מגזין הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבניה בישראל | גיליון 6

דוד יהלומי

זה הזמן לשינויים מהותיים בענף התשתיות שיובילו ליציבות וליעילות

בהשגת מטרות אלו, הוא יצירת סטנדרטיזציה בתחום המכרזים והחוזים. המצב הנוכחי בעוי לם המכרזים בישראל משול לסיפור מגדל בבל, שבו לכל מזמין עבודה יש שפה ותנאים שונים. סביבה כזו מקשה על השגת פרויקטים יעילים ואיכותיים. בבריטניה למשל, קיים חוזה אחיד אשר מביא לעבודה יעילה ופרויקטים איכותיים יותר; חוי זים אחידים נוספים מהווים סטנדרט במדיי נות נוספות בעולם, כאשר יותר ויותר ממשלות מאמצות מודלים של סטנדרטיזציה. במדינות האיחוד האירופי לדוגמה, יש מרכז בוררות אחד המשרת את כלל החוזים הציבוריים. מחקרים מראים כי זה מונע ריבוי של הליכים משפטיים ארוכים, ומעלה את היעילות והתפוקה של הפי . כיוון שמדובר בסכומים 4% רויקטים ביותר מ עצומים, כל אחוז שווה מיליונים רבים. דווקא בתקופות של משבר, ממשלת ישראל צריכה להגדיל את ההשקעה בפרויקטי תשי תיות ולראות בהם השקעה (ולא הוצאה) שתניב פירות כלכליים בטווח הבינוני והארוך. ההשקי עה בתשתיות מהווה מנוע צמיחה לאומי, ואינה מחייבת בהכרח שימוש בתקציבי מדינה. לדוגי , הנשענת על גיוס הון PPP מה, השקעה בשיטת מהמגזר הפרטי, יכולה לייצר פרויקטים יעילים ומהירים יותר. לסיכום, המשבר הנוכחי כאמור הוא הזדמי נות לבחון מחדש את דפוסי ההתנהלות בענף הבנייה בישראל. חשוב ללמוד מהניסיון העולמי ולאמץ שיטות שהוכחו כיעילות ואפקטיביות.

מלחמת חרבות ברזל החריפה את חוסר היציבות בקרב חברות התשתיות והבנייה החוי זית, קבלני הביצוע. האתגרים והחסמים, אשר ליוו את הענף עוד לפני השבעה באוקטובר – התעצמו וגרמו לנזקים משמעותיים לענף ולמי שק כולו. בימים אלו, כולנו עסוקים בניהול משברים כתוצאה מהמלחמה; עם זאת, אסור לנו להסתי פק בטיפול נקודתי בלבד, שכן תרבות של כיבוי שריפות יוצאת מעגל בלתי נגמר של בעיות. אנו זקוקים לשינוי קונספטואלי, שיקדם חשיבה מעי רכתית ואסטרטגית לטווח הארוך. המשבר הנוכחי יצר לנו הזדמנות לעצב מחדש את ענף התשתיות, במטרה להשיג יעיי לות, יציבות ואיכות. אחד האתגרים המרכזיים

דוד יהלומי, מנכ"ל הקרן לעידוד ופיתוח ענף הבנייה בישראל ויו"ר מטה תשתיות

31