בזמן שאנחנו מייצרים להם את המוצרים. אנחנו עובדים עם חברות כמו אינפיניה, אסופתא, תאגיד המים האמריקני ועוד". יותר מזה, המפעל אף מבצע פרויקטים בתחום שלא ניתן לפרט עליו. כמעט שנה וחצי אחרי רכישת מכונת הלייזר האחרונה, רוסתמי ג'וניור מתכנן את השדרוג הבא. "אנחנו משקיעים המון ברובוטיקת ריתוך ובטכנולוגיה, זה מה שמאפשר לנו לצמצם את הפער מול השווקים כמו סין והודו", הוא מפרט. "כשיש מכונה, יתרון כוח האדם הזול נשחק, ואנחנו מנצחים בזכות איכות, זמינות וגמישות לשינויים שהייצור המקומי מאפשר". בעוד שתי אחיותיו פנו לאקדמיה ולרפואה, עדי נשאר להוביל את המפעל, גם מאחר שילדיו של וודיסלבסקי בחרו להתפתח בתחומים אחרים. אך המעבר הבין-דורי אינו חף מאתגרים. "אם מזקקים את זה, כבן ממשיך יש עליי לפעמים את כל האחריות שבעולם עם הכי פחות זכויות פורמליות. זה דורש המון בגרות", הוא משתף. לצד האתגרים, עדי מדגיש בגאווה את מערכת היחסים הייחודית בין אביו לשותפו. "כשהלכנו לעורך דין להסדיר את המעבר הבין-דורי, הגעתי מוכן עם מחברת ומצגת, והדבר הראשון שאבא שלי אמר זה 'מה שחשוב לי זה שהשותף שלי יצא מרוצה'. ויאיר מיד ענה 'מה שחשוב לי זה צביקה'. אלה שותפים של פעם, משפחה אמיתית שמקבלים החלטות יחד". נופל בין הכיסאות לצד ההצלחה התעשייתית, המציאות הישראלית הנוכחית מציבה בפני רוסתמי ובפני בנים ממשיכים רבים בתעשייה, אתגר מורכב ומקומם במיוחד. כמפקד פלוגה במילואים, הוא
"עד היום אנשים לא יודעים הבן שלי מי אני, אבא או יאיר, השותף. כל אחד מהם יצק בי תוכן אחר לגמרי, ומשניהם יחד זיקקתי שני עקרונות ברזל שמנחים אותי בכל יום. הראשון קשור לאחריות המקצועית, והעיקרון השני הוא השירות"
עדי רוסתמי. צילום: פרטי
19 2026 • ספטמבר 25 גיליון מס'
Made with FlippingBook Digital Proposal Maker